內(nèi)容簡介
全書分為旅行游記、讀書筆記、生活感悟、人生經(jīng)歷、談教育、談文化發(fā)展等六章,雖是“閑話”,卻可讀出“小呆萌”和“大智慧”。旅途他鄉(xiāng)遇故知,初識(shí)大冰相見恨晚,病臥床頭思考不輟,回首往事感悟人生,遇社會(huì)問題仍赤心不改。俞敏洪的人生印證了那句話,為君子行萬里路,而不忘初衷。
作者簡介
生活中的俞敏洪愛讀書、旅行、運(yùn)動(dòng),也愛思考和寫作,出版《從絕望中尋找希望》《夢(mèng)在青春在》《在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事》《愿你的青春不負(fù)夢(mèng)想》等個(gè)人作品。
文章節(jié)選
生命的路過
人生的路過擠藥膏的啟示
由此可以得出結(jié)論,不論在哪個(gè)地方,人們肚子里的牢騷有正常的發(fā)泄渠道,人際關(guān)系就會(huì)變得簡單明了。也可以倒過來說,在一個(gè)人際關(guān)系烏煙瘴氣的地方,人們的意見一定沒有正常發(fā)泄的渠道。
汽車的啟示
一輛汽車是不是高質(zhì)量不僅僅體現(xiàn)在它是否比別的汽車跑得快上,還在于不管跑得多快是否能夠剎住車。只有不管什么速度都能在該剎車時(shí)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)剎住車的汽車才是一輛真正的好汽車。
做人的道理也一樣,一個(gè)人的能力和智慧并不僅僅體現(xiàn)在能夠把事情做到多大上,而是體現(xiàn)在不管事情做多大,該停止時(shí)就能停止,該放棄時(shí)就能放棄上。一個(gè)不知道如何控制自己的人就像一輛沒有剎車的汽車,跑得越快,危險(xiǎn)越大。
很多人就是因?yàn)椴恢廊绾蝿x車,所以栽得很慘。對(duì)于財(cái)富和名聲的追求就像人身上的兩部發(fā)動(dòng)機(jī),推動(dòng)著人們不顧一切向前飛跑,但很少有人能夠在飛跑之前先想一想,自己能否剎得住車,結(jié)果常常摔得粉身碎骨。
所以對(duì)于那些沒有剎車系統(tǒng)的人,最安全的辦法就是寧可待在原地不動(dòng),遠(yuǎn)離名利的發(fā)動(dòng)機(jī),這樣才能確保平安。
鞋帶的故事
有一次我的鞋帶松了,我看到了,但并沒有彎下腰去把鞋帶系緊了再趕路,而是匆匆忙忙繼續(xù)往前走。結(jié)果走著走著,右腳踩到了左腳松開的鞋帶上,把自己狠狠地摔了一跤,大腿和膝蓋疼了半個(gè)月。
很多嚴(yán)重后果的產(chǎn)生并不是來自很起眼的大事情。記得有一架波音757飛機(jī)的墜毀,只是因?yàn)榫S修人員忘記把一張塑料紙從飛機(jī)的傳感器上撕下來,結(jié)果導(dǎo)致晚上飛機(jī)飛上天空后傳感不到高度,最后掉到了海里,但飛機(jī)的儀表盤上還顯示著幾千米的高度。
我們生命中的很多嚴(yán)重事情和惡果也是如此,最初的起因都是小到可以忽略的。就像鞋帶松了并不影響你走路,也并不必然會(huì)使你摔跤,但要是不及時(shí)系上,早晚會(huì)被另外一只腳踩住,然后就會(huì)被絆倒,狠狠地摔上一跤。很多大貪官最初的貪污,數(shù)額都小得微不足道,但他們放松了警惕,讓道德像鞋帶一樣松弛了下來,最后的結(jié)果往往是狠狠地摔上一跤。
小小的因通常會(huì)產(chǎn)生大大的果。就像一棵樹的種子很小,但最后可以長得很高很大。所以,種小的善因會(huì)得到大的善果,種小的惡因就會(huì)得到大的惡果,這就是為什么要不因善小而不為,不因惡小而為之的道理。
放心與不放心
在企業(yè)管理上,我們常常討論到放心大膽、充分授權(quán)的問題。其實(shí),你把一件事情放到別人手里之后,是不是放心讓他做,主要還是取決于做事情的人的表現(xiàn)。如果他的行為和判斷使你越來越放心,你就會(huì)放心大膽讓他去做事情;如果他的行為讓你放心不下,你就會(huì)越來越不放心,越不放心就會(huì)干涉越多。
在這一點(diǎn)上我深有體會(huì),當(dāng)我坐上一輛出租汽車后,我就會(huì)觀察司機(jī)的行為。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)司機(jī)開車沉著穩(wěn)重,汽車行駛平穩(wěn),起步停車都讓我感到舒適時(shí),我就不再觀察汽車前面的路況,埋頭做自己的事情,或讀書,或聽音樂,或用電腦寫東西;但當(dāng)我發(fā)現(xiàn)司機(jī)開車魯莽,忽沖忽停,弄得你前后左右搖晃不停,我就會(huì)緊張地看著司機(jī)的一舉一動(dòng),同時(shí)死盯著眼前的路況,嘴里還不時(shí)地念叨著師傅小心,而對(duì)方由于我不斷的念叨變得更加心緒不寧,開車就更加惡劣。
所以是否能夠放心大膽讓別人去做事情,至少需要考慮以下幾個(gè)因素:是否找到了恰當(dāng)?shù)娜俗銮‘?dāng)?shù)氖?是否通過觀察這個(gè)人的表現(xiàn)對(duì)他做出了合理的判斷;如果不放心,是否果斷采取措施替換上讓你放心的人。
最重要的是第一點(diǎn),找恰當(dāng)?shù)娜俗銮‘?dāng)?shù)氖?,這樣從一開始就不用擔(dān)心,就可以充分授權(quán)。但這件事并不容易做,需要有深刻的洞察力和判斷力,同時(shí)還需要有足夠的對(duì)人類本性的了解。中國有句老話叫“知人知面不知心”,基本說出了用人者的無奈和被用者的委屈。當(dāng)然,還有同樣關(guān)鍵的一點(diǎn),當(dāng)你發(fā)現(xiàn)用的人不對(duì)頭,做事情使你不放心時(shí),你有沒有勇氣把他及時(shí)替換掉,免得產(chǎn)生嚴(yán)重后果。
在第二點(diǎn)上,我一直在爭取做到,這也是件需要勇氣的事情—用人容易辭人難,這是人力資源部門天天討論最難解決的問題。至少,我現(xiàn)在坐出租車時(shí),當(dāng)我發(fā)現(xiàn)司機(jī)開車讓我嚴(yán)重不放心時(shí),我不再無助地念叨著師傅小心,而是讓師傅靠邊我下車。我寧可步行,也不愿意把小命交到一個(gè)我不信賴的人的手里。有一次擠藥膏,由于前面的口子開得太小,所以我就拼命擠,結(jié)果在擠壓之下藥膏沒有從口子處出來,卻從屁股后面一下子噴了出來。由此聯(lián)想到,所有的東西如果不讓從正道出來,內(nèi)部壓力越來越大,就一定會(huì)從歪門邪道跑出來。在一個(gè)社會(huì)或機(jī)構(gòu)中,如果封住別人的嘴巴,不讓人正常發(fā)表自己的意見,人們把意見放在肚子里,就會(huì)找別的渠道發(fā)泄。不讓人堂堂正正講話,人們就會(huì)想辦法說“屁話”。一個(gè)健康的社會(huì)是敢于讓人們說任何話的社會(huì),一個(gè)健康的企業(yè)是敢于讓員工發(fā)表任何意見的企業(yè),一個(gè)健康的領(lǐng)導(dǎo)是敢于讓人們提出任何批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)健康的人是敢于說任何話也能夠心平氣和聽任何話的人。俞敏洪,新東方創(chuàng)始人。1980 年考入北京大學(xué)西語系,畢業(yè)后留校任教,1991 年從北大辭職,1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校,2006 年帶領(lǐng)新東方在美國紐約證交所上市,2012 年被評(píng)為“中國最具影響力的50 位商界領(lǐng)袖”。生活中的 俞敏洪愛讀書、旅行、運(yùn)動(dòng),也愛思考和寫作。本書集結(jié)了俞敏洪新近創(chuàng)作的散文隨筆,質(zhì)樸的語言中展現(xiàn)著生活與生命的智慧。商場上,他攻堅(jiān)克難,激情澎湃;生活中,他沉靜細(xì)膩,滿懷詩意。了解俞敏洪之所以成為俞敏洪的原因,或許比閱讀單純的勵(lì)志經(jīng)歷更有價(jià)值。