廣州卓領(lǐng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，優(yōu)秀管理者的培養(yǎng)之地，通過(guò)培訓(xùn)，使管理者準(zhǔn)確定位自身角色，基于角色，修煉職業(yè)心智，實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知、自我管理、自我提升，并使管理者掌握必備的領(lǐng)導(dǎo)者技能，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力，掌握激勵(lì)、激活員工隊(duì)伍的高效方法，提升員工士氣，提高員工職業(yè)化素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定人文基礎(chǔ)。

什么是管理?管理師對(duì)一經(jīng)濟(jì)組織或群體，采取科學(xué)有效的手段(計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等)，整合各種資源，達(dá)到整體組織之經(jīng)濟(jì)目的。

管理的主體對(duì)象是“人”，是社會(huì)時(shí)代的體現(xiàn)，不同的時(shí)代，人會(huì)有不同的意識(shí)和價(jià)值觀，所以“管理”具有很強(qiáng)的時(shí)代氣息。管理是按照目標(biāo)設(shè)計(jì)并實(shí)施的行為，與目標(biāo)形成對(duì)應(yīng)關(guān)系。管理的措施受經(jīng)濟(jì)組織、群體的“大環(huán)境”的制約，管理與環(huán)境是一種依賴關(guān)系。

彼得·德魯克對(duì)“管理者”是這樣定義的：“憑借其職位和知識(shí)，對(duì)該組織的管理績(jī)效和經(jīng)營(yíng)能力產(chǎn)生影響的人。”

管理者首先應(yīng)該重視的是對(duì)自己的定位，給自己一個(gè)正確定位，是成功者的不二法門(mén)。中層管理者多為運(yùn)作層，承接著決策層與操作層。因此，中層管理者應(yīng)該堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)決策層的精神要旨、目標(biāo)任務(wù)，使其內(nèi)化于心，外化于行，并有效督導(dǎo)落實(shí)到基層。中層管理者不僅對(duì)基層員工而言是管理者，更應(yīng)該成為基層員工的教練、老師。中層管理者應(yīng)當(dāng)把來(lái)自基層的牢騷懈怠轉(zhuǎn)化為合理化建議，推進(jìn)組織改善創(chuàng)新，同時(shí)把來(lái)自高層的壓力轉(zhuǎn)化為有效激勵(lì)，激發(fā)基層員工更大的動(dòng)力。

在廣州卓領(lǐng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，讓自己提升，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，為個(gè)人的未來(lái)和發(fā)展鋪墊，未來(lái)將邁上更高的新臺(tái)階。