講真，聽到這樣的質(zhì)問，作為曾經(jīng)的業(yè)內(nèi)人士挺窩火的，但又不能發(fā)，因為提出質(zhì)疑的人畢竟不專業(yè)、更不懂。這幾乎就是相聲演員和火箭專家的對話，相聲演員郭德綱曾講過這樣一句話：

內(nèi)行要是和外行去辯論那就是外行！比如我和火箭科學(xué)家說，你那火箭不行，燃料不好，我認為得燒柴，最好是煤，煤還得選精煤，水洗煤不好。如果那科學(xué)家，要是拿正眼看我一眼，那他就輸了!

言歸正傳。“沒有核心技術(shù)”、“大玩家”、“遭制裁”等，都是我們大多數(shù)人看到的表象，而這些表象背后有一條中國通信崛起的清晰脈絡(luò)和必然規(guī)律，以及不受中興公司自身控制（并非“缺芯”這么簡單）而遭遇制裁的深層次原因。

中國通信企業(yè)（包括中興、華為）的成長和崛起，得益于中國改革開放40余年來，依靠為我們自己的勤奮、追趕、超越，漸漸成為全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)的“樞紐”。

2017年《時間的朋友》跨年演講上，羅振宇的“羅輯思維”首發(fā)了施展先生《樞紐：3000年的中國》一書，并在其“得到”APP中給了如下的推薦導(dǎo)讀（摘錄部分段落）：

過去40年，我們是一個勤奮的追趕者——

當(dāng)中國的公司擠入全球10強，當(dāng)中國對世界經(jīng)濟增長的貢獻超過美國、歐元區(qū)和日本的總和，當(dāng)中國的中產(chǎn)階級人口，已經(jīng)趕上了全美國的人口總量的時候，我們必須重新認識自己，必須尋找我們的世界角色。

如今，已經(jīng)沒有任何國家可以脫離中國，在這個世界獨自狂奔。

《樞紐》這本書最有魅力的地方，在于定義了中國3000年來，一直承擔(dān)的世界角色——樞紐。 中國的位置就是十字路口，就是路由器。也是資源、信息、資本、秩序在全世界流動的必經(jīng)之路。

中國40年間的發(fā)展奇跡，有兩個重要原因：

第一，是中國的超大規(guī)模，已經(jīng)兌現(xiàn)成一種非凡能力；

第二，我們踩在了命運的關(guān)鍵節(jié)點上，各行各業(yè)的生產(chǎn)效率和彈性，無人能及。——引自《樞紐》原文

在重大技術(shù)革命之前，中國奇跡還會持續(xù)?？梢詳嘌?，中國成為全球制造中心，是終局性的。只有從這個角度理解中國，才能讓我們能更清晰地看到未來的脈絡(luò)。

二戰(zhàn)后，世界格局發(fā)生了局部演化——

因為西方國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，他們已經(jīng)進入了創(chuàng)新經(jīng)濟的時代，超過70%都是第三產(chǎn)業(yè)，對原材料的需求沒有那么強烈。這和以原材料出口為主的欠發(fā)達國家之間，出現(xiàn)了一個巨大的裂縫。

這個裂縫誰來填？上個世紀(jì)90年代，答案揭曉，是中國。

理解這個過程，我們就理解中國的全球角色了。

西方國家已經(jīng)沒有辦法和欠發(fā)達國家直接形成經(jīng)貿(mào)循環(huán)了，中國是全球經(jīng)貿(mào)循環(huán)有效運轉(zhuǎn)的必須結(jié)點。這不是什么推演，這就是已經(jīng)發(fā)生的事實。中國正在變成全球經(jīng)濟體系的十字路口，是資源、信息、資本在全世界流動的必經(jīng)之路，是世界的路由器，也是施展老師這本書的名字——樞紐。

作為樞紐，我們向原材料產(chǎn)地國家輸出資本、制成品、基礎(chǔ)設(shè)施和就業(yè)機會。

作為樞紐，我們向西方發(fā)達國家，提供形形色色的工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機會。

基于上述，正是因為具有全球供應(yīng)鏈必經(jīng)的核心節(jié)點，即中國樞紐這片“沃土”，才能造就中國通信的崛起，才能生長出中興、華為這樣的通信技術(shù)巨頭，這是必要的外部條件。

我們試著將“中國樞紐”的特征與通信行業(yè)的屬性對比一下，就很容易發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的緊密關(guān)聯(lián)：

中國樞紐，是資源、信息、資本在全世界流動的必經(jīng)之路；

通信行業(yè)，是資本密集型、技術(shù)密集型、知識密集型（高科技人才）的行業(yè)。

通過對比一眼就能看出，中國通信正是因為占據(jù)了中國樞紐的優(yōu)勢位置，才得以快速崛起。

前文《樞紐》中提到，中國40年的發(fā)展奇跡，得益于兩方面：

一方面，中國的超大規(guī)模，已經(jīng)兌現(xiàn)成一種非凡能力。

一方面，我們踩在了命運的關(guān)鍵節(jié)點上，各行各業(yè)的生產(chǎn)效率和彈性，無人能及。

先從規(guī)模上講，關(guān)于施展先生的這個論述很好理解，本質(zhì)上就是中國的人口紅利、豐富的自然資源、雄厚的經(jīng)濟體量、完備的工業(yè)體系（在聯(lián)合國工業(yè)體系名錄里，中國是唯一一個具備完善工業(yè)體系的國家。就是說從航天飛機到一根縫衣針，各行各業(yè)在中國都可以找到。這里可能有人要說了，中國不是“缺芯”嗎？其實，這是個誤讀，中國并非無芯，只是芯片產(chǎn)業(yè)還不夠強大），構(gòu)建了中國強大的“戰(zhàn)略縱深”。這就是規(guī)模造就的一種不可替代的能力，也是一種戰(zhàn)略資源。之所以講“戰(zhàn)略縱深”，我們大家都知道，打仗的時候騰挪、迂回的空間越大，取得戰(zhàn)略制高點的機會就越大。

西湖大學(xué)校長施一公講過一個跟中國規(guī)模和體量有關(guān)的小故事：

我在海外的時候，只要有人說我的祖國的壞話，我會拼命去爭論，因為我覺得我很愛國。我四月份在瑞典皇家科學(xué)院年會上領(lǐng)獎，在晚宴的時候，跟一位瑞典的知名教授聊天，談到中國的科技發(fā)展，他很不屑一顧，我覺得很委屈、很憤懣，但是我輕描淡寫地說了一句：“不管怎么說，我們國家登月已經(jīng)實現(xiàn)了，你們在哪兒?”但他回敬了一句，讓我說不出話。他說：“施教授，如果我們有你們中國的經(jīng)濟體量，我們能把五百個人送到月球上并安全回來。”

盡管這是施校長的一種自我批判，和對中國科技發(fā)展的清醒認知，但在全球范圍內(nèi)，中國的超大規(guī)模已經(jīng)成為全球公認的“戰(zhàn)略資源和能力”。因為具有足夠大的體量，中國必然成為全球經(jīng)濟穩(wěn)定繞不開的因素和變量，這和《樞紐》中講到的，中國幾千年來一直是全球最大的“自變量”這個理論不謀而合。

回到中國通信上來，正是因為具有在經(jīng)濟體量、人力資源（高科技）、信息技術(shù)等方面得天獨厚的優(yōu)勢，及超大規(guī)模的市場作為戰(zhàn)略縱深，中國通信產(chǎn)業(yè)才有機會實現(xiàn)逆襲。

回顧中國通信崛起的30余年，也是中興、華為等通信企業(yè)成長的30余年。

1）超大規(guī)模市場是中國通信逆襲的戰(zhàn)略縱深。

我們從程控交換機時代說起，也就是固定電話時代。這個時期，我們國內(nèi)的通信設(shè)備都是全進口的，因為關(guān)鍵的核心技術(shù)都在美國（貝爾1965年發(fā)明了第一部程控模擬交換機）、歐洲（1970年法國開通世界上第一部程控數(shù)字交換機）等手上。今天，我們很多70、80后都記憶猶新，在上個世紀(jì)80年代家里能裝一部電話機是何等的有身份，就是因為在全進口和高昂的安裝成本與通信資費的情況下，擁有一部電話是很奢侈的事情。

1991年11月，第一臺國產(chǎn)大型程控數(shù)字電話交換機——HJD04程控交換機在解放軍信息工程學(xué)院研制成功。巨龍、大唐、中興、華為先后研發(fā)出程控交換機，由此打破了西方的技術(shù)壟斷。

前面講了，打仗是需要“戰(zhàn)略縱深”的，就是因為中國超大的市場規(guī)模給了中國通信的足夠的騰挪空間。固話時代，中國通信面臨西方技術(shù)和設(shè)備一統(tǒng)天下的局面，是很難插足的。當(dāng)時的中興、華為采用了最經(jīng)典的戰(zhàn)略“農(nóng)村包圍城市”，也就是從“農(nóng)話”開始滲透，讓產(chǎn)品獲得市場驗證的機會，進而優(yōu)化產(chǎn)品再打進城市，與西方廠商抗衡。這就是中國通信成功邁出的第一步。

到了移動電話時代，中國通信經(jīng)歷了1G空白、2G跟隨、3G突破、4G并行，5G開始領(lǐng)跑的崛起路徑。1G時代是模擬之王的摩托羅拉、愛立信的天下，傳說中的“大哥大”就是他們的杰作；2G時代歐美爭霸，歐洲的GSM與美國的CDMA之爭，也是中國通信跟隨時期；3G時代歐美中斗法，中國開始參與到標(biāo)準(zhǔn)制定里來，并獲得突破。歐洲的W-CDMA、美國的CDMA2000、中國提出的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)，成為三種主要制式；4G時代，得益于中國的超級市場規(guī)模，三大運營商（移動、聯(lián)通、電信）大力推進，打造了全世界最大規(guī)模的4G網(wǎng)絡(luò)；到了今天5G的開端，中國通信基于3G、4G一路走來的經(jīng)驗和專利技術(shù)儲備，開始領(lǐng)先，如中興通訊已成為5G先鋒，在MWC世界通信大展上獲得了多項5G通信領(lǐng)域 的“奧斯卡”大獎，并且已經(jīng)掌握2000+項 5G核心專利技術(shù)，同時2018年初在廣州打通了5G端到端的第一個通話（First Call）,真正標(biāo)志著中國通信的崛起。

前一段，中興遭制裁事件，全國輿論一片熱議中國“缺芯”之痛，并有不少公知和好事者將矛頭直接對準(zhǔn)中興通訊，嘲諷其就是一家沒有核心技術(shù)，還敢妄稱自己是高科技公司，被人一卡脖子就掛，倒掉算了。凡有此觀點者，簡直就是個天大的誤會，認真重讀一遍“中興通訊”，它是一家通訊公司，并非一家“芯片廠”，以一家企業(yè)之力是很難做到上下游全覆蓋的，這就好比你要求廚師親自去種菜一樣，真是過分了。全產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建，應(yīng)該是要上升到國家戰(zhàn)略層面去部署的。

相反，從通信產(chǎn)業(yè)綜合能力來看，中興通訊是全球僅有的兩家可以提供“5G端到端”解決方案（無線、有線、核心網(wǎng)、云計算、業(yè)務(wù)、終端）的企業(yè)之一，就連曾經(jīng)的“無線之王”愛立信都不敢稱自己可以提供“5G端到端”解決方案，由此可見其實力非同一般。

另外，從整個通信行業(yè)的發(fā)展來看，中興通訊在激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境下，也算“剩者為王”。先看國內(nèi)，當(dāng)年的“巨大中華”（巨龍、大唐、中興、華為），至今也就中興、華為可擔(dān)大任；再看國際，北電、阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉、西門子等等這一連串聽起來如雷貫耳的名字，已悉數(shù)倒下，僅剩愛立信、諾基亞。從全球范圍來看，也就剩下華為、諾基亞、愛立信、中興這四家巨頭。

在如此硝煙彌漫的高科技領(lǐng)域，中興、華為能活到今天實屬不易。其中有一個關(guān)鍵的外部因素就是“中國超級市場規(guī)模”。從4G并行到5G開始領(lǐng)跑，就得益于中國規(guī)?；纳逃檬袌鲵炞C和推動。在科技領(lǐng)域任何一項技術(shù)創(chuàng)新，沒有規(guī)?；氖袌鲵炞C，是很難進入商用的。我們很多朋友總拿“缺芯”來嘲弄和揶揄中興通訊這樣的企業(yè)，殊不知全球產(chǎn)業(yè)鏈誰也離不開誰，上游的企業(yè)的芯片，沒有下游整機廠商的規(guī)?；袌鲵炞C反饋，其技術(shù)創(chuàng)新也將陷入停滯。而且從芯片元件到系統(tǒng)整機，還牽涉很多核心技術(shù)的驗證與創(chuàng)新，應(yīng)該說上下游企業(yè)是唇齒相依的關(guān)系。

2）大體量的高科技人才也是我們的戰(zhàn)略資源

《中國制造2025》戰(zhàn)略里十大核心領(lǐng)域，“新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)”首當(dāng)其沖，而信息技術(shù)人才則是推動“新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)”發(fā)展核心動力。

目前我國科技人力資源總量位居世界第一，截至2014年底達到8114萬人。其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷的科技人力資源總量達2960萬人，相當(dāng)于美國科學(xué)家工程師數(shù)量的總和（根據(jù)美國《科學(xué)與工程指標(biāo)2014》數(shù)據(jù)，美國科學(xué)家工程師總量為2190萬人）。我國科技人力資源中全時投入研發(fā)活動的人數(shù)也位居世界第一位，2014年達到371.1萬人年，相比美國的126.5萬人年（2012年）、日本的89.5萬人年（2013年）、英國的36.2萬人年（2013年）大幅領(lǐng)先。

中國通信的崛起，也得益于如此大規(guī)模的高科技人才儲備。就拿中興公司來說，每年從全國各大名優(yōu)高校，招聘大量的信息科技類畢業(yè)生。就在被制裁的關(guān)鍵時期，中興招聘官微第一時間發(fā)文稱：“即使面臨今天的困境，中興通訊仍然堅決履行對2018年簽約畢業(yè)生的所有承諾。” 這是因為，對于知識和技術(shù)密集型企業(yè)來說，中興通訊深知“人才戰(zhàn)略”的重要性。

3）歷史的選擇，高效率的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和全球供應(yīng)鏈樞紐成就了中國通信

從全球視野來看，“新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)”必將是每一個國家邁向未來的戰(zhàn)略“制高點”。當(dāng)下，普羅大眾都已熟知的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)，以及面相未來的人工智能（AI）等都屬于新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而這些產(chǎn)業(yè)都有一個共同的目標(biāo)：效率。就是說所有的技術(shù)和工具，都是為了提高各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)效率去的，包括提高研發(fā)生產(chǎn)效率、提高運營和供應(yīng)鏈效率、提高組織管理效率等。不論是電子商務(wù)，還是電子政務(wù)；不論是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還是智慧城市；不論是美團外賣，還是共享單車。這些領(lǐng)域的企業(yè)和組織，都在不遺余力的應(yīng)用新一代信息技術(shù)，改善我們的購物效率、政府管理效率、企業(yè)運營效率、城市運行效率、個人出行效率等等。

因此，效率成為了新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的終極目標(biāo)和歷史使命。

（1）新一代信息技術(shù)的終極目標(biāo)：效率

在新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展與推動下，“數(shù)字經(jīng)濟”開始興起，而數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)是 “產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，只有產(chǎn)業(yè)全面數(shù)字化了，信息和數(shù)據(jù)才能快速流通與共享，產(chǎn)業(yè)運營效率才能得到提高。因此，數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)還是“效率經(jīng)濟”。當(dāng)下從國家層面也在不斷強調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級，這其中的內(nèi)質(zhì)就是一場借助新一代信息技術(shù)工具，實現(xiàn)所有產(chǎn)業(yè)“效率變革”的國家戰(zhàn)略。

《2017時間的朋友跨年演講》中，關(guān)于企業(yè)和行業(yè)的變革，羅振宇給出了這樣的答案：“只要你的行為方式是推動效率，你不用考慮什么轉(zhuǎn)型問題……”，這也是在互聯(lián)網(wǎng)大躍進的背景下，給所有行業(yè)和企業(yè)的一個清醒的認知，不論用什么信息技術(shù)工具，本質(zhì)上只要是推動“效率”提升的，都是正確而有效的。

（2）中國通信肩負《中國制造2025》的使命，也是“效率革命”的先行者

我們從《中國制造2025》的戰(zhàn)略路徑里，再審視一下中國通信?！吨袊圃?025》本質(zhì)上就是要通過新一代信息技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)效率，進而從整體上提高中國制造業(yè)水平，實現(xiàn)制造業(yè)強國的目標(biāo)。在《中國制造2025》里，有一條清晰的脈絡(luò)直指“通信產(chǎn)業(yè)”：《中國制造2025》的十大重點領(lǐng)域中，“新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)”首當(dāng)其沖；而“新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)”中的六大領(lǐng)域里，“下一代通信網(wǎng)絡(luò)”（5G技術(shù)等）又排在首位。當(dāng)我們梳理中國通信的中堅力量時，會發(fā)現(xiàn)有中興、華為這樣的中間力量，如中興•5G先鋒。

從上述不難看出，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以及水平和效率的提升，中國“5G技術(shù)”肩負著非常重要的使命。這是為什么呢？

因為5G技術(shù)將成為所有信息技術(shù)的底層通用技術(shù)，包括互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算，及人工智能等等都離不開；

同時，作為通用技術(shù)將深入改變各個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、運行效率，并從經(jīng)濟層面上影響全社會，包括金融、就業(yè)等各個領(lǐng)域；

再者，5G帶會來廣泛的行業(yè)應(yīng)用，如：增強型室內(nèi)外寬帶、企業(yè)團隊合作、培訓(xùn)教育、虛擬現(xiàn)實、智能農(nóng)業(yè)、智慧城市、智能家居、城市安全、自動駕駛、無人機、工業(yè)自動化、遠程醫(yī)療、智能電網(wǎng)等，將滲透到我們工作、生活的方方面面。

因此，像中興通訊這樣的公司，不僅要去引領(lǐng)5G技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，同時，還要通過自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來發(fā)動對自己的“效率革命”，進而將技術(shù)和經(jīng)驗帶給各行各業(yè)，造福整個社會和人類。因此，中興也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、“效率革命”的先行者，這是由其自身的行業(yè)屬性決定的。

（3）中國通信的崛起是“效率革命”的終極命運

前文提到，移動通信時代，中國通信歷經(jīng)了1G空白、2G跟隨、3G突破、4G并行、5G開始領(lǐng)跑的崛起路徑。在曾經(jīng)烽煙四起通信江湖，一路過關(guān)斬將，跑到“剩者為王”的今天。

“那些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的西方通信企業(yè)（彼時個個都是全球響當(dāng)當(dāng)?shù)木揞^）緣何都紛紛倒下了？”身邊的朋友常常會問我，我回答：“它們主要死于‘效率革命’”，因為除去效率，還有制造成本、人才、市場規(guī)模等因素。

曾經(jīng)的西方通信巨頭“傳統(tǒng)的作業(yè)”習(xí)慣，導(dǎo)致了其內(nèi)部組織架構(gòu)僵化，造成運營效率低下；同時，低效的管理和運營模式，也無法更好的滿足復(fù)雜的市場環(huán)境、多變的客戶需求。我曾跟朋友們開玩笑，人家（曾經(jīng)的通信巨頭）的工作時間是5*8小時，而我們可能是7*24小時（半夜爬起來開電話會議、回復(fù)國際客戶郵件）。中國通信一路走來，靠的就是“蠻干和拼命”（高效、定制化解決方案，與自主研發(fā)創(chuàng)新等）。

因此，中國通信崛起，以及此次事件的主角“中興通訊”能夠走到今天，也是久經(jīng)沙場、大浪淘沙，歷史和命運的選擇。通信這場游戲，就像“打怪升級”，越到后面難度越大。因此，盡管前路艱辛，但愿中興通訊這樣的企業(yè)能夠堅持到最后。因為通信行業(yè)已經(jīng)從“戰(zhàn)國時代”（七國八制時期）進入到“寡頭競爭”，勝利的曙光已經(jīng)在招手，千萬不要輕言放棄。

綜述，中國通信的崛起和逆襲，絕對不是靠簡單的拼湊和組裝可以做到的。一方面是外在環(huán)境，中國作為全球的樞紐為像中興、華為這樣的通信企業(yè)成長，提供了“肥沃的土壤”，技術(shù)、資本、人才在這里匯聚，坐擁全球1/5人口規(guī)模的超級市場，就如《樞紐》中提到的：“我們踩在了命運的關(guān)鍵節(jié)點上，各行各業(yè)的生產(chǎn)效率和彈性，無人能及。” 其中的效率，指的就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“效率革命”；其中的彈性，指的就是市場規(guī)模，全球任何一個創(chuàng)新技術(shù)，在中國的市場里，都能夠迅速的落地生根。比如美團外賣和共享單車這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，當(dāng)然同時也為中興、華為這些企業(yè)的“硬科技”創(chuàng)新，提供了優(yōu)越的環(huán)境。另一方面也得靠自身努力，否則就不少人嘲笑的“中興通訊”，憑什么能在殺紅了眼的通信江湖活到今天，僅靠運氣是不夠的（連續(xù)8年全球PCT專利申請名列前三，手握6.9萬件全球性資產(chǎn)專利）。

中國通信走到今天，之所以引起了他國注意，乃至制裁和卡脖子，有兩大關(guān)鍵因素：

一面是，中國通信肩負著《中國制造2025》的重要使命，而《中國制造2025》恰恰是他國精準(zhǔn)打擊和遏制的對象（5月3日，中美在北京的貿(mào)易談判，美方獅子大開口，尤其提到了“停止對高科技的資助”，目的就在于此）；

另一面，在他國看來，你中國這么多年來就是“世界工廠”，全球相安無事，而今天，你卻大張旗鼓的扛著《中國制造2025》的大旗，跑到我高科技的“自留地”（比如5G、芯片技術(shù)等）里來搶地盤，我制裁你是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

這就是我要給大家講的，中興通訊以何成為全球通信“四大玩家”之一，以及中國通信快速崛起之道。