2017年可謂是家電行業(yè)的寒冬，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了深度洗牌的狀態(tài)，以上半年為例，全球整機(jī)出貨為0.95億臺(tái)，同比下降3.5%，國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)銷(xiāo)量為2181萬(wàn)臺(tái)，同比下滑7.3%。而隨著原材料價(jià)格的上漲，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的沖擊，傳統(tǒng)電視廠商銷(xiāo)售額更是呈現(xiàn)斷崖式下跌。不過(guò)在這“哀鴻遍野”的當(dāng)下，也有一匹黑馬的強(qiáng)勢(shì)殺出，那就是康佳。在行業(yè)整體下滑超過(guò)25%的趨勢(shì)下，康佳電視卻逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)2.5%的增長(zhǎng)，這跟康佳全力布局“四化”戰(zhàn)略是分不開(kāi)的。

“既不死守單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也不背離過(guò)去另起爐灶盲目追逐熱點(diǎn)，很可能將成為未來(lái)中國(guó)彩電行業(yè)發(fā)展的全新理念。”康佳集團(tuán)董事局主席劉鳳喜的這句話拉開(kāi)了康佳變革的序幕。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化、傳統(tǒng)工廠園區(qū)化、單一技術(shù)集成化附加化。”這“四化”發(fā)展之道把康佳拉回到了深度機(jī)制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“快車(chē)道”上，為康佳的完美變身指明了方向。

輕裝上陣，康佳擁有壯士斷腕的決心

2015年康佳集團(tuán)內(nèi)部掀起了一場(chǎng)中小股東“逼宮”事件，而這場(chǎng)事件的導(dǎo)火索恰恰是長(zhǎng)期受困于國(guó)企體制僵化、管理層不穩(wěn)定所致。股東內(nèi)亂給上市公司造成業(yè)績(jī)巨虧的同時(shí)，也加速了公司的變革。

2016年，在董事局主席劉鳳喜帶領(lǐng)下，康佳開(kāi)始捅破體制“天花板”，以壯士斷腕的決心推進(jìn)改革，建立了高度競(jìng)爭(zhēng)、完全市場(chǎng)化、與行業(yè)相匹配的經(jīng)營(yíng)體制?？导盐磥?lái)將打造“硬件+軟件”、“用戶+終端”、“投控+金融”的生態(tài)體系，成為一家大型綜合化投控平臺(tái)，康佳的多元化發(fā)展之路已經(jīng)形成。

從深康佳A最新發(fā)布的三季度業(yè)績(jī)快報(bào)可以看到，今年1-9月份，康佳集團(tuán)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1億-1.5億，同比增長(zhǎng)326%至438%。若單看第三季度業(yè)績(jī)，預(yù)計(jì)盈利6913萬(wàn)元-11913萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)221%-308%。在彩電行業(yè)形勢(shì)低迷的背景下，康佳憑借其全新的路徑，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，其業(yè)績(jī)?cè)跇I(yè)內(nèi)可謂一枝獨(dú)秀。

不破不立 康佳擁有博弈破局的勇氣

今年11月，康佳將其持有的深圳市康僑佳城置業(yè)投資有限公司70%的股權(quán)公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓?zhuān)@利70億元?？导训倪@次利落抽身，正是轉(zhuǎn)型計(jì)劃中重要的一步，是與過(guò)往以彩電為主業(yè)的較為單一經(jīng)營(yíng)模式的一次徹底告別，用脫胎換骨來(lái)形容都毫不為過(guò)。而在之前，康佳多次出售旗下資產(chǎn)，顯然也是其轉(zhuǎn)型計(jì)劃的一部分，充沛的流動(dòng)資金讓其在資本市場(chǎng)擁有更多搏殺的子彈。

資產(chǎn)變現(xiàn)后，康佳開(kāi)始布局其轉(zhuǎn)型之路。先是抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化，通過(guò)“多點(diǎn)開(kāi)花”模式，通過(guò)自主研發(fā)或配置孵化器等方式繼續(xù)擴(kuò)張新的電視產(chǎn)品線;其次出資近10億元與中國(guó)東方資產(chǎn)管理有限公司設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業(yè)進(jìn)行投資并購(gòu);三是通過(guò)直投，布局物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保、新能源等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

康佳集團(tuán)董事局主席劉鳳喜表示，“如果康佳現(xiàn)有的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，不符合我們的發(fā)展方向，我們就賣(mài)掉，所以說(shuō)有增有減，有買(mǎi)有賣(mài)，有升級(jí)有轉(zhuǎn)型。”有破有立，康佳這一系列舉動(dòng)的背后，正是其在多元化布局上的壯志雄心和博弈破局的勇氣，而突破傳統(tǒng)彩電行業(yè)眼界的康佳，擴(kuò)張道路上或許有更令人矚目的精彩表現(xiàn)。

康佳的轉(zhuǎn)型成功，靠的是其壯士斷腕的決心和博弈破局的勇氣，靠的是其“四化”戰(zhàn)略布局的深度變革轉(zhuǎn)型升級(jí)，靠的是其敢闖敢干，敢為天下先的魄力。相信來(lái)年的康佳，將會(huì)是一個(gè)突破行業(yè)困境、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型的綜合性經(jīng)營(yíng)實(shí)體，成為新經(jīng)濟(jì)的核心。