說起超級首富你會想到誰?李嘉誠?馬云?王健林李嘉誠依靠香港早幾十年的發(fā)展，是老牌華人首富;馬云依靠互聯(lián)網(wǎng)大趨勢，被稱之為賺新錢的首富。王健林最特別，他是一點一滴、一草一木、像搭積木一樣，逐漸壘起了一個萬達帝國。

王健林可以說是靠著傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)一步步打拼上來的，王健林最初的時候在政府單位任職，后來棄政從商，成就了今天的萬達集團，“商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四大產(chǎn)業(yè)集團,萬達集團而今已成為全球商業(yè)地產(chǎn)的霸主，全國擁有逾200家萬達廣場，每年超過30億人次的顧客量。

世上沒有白來的首富,王健林是怎么做到的呢?王健林縱橫商海三十多年，成功的經(jīng)驗太多太多,這次集中參考耐性和決斷。耐性與決斷看似對立，但中國人講陰陽，一體兩面，端看如何把握一個度，耐性稍過就變成因循，決斷過份就變成魯莽。

決斷決不是沖動，與真正的耐性一樣，都是建基于經(jīng)驗的累積和理性分析。想當(dāng)年王健林的萬達靠舊房改造起家，一路走來房地產(chǎn)生意簡直如躺著賺錢，來錢快獲利厚。但王健林在打拼過程中累積的眼界，讓他看得更遠，明白當(dāng)時投機風(fēng)氣濃厚的樓市不是長治久安之所，因此決斷要轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)。王健林曾回憶說，中國的房地產(chǎn)受政策影響太大，周期起伏過于激烈。相反，商業(yè)地產(chǎn)是租金及管理費收入為主，客戶都是大眾所需的行業(yè)，商業(yè)周期的影響相對平緩。經(jīng)濟不好總要吃飯，經(jīng)濟不好可能更要看電影，聊以消遣，但經(jīng)濟不好就真的不會買房了。

從企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的角度考慮，王健林當(dāng)時的決斷是相當(dāng)正確，從后來發(fā)展也可以看到當(dāng)年的先見之明。可供我們參考的經(jīng)驗是，這個決斷當(dāng)時是基于深思熟慮，不是拍腦袋出來的，更不是聽了某投資顧問名家就盲目跟風(fēng)的。

王健林表示:做了決斷后當(dāng)然不會就此一帆風(fēng)順，正如萬達轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，也不是今天決定明天就見效，一時三刻沒有獲利，就考驗?zāi)托浴?/p>

但要特別注明的是，耐性并非做鴕鳥，捂著眼不見為干凈，耐性同樣是基于累積和分析。尤其在環(huán)境丕變時，耐性又要即時切換為決斷。正如去年王健林的教書式自救，在形勢出現(xiàn)變化后，不對客觀情勢有不切實際的幻想，不再戀戰(zhàn)，拖延觀望，即時大手筆決斷，先以630億出售萬達城和酒店資產(chǎn)，再左手引入騰訊，右手拉進阿里，殺伐果斷可謂目為之眩。

但做出這些決斷同樣并非拍腦袋而來的，是基于多年的經(jīng)驗累積和理性分析。王健林曾說過:什么清華、北大、不如膽子大,膽子大加上敢為天下新,創(chuàng)新求變,認(rèn)準(zhǔn)方向,堅持到底,最終不忘初心,努力前行,最終取的成功。