2018年3月，北京，春寒料峭。

互聯(lián)網(wǎng)江湖已經(jīng)開始演變：并購、投資、合作的大戲不斷。就在近幾日，隨著一則收購案的落定，給這個(gè)江湖再加了一點(diǎn)料。

3月9日，海航系旗下天海投資發(fā)公告表示，正與當(dāng)當(dāng)談股權(quán)購買事宜。與此同時(shí)，更有媒體報(bào)道稱，海航并購當(dāng)當(dāng)給出的價(jià)格在10億美元左右。

至此，似乎，當(dāng)當(dāng)這個(gè)中國老牌電商被海航并購事宜落定!大概是愛之恨責(zé)之切，也大概巨頭倒下是吃瓜群眾喜聞樂見的經(jīng)典橋段。一時(shí)間，在互聯(lián)網(wǎng)圈子中，“當(dāng)當(dāng)在一路下探后終于被賣身”的言論蔓延開來。

實(shí)際上，對于這一次的資本運(yùn)作，與其說是當(dāng)當(dāng)賣身，不如說是海航當(dāng)當(dāng)互相選擇的一場雙贏局。而透過當(dāng)當(dāng)海航互相選擇的背后，還有著更多的東西值得說道說道。

1、賣身表象背后的雙贏實(shí)質(zhì)

對于這次海航和當(dāng)當(dāng)之間的并購交易。很多人都表示，這是當(dāng)當(dāng)被迫賣身，不差錢的海航也是玩玩。但本質(zhì)上，這是雙方各取所需，商業(yè)的本質(zhì)也是一種雙贏的選擇。

為什么這么說?當(dāng)當(dāng)在圖書零售始終處于霸主地位，業(yè)績增長率維持在20%以上水平，而據(jù)李國慶表訴盈利能力也很好，可以說是一個(gè)優(yōu)勢明顯、增長快速、利潤良好的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

其次，當(dāng)當(dāng)有著巨大的用戶量，日活躍用戶，其用戶、數(shù)據(jù)對任何買家來說都是一筆價(jià)值不菲的財(cái)富。

該知情人士透露，海航收購當(dāng)當(dāng)是為了一站式云解決方案平臺——海航云集市及海航旗下數(shù)字化旅游平臺HiApp。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都是新業(yè)務(wù)，海航可以通過收購將當(dāng)當(dāng)?shù)馁Y源、用戶整合到這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)中，從而快速打開海航云集市和HiApp的市場。

“天海投資收購主要是看中其(當(dāng)當(dāng))在電商領(lǐng)域積累的客戶運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、大數(shù)據(jù)和品牌。目前天海投資已經(jīng)明確了ABCD(A—人工智能、B—區(qū)塊鏈、C—云計(jì)算、D—大數(shù)據(jù))戰(zhàn)略，但目前的資源主要集中在B端，而當(dāng)當(dāng)面向C端可以很好完善天海的業(yè)務(wù)板塊布局，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)協(xié)同效應(yīng)。”天海投資相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)曾如此說道。

對于當(dāng)當(dāng)而言，選擇海航，一來，收獲一筆資金，在消費(fèi)升級、文化大發(fā)展時(shí)代，能夠?yàn)轭櫩透觾?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。二來，海航給文化電商當(dāng)當(dāng)留下足夠主權(quán)，也是保衛(wèi)當(dāng)當(dāng)文化基因、用資本釋放文化勢能的一種方式。獲得控制權(quán)的當(dāng)當(dāng)擁有足夠空間持續(xù)推進(jìn)大文化戰(zhàn)略，開啟新征程，在互聯(lián)網(wǎng)的廣袤空間里，為閱讀者留下一片凈土。這恐怕也是此前傳言當(dāng)當(dāng)三次被收購最終無果而終，而這一次最終落定的一大原因。

李國慶曾經(jīng)回憶當(dāng)當(dāng)剛成立的時(shí)候，太太俞渝告訴他一句話：”當(dāng)當(dāng)要做先驅(qū)，但絕不能做先烈。”如今看來，別有一番滋味。

而前方，可以說，當(dāng)當(dāng)“易主”之后更多層面上是新篇章的開啟，它滿滿透露著對“文化”領(lǐng)域的野望。就看后續(xù)如何來運(yùn)作了。

2、文化新征程的歸來

泰戈?duì)栒f，我們一次又一次的飛走，是為了一次又一次的歸來。

對于當(dāng)當(dāng)而言，在被收購之幕后，是從綜合電商飛走，更是為了文化電商的歸來。

如今，電子商務(wù)已經(jīng)到了整合的最后關(guān)鍵時(shí)刻，是繼續(xù)艱難前行還是選擇痛苦拋棄?曾經(jīng)輝煌過的當(dāng)當(dāng)，選擇好時(shí)機(jī)賣掉也不是一件壞事!時(shí)代在變，以更高的眼光和視角在新的賽道上重新奮起，也不失為明智之選。

此番并購并不意味著行業(yè)的競爭進(jìn)入尾聲，風(fēng)物長宜放眼量,當(dāng)當(dāng)?shù)男抡鞒袒驅(qū)⒕痛苏归_。

現(xiàn)實(shí)中，雖然當(dāng)當(dāng)從綜合電商第一梯隊(duì)掉隊(duì)，但失之東隅收之桑榆，當(dāng)當(dāng)卻成為文化電商的獨(dú)角獸。

當(dāng)當(dāng)作為是線上圖書出版零售領(lǐng)域的龍頭老大，圖書超過120萬種，擁有3000多個(gè)第三方賣家，并在全國經(jīng)營200多家實(shí)體書店。

2017年，當(dāng)當(dāng)圖書零售交易規(guī)模達(dá)400億，幾乎占據(jù)市場半壁江山;云閱讀業(yè)務(wù)高速增長，當(dāng)當(dāng)云閱讀成功進(jìn)入全國閱讀類APP排行TOP10;發(fā)力新零售，實(shí)體書店進(jìn)入擴(kuò)張期。

2018，當(dāng)當(dāng)實(shí)體店旗艦店落子重慶，打造的IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營平臺已經(jīng)成型。2018年當(dāng)當(dāng)給自己制定了扶持100位優(yōu)秀作者、打造100個(gè)品質(zhì)爆款、賦能100位編輯、扶持20個(gè)小而美的專業(yè)出版社四個(gè)小目標(biāo)。當(dāng)當(dāng)也在為用戶提供多元化閱讀服務(wù)方面不遺余力：日前，當(dāng)當(dāng)啟動(dòng)文學(xué)界的奧斯卡——當(dāng)當(dāng)影響力作家評選,這是國內(nèi)最大、參與性最強(qiáng)的讀者與作家互動(dòng)盛典;當(dāng)當(dāng)還推出超級云閱讀計(jì)劃，與知名心理社群、航空公司等品牌聯(lián)合，深入滲透，讓閱讀無處不在;目前，閱讀狂歡盛宴——當(dāng)當(dāng)一年一度的“423書香節(jié)”正在如火如荼準(zhǔn)備中.......在文化這條路上，當(dāng)當(dāng)繼續(xù)前行，并收獲了越來越多的利潤。

可以說，從“賠錢的綜合電商”到“利潤很好的文化電商獨(dú)角獸”，當(dāng)當(dāng)?shù)倪@個(gè)轉(zhuǎn)型算是行業(yè)江湖中的一抹亮色。

在當(dāng)當(dāng)CEO李國慶看來，互聯(lián)網(wǎng)江湖浮浮沉沉，曾經(jīng)和當(dāng)當(dāng)中原逐鹿的對手，要么倒下，要么轉(zhuǎn)變方向，而他將圖書作為當(dāng)當(dāng)核心品類堅(jiān)守，是因?yàn)閳?jiān)信既要把握住科技革命、消費(fèi)升級帶來的商業(yè)機(jī)會(huì)，更要堅(jiān)持自己“用閱讀改造社會(huì)”的初心。

就在今年3月11日凌晨，飽含文藝情懷的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO李國慶深夜在微博上寫下：“天地孤影任我行，世事蒼茫成云煙!祝愿文化電商獨(dú)角獸當(dāng)當(dāng)網(wǎng)敢作敢當(dāng)當(dāng)。”

在我看來，在被資本追逐、成王敗寇的世界，躲著投資人、堅(jiān)守文化路線的當(dāng)當(dāng)，依然是一家令人尊重的企業(yè)。“文化之心”才是現(xiàn)在這個(gè)浮躁商業(yè)社會(huì)缺失的好東西。有時(shí)候，商業(yè)的成功真的有那么重要嗎?

現(xiàn)實(shí)中，很多人都會(huì)覺得李國慶可愛，覺得他真誠，有文藝范兒，覺得他有情懷，果敢，喜歡他。最后，祝愿他在文化這條路上再度發(fā)光發(fā)熱，而對于當(dāng)當(dāng)?shù)奈幕聵I(yè)，除了給點(diǎn)鼓勵(lì)和支持，我想不出有什么理由潑冷水。

圍觀，當(dāng)啦啦隊(duì)!