管理名言有句是這樣講的：“要求下面做到的，自己先要做好;禁止下面做的，自己也不要做。”這句話的意思就是領(lǐng)袖不管做什么事，都要帶好頭，起榜樣作用與表率作用。

為什么是由馬丁·路德·金來領(lǐng)導(dǎo)了全美的民權(quán)運(yùn)動(dòng)?那個(gè)時(shí)候在美國，不僅只有他一個(gè)人飽受歧視，他也決不是那個(gè)時(shí)代唯一的偉大演說家。那為什么我們提到民權(quán)運(yùn)動(dòng)，就會(huì)想到他?

為什么蘋果公司的創(chuàng)新能力這么強(qiáng)?多年來，他們比所有競爭對(duì)手都更加具有創(chuàng)新性，而本質(zhì)上他們只是一家電腦公司。他們跟其他公司沒有任何分別，有同樣的銷售途徑，接觸到同樣的人才、代理商、顧問和媒體。

其實(shí)這就是領(lǐng)袖的力量，能對(duì)組織成員起激勵(lì)作用。上有所好，下必效焉。領(lǐng)袖要嚴(yán)格要求自己，自己不想做的，不要要求他人做;自己都做不到的，不要要求他人做到;自己不喜歡的，不要要求他人喜歡。律己才能律人，正己才能正人。

作為一個(gè)合格的意見領(lǐng)袖，金光華董事長認(rèn)為需要具備三個(gè)能力，專業(yè)能力、管理能力、人格魅力。專業(yè)能力是指要對(duì)垂直社群的垂直行業(yè)非常專業(yè)，有一定的權(quán)威。其次，他本身要能夠很好地協(xié)調(diào)和控制社群的一些結(jié)構(gòu)。再次他本身具備人格魅力，他具有一些精神，能夠吸引一幫人圍繞在他的身邊，來做一些自主行為。如果我們拿這三個(gè)要素去考量我們目前很多群領(lǐng)袖的能力，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人都不具備，這也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。

金光華董事長認(rèn)為企業(yè)家要注重塑造領(lǐng)袖力量，做好自己，這遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要，財(cái)富可以在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神力量卻是可長期受用的發(fā)展資本。