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8月29日，金科服務(wù)召開業(yè)績發(fā)布會及投資者交流會，管理層于會中完成上半年業(yè)績發(fā)布及闡述，并在會后解答投資者的相關(guān)疑問。

據(jù)參會投資者透露，金科服務(wù)董事長夏紹飛表示，當(dāng)下絕大部分中國的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，它的組織以及戰(zhàn)略是隨著房地產(chǎn)而誕生的，其業(yè)務(wù)開展也是為了服務(wù)地產(chǎn)的客戶和房屋交付去設(shè)立的，這樣的組織已經(jīng)不太適合于當(dāng)下市場化、專業(yè)化的發(fā)展格局。

對于未來金科服務(wù)的發(fā)展，其指出，要把原來房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)下的服務(wù)體系，升級為以客戶為導(dǎo)向業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。這部分轉(zhuǎn)變就包括把原有的地產(chǎn)旗下的物業(yè)服務(wù)和增值服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑸榫劢乖诖笊鐓^(qū)客戶中，把非住宅服務(wù)與政府企業(yè)客戶整合一起等等。

另于本地服務(wù)板塊，在夏紹飛看來是基于金科服務(wù)自身優(yōu)勢和戰(zhàn)略出發(fā)下的一個選擇，在房地產(chǎn)后時代，本地生活服務(wù)有非常大的空間。他介紹道，中國由于人口基數(shù)的龐大，所以服務(wù)型企業(yè)在中國做密度是最好的一個戰(zhàn)略選擇，密度上升之后，企業(yè)成本、效率、競爭力是完全不一樣的，企業(yè)的競爭力會大幅的增強。

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