中國(guó)的“凱文·凱利”?

凱文·凱利被譽(yù)為世界科技領(lǐng)域的“預(yù)言帝”。憑借《失控》、《新經(jīng)濟(jì)新規(guī)則》等書(shū)，預(yù)言了當(dāng)下正在發(fā)生的很多科技變革，征服了眾多國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)“大拿”，被馬云、馬化騰視為偶像和座上賓。

最近，正于北京如火如荼召開(kāi)的第147屆天九共享投資洽談會(huì)(簡(jiǎn)稱“天洽會(huì)”)上，不少企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)、商業(yè)人士，盛贊天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿就是中國(guó)的“凱文·凱利”，中國(guó)商業(yè)和社會(huì)發(fā)展的“預(yù)言帝”。

西班牙前首相何塞·路易斯·羅德里格斯·薩帕特羅(左十)與各界精英共話全球趨勢(shì)，分享海外商機(jī)

這一時(shí)期“共享經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)成為熱詞，被各企業(yè)與商業(yè)領(lǐng)袖奉若圣經(jīng)，卻不知早在1999年，盧俊卿在北京大學(xué)的一場(chǎng)演講中，就已經(jīng)極具前瞻性地“預(yù)言”道，“未來(lái)世界只有兩樣?xùn)|西不能共享，第一個(gè)就是牙刷，第二個(gè)就是老婆，除此之外，都要共享。”

雖然是一句玩笑話，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)到的人也是一笑而過(guò)，很少有人深思其中的原委。但到如今，將近二十年時(shí)間，一切成真。尤其在中共十八屆五中全會(huì)決議明確了”創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念后，”共享”不僅成為市場(chǎng)熱點(diǎn)，更上升為國(guó)家戰(zhàn)略。

在本屆天洽會(huì)上，盧俊卿再次重拾“共享”的話題，如今不會(huì)再有人懷疑他的前瞻預(yù)測(cè)，而是生怕漏掉一字一句?？赡芗?xì)小的差別，就會(huì)令自己與未來(lái)失之交臂。

天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿作題為《共創(chuàng) 共享 共贏》主旨報(bào)告

盡管一些人已經(jīng)為自己的“后知后覺(jué)”做出了回應(yīng)，稱贊盧俊卿是中國(guó)的“凱文·凱利”。但實(shí)際上，盧俊卿并不是凱文·凱利，他就是他自己。凱文·凱利與他最大的區(qū)別，前者是發(fā)現(xiàn)了未來(lái)，而他則是發(fā)明了未來(lái)。

盧俊卿的“發(fā)明未來(lái)”

從來(lái)沒(méi)有什么歲月靜好，只是有人替你負(fù)重前行。

是的。如今的“共享經(jīng)濟(jì)”之昌盛，并不是某一瞬間從天而降，而是經(jīng)年累月的厚積薄發(fā)。正是在對(duì)未來(lái)混沌不清的過(guò)去，以盧俊卿為代表的一批先驅(qū)，憑一個(gè)念頭和創(chuàng)想，在沒(méi)有人相信也沒(méi)有人支持的情況下，趟著深淺不明的長(zhǎng)河，摸索出一條共享之路。

很多我們?nèi)缃癖桓淖兊纳?，其?shí)就是來(lái)自當(dāng)時(shí)這些內(nèi)心微弱卻堅(jiān)定的焰火。誠(chéng)如蝴蝶效應(yīng)，現(xiàn)今的共享風(fēng)暴，可能就源自十幾二十年前，很多像盧俊卿一樣，試圖振翅探索未來(lái)的人。雖然當(dāng)時(shí)未來(lái)沒(méi)有到來(lái)，但盧俊卿以及天九共享集團(tuán)，就已經(jīng)開(kāi)始著手“未來(lái)已來(lái)”，提前布局“共享經(jīng)濟(jì)”。

天九共享集團(tuán)，是一家知行合一的行動(dòng)派企業(yè)，看準(zhǔn)了共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展未來(lái)，就馬上行動(dòng)，積極推進(jìn)。2017年公司正式更名為”天九共享集團(tuán)”;每年50多場(chǎng)企業(yè)家共享共贏的天洽會(huì)，全稱為“天九共享投資洽談會(huì)”;匯聚6大商務(wù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)品牌，取名為“天九共享會(huì)“……“共享”，不僅是天九的企業(yè)標(biāo)簽，更是植根進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈，融入企業(yè)血液中，構(gòu)建出全新的企業(yè)基因。天洽會(huì)也已經(jīng)成為“共享經(jīng)濟(jì)”的布道場(chǎng)，已經(jīng)成功舉辦146屆，倡導(dǎo)聯(lián)盟致勝，推動(dòng)抱團(tuán)發(fā)展，踐行“共享共生”。

很多跟隨者常常研習(xí)“盧俊卿模式”，但看不懂他的共享模式為何能如此領(lǐng)先。有熟悉他的企業(yè)家稱，因?yàn)樗墓蚕砟Ｊ筋I(lǐng)先于時(shí)代，所以很難站在這個(gè)時(shí)代來(lái)歸納。就像低緯度的空間無(wú)法描述高緯度，螞蟻無(wú)法形容大象。而盧俊卿與天洽會(huì)要做的，就是把下一個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式拿來(lái)與這個(gè)時(shí)代共享，讓所有的”螞蟻”，都有機(jī)會(huì)變成”大象”。

天九共享集團(tuán)歷時(shí)13年精心打造的全球通超級(jí)商務(wù)平臺(tái)——天洽會(huì)，可以說(shuō)13年都是在做“讓螞蟻?zhàn)兇笙?rdquo;的事，因此才能保持旺盛的生命力而綿延不絕，歷經(jīng)百余屆仍長(zhǎng)盛不衰。引10余萬(wàn)企業(yè)家云集，促成上萬(wàn)億合作簽約。竭力整合全國(guó)乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項(xiàng)目，以共創(chuàng)、共享、共贏為目標(biāo)，集商機(jī)、智慧、人脈為一體，通過(guò)為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為手段，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。

換言之，天洽會(huì)存在的價(jià)值，就是給參會(huì)企業(yè)和企業(yè)家一次改變現(xiàn)狀、通達(dá)未來(lái)的核聚變式賦能。

而盧俊卿所主張的“共享理念”，就是來(lái)為眾人搭建一個(gè)連接未來(lái)的超級(jí)“共享平臺(tái)”，在這個(gè)“平臺(tái)”上，人們能使用所需的“工具”將未來(lái)改造成自己想要的模樣。每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)的未來(lái)，都將被重新”發(fā)明”。

世界的“盧俊卿模式”

經(jīng)過(guò)近二十年對(duì)”共享經(jīng)濟(jì)”的思考與推動(dòng)，在本屆天洽會(huì)上，盧俊卿進(jìn)一步將其總結(jié)成“方法論”，與所有人分享。

他在大會(huì)上總結(jié)，共享經(jīng)濟(jì)會(huì)給時(shí)代帶來(lái)四大“聚變”：一是“但求所用，不求所有”，一切東西是不是我的不重要，不在乎所有權(quán)，只在乎是否能為我所用;二是“不用購(gòu)買(mǎi)，只需租賃”;三是“不怕有短板、只怕沒(méi)長(zhǎng)板”，因?yàn)槲磥?lái)是平臺(tái)賦能，你只需要有一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)長(zhǎng)處就能發(fā)展得很好;四是“單打獨(dú)斗的時(shí)代終結(jié)了，抱團(tuán)發(fā)展的時(shí)代到來(lái)了”。

盧俊卿對(duì)此著重強(qiáng)調(diào)，“未來(lái)世界的九大趨勢(shì)，其中有一條就是競(jìng)爭(zhēng)策略聯(lián)盟化。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是靠聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)。單打獨(dú)斗是一定沒(méi)有機(jī)會(huì)的。僅靠小圈子抱團(tuán)也沒(méi)有未來(lái)，是要靠大數(shù)據(jù)抱團(tuán)，這才是抱團(tuán)發(fā)展的3.0時(shí)代。”

正是基于這樣的使命，盧俊卿、天九共享集團(tuán)、天洽會(huì)，從上至下，從組織到細(xì)胞，從生命到基因，從平臺(tái)到資源，都在竭力促進(jìn)“新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)策略的聯(lián)盟化”，真正解放與革新企業(yè)生產(chǎn)力。

盧俊卿還引述到李克強(qiáng)總理的一段講話。李克強(qiáng)總理曾有一次在深圳談到：一個(gè)人再厲害，干不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)再厲害，干不過(guò)一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)再厲害干不過(guò)一個(gè)趨勢(shì)，凡是與趨勢(shì)作對(duì)的，都會(huì)輸?shù)暮軕K。

盧俊卿對(duì)此進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)后，也在本屆天洽會(huì)當(dāng)天與所有人分享：我們無(wú)法改變趨勢(shì)，但是我們可以順應(yīng)潮流。什么是潮流?潮流就像一匹奔馳的駿馬，你在馬的屁股后面永遠(yuǎn)追不上馬，你只有騎在馬背上去才能跟馬跑的一樣快，這就是我對(duì)”馬上成功”的最新詮釋。

對(duì)，真正的資源共享不是共享和你一樣的人，而是和你共享你所需要的”馬”。共享能讓你“并肩時(shí)代、跨乘時(shí)代之馬”，共享你所亟需的資源。

曾經(jīng)有學(xué)者指出，研究“盧俊卿模式”不應(yīng)只局限中國(guó)市場(chǎng)，而是該放眼全球語(yǔ)境，因?yàn)楸R俊卿所主張的諸多模式，在互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代，具有全球價(jià)值。并且，天九共享集團(tuán)已經(jīng)是個(gè)跨出國(guó)門(mén)的世界級(jí)“孵化器”。

蜚聲國(guó)際的“全球商會(huì)聯(lián)盟”，正是由盧俊卿與澳大利亞前總理陸克文先生創(chuàng)始，全球20多位前總統(tǒng)、前總理共同發(fā)起成立，旨在促進(jìn)全球企業(yè)共創(chuàng)共享共贏。而天洽會(huì)，讓企業(yè)從“螞蟻?zhàn)兂纱笙?rdquo;，在此基礎(chǔ)上，盧俊卿更大愿景與目標(biāo)就是幫助越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)能夠走向國(guó)際市場(chǎng)，成為“中國(guó)輸出”的重要力量。

所以，這或許才是盧俊卿尚未言明的商道真經(jīng)：提供未來(lái)選項(xiàng)，成就每個(gè)夢(mèng)想，梳理商業(yè)走向，一切自有共享。讓未來(lái)符合每一個(gè)美好的期待，這就是盧俊卿基于共享給予這個(gè)時(shí)代最大的饋贈(zèng)。

盧俊卿稱，天九共享集團(tuán)打造的匯聚百萬(wàn)實(shí)力企業(yè)家共創(chuàng)、共享、共贏的高端商務(wù)平臺(tái)，就是一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的聚合體和試驗(yàn)場(chǎng)。在平臺(tái)上的海量企業(yè)家們有錢(qián)出錢(qián)，有力出力，有項(xiàng)目出項(xiàng)目，有模式出模式，做足自己的”長(zhǎng)板”，優(yōu)勢(shì)得以充分展現(xiàn)，資源得到充分共享。在這個(gè)共享平臺(tái)上，無(wú)限的項(xiàng)目、資金、人才都可以自由流動(dòng)、任意組合、最優(yōu)配置，借助市場(chǎng)無(wú)形之手，讓所有生產(chǎn)要素找到最佳歸宿，發(fā)揮最大效益。平臺(tái)的所有參與者，真正實(shí)現(xiàn)各盡其能，各取所需，各得其所，多勞多得。這樣從根本上規(guī)避了信息不對(duì)稱、商品過(guò)剩、資源浪費(fèi)等諸多社會(huì)問(wèn)題。

事實(shí)上，投身于天九共享平臺(tái)的眾多企業(yè)，都獲得了不俗的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，不少還實(shí)現(xiàn)了“螞蟻?zhàn)兇笙?rdquo;的商業(yè)奇跡。更為企業(yè)家們津津樂(lè)道的是，他們關(guān)心的高端人脈、市場(chǎng)前景、成功模式、成熟團(tuán)隊(duì)等資源難題，在天九共享平臺(tái)上都能信手拈來(lái)、迎刃而解。盧俊卿稱，通過(guò)布局”共享經(jīng)濟(jì)”，2017年天九共享集團(tuán)直接控股的59家企業(yè)全部盈利，58家實(shí)現(xiàn)分紅，平均資本金回報(bào)率高達(dá)35%。深諳共享經(jīng)濟(jì)之道的盧俊卿，甚至還提出一個(gè)全新論斷：馬克思所講述的社會(huì)化大生產(chǎn)，本質(zhì)上就是共享經(jīng)濟(jì)。共享經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)階段人類商業(yè)的最高境界，而天九共享集團(tuán)的精彩實(shí)踐，讓我們初步體驗(yàn)到了未來(lái)商業(yè)的獨(dú)特魅力。

【最低調(diào)的商界傳奇：盧俊卿】

1962年生，四川人氏，工商管理博士，10年從政，27年經(jīng)商，是一位從農(nóng)家子弟到總統(tǒng)座上賓的傳奇人物。

國(guó)際慈善家：發(fā)起并成功實(shí)施中非希望工程、感恩家鄉(xiāng)義診工程、中國(guó)創(chuàng)業(yè)天使孵化工程三大慈善公益工程，為非洲捐建20多所希望小學(xué)，為中國(guó)農(nóng)村捐建多家免費(fèi)診所，資助眾多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2011年捐款一億多元，成為中國(guó)慈善捐贈(zèng)20強(qiáng)，榮獲全球公益慈善聯(lián)盟金質(zhì)勛章。

社會(huì)活動(dòng)家：先后與美國(guó)總統(tǒng)布什父子、法國(guó)總統(tǒng)奧朗德、印尼總統(tǒng)蘇西洛、柬埔寨國(guó)王西哈莫尼等60多位國(guó)家元首/政府首腦單獨(dú)會(huì)談或親切交流;先后在聯(lián)合國(guó)總部、上海世博會(huì)、法國(guó)眾議院、多國(guó)總統(tǒng)府、北京大學(xué)、清華大學(xué)等地發(fā)表精彩演講數(shù)百場(chǎng)，是全球最具魅力的民間社會(huì)活動(dòng)家之一。

企業(yè)管理專家：所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書(shū)成為幸福企業(yè)理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國(guó)企業(yè)管理十人十書(shū)”。首創(chuàng)共享企業(yè)孵化器、企業(yè)家孵化器、四六工作制，均獲巨大成功。應(yīng)邀擔(dān)任多家上市公司高級(jí)顧問(wèn)。