當(dāng)今的企業(yè)并不缺少人才，兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才，企業(yè)管理的核心就是管人，對于企業(yè)來說，如何招到人才并不是關(guān)鍵，最為關(guān)鍵的是怎樣留住人才，留住人才并不需要什么妙方。

李亞鶴認為，作為管理者必須時刻關(guān)注市場，否則自己就可能會承擔(dān)核心人才流向競爭對手的風(fēng)險。高波動性和人才危機正造成薪酬頻繁變化的情況下，各公司需要更加有效地利用有限的薪酬預(yù)算。李亞鶴結(jié)合自身經(jīng)驗表示，要留住核心人才，不是用錢，而應(yīng)用誠意，不是為他們一味地畫大餅，而應(yīng)用“實”代“虛”。

在李亞鶴眼里，企業(yè)就像一個生命體，會經(jīng)歷新生、發(fā)展、昌盛等不同時期，而在這些不同時期需要的人才不一樣，員工對企業(yè)的需求也在慢慢變化，因此企業(yè)要把留人作為一個長期的系統(tǒng)工程，根據(jù)各自的需求做出調(diào)整。如果企業(yè)認定某些員工屬于骨干員工，那么平常就要多與他們進行溝通，了解其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)、自身發(fā)展的一些看法。

人才競爭正在加劇，李亞鶴表示，對于管理者而言，更為至關(guān)重要的是，建立良好的評估體系和透明的溝通計劃，以幫助員工了解其在組織內(nèi)的價值，并幫助他們了解薪酬決策背后的邏輯。如果管理者想要保有氣氛和諧及員工滿意的公司團隊，需要精心和積極管理員工更長期的預(yù)期。