縱然國內(nèi)有無數(shù)家彩電廠商，但積極響應國家號召履行央企責任并積極布局高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的的廠商全國也沒有幾個。康佳自成立以來，一直深耕技術(shù)領(lǐng)域，擔任著引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍角色。然而行業(yè)的洗牌速度，遠比想象的來的更快?？导言诿鎸π袠I(yè)洗牌和資本寒冬時并沒有自亂陣腳，而是在15年時掀起了一場中小企業(yè)的“逼宮”。但也就是這場在當時被媒體看作是鬧劇的“逼宮”，卻加速了公司變革的腳步。

2016年，轟轟烈烈的改革在康佳內(nèi)部蔓延開來，并首次提出了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、現(xiàn)有業(yè)務資本化、傳統(tǒng)工廠園區(qū)化、單一技術(shù)集成化附加化”的四化戰(zhàn)略。也正是四化戰(zhàn)略，成功讓康佳走上了互聯(lián)網(wǎng)變革之路。

不得不承認的是，在眾多互聯(lián)網(wǎng)公司爭搶地盤的今天，作為傳統(tǒng)央企想要在這樣激烈的市場中站穩(wěn)腳跟實屬不易。2016年，小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司先后宣布布局電視產(chǎn)業(yè)，國產(chǎn)電視的競爭已然如此激烈，國外品牌的電視廠商竟然也有趁火打劫的趨勢，大環(huán)境十分險峻。彼時，康佳集團總裁周彬創(chuàng)造性的提出“單一以互聯(lián)網(wǎng)思維來做電視已經(jīng)過時，未來的機遇在于搶占大屏入口，鏈接家庭智慧生態(tài)體系” 的思路，為處在十字路口的康佳指明了未來的方向。

于是，在四化的戰(zhàn)略指導下，康佳確立了將彩電業(yè)務向中高端升級的策略，并將旗下產(chǎn)品向品牌年輕化、硬軟件結(jié)合的方向轉(zhuǎn)型。力求用深耕多年的技術(shù)來研發(fā)更加高端、滿足用戶需求的智能電視，想智慧家庭移動互聯(lián)邁出嶄新的一步。

所以，我們在今年看到了康佳A1智能電視，它的出現(xiàn)讓用戶徹底脫離了遙控器的束縛。“一喊即播”也成為了后來主流電視的標配，極大提高了用戶的產(chǎn)品使用體驗。壁紙電視的發(fā)布更是引發(fā)全行業(yè)的效仿，并將康佳勇于創(chuàng)新、極致追求的企業(yè)文化演繹到了極致，可以說真正引領(lǐng)了OLED2.0時代。

產(chǎn)品的成功，自然也帶來了前所未有的市場和品牌效應。眾所周知，如今的市場，誰掌握了年輕人，誰就掌握了近乎全部的市場?？导焉钪O其中的道理，也針對性的轉(zhuǎn)變了產(chǎn)品的戰(zhàn)略方針。將旗下產(chǎn)品向高端、年輕態(tài)方向轉(zhuǎn)變，擺脫最早電視給人帶來的古老、破舊的印象。除此之外，為迎合廣大體育愛好者的需求，康佳還成為了蘇寧足球俱樂部頂級贊助商，加大體育IP投入力度。中秋節(jié)的“新鄉(xiāng)愁”活動，也體現(xiàn)了康佳對于品牌年輕化的急切與努力。

不死守單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是康佳改革的秘訣之一，而之前一度有媒體鼓吹康佳落后的謠言，也因一款款出色的電視產(chǎn)品不攻自破。不知明年康佳還會為我們帶來什么驚喜，讓我們拭目以待！