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改變傳統(tǒng)格局,康佳實力帶動“消費升級”

2018-01-01 13:56:36 來源:中國網(wǎng)
傳統(tǒng)彩電制造商經(jīng)歷了2015年的市場浩劫,2016年的白熱化價格大戰(zhàn),直到2017年整個行業(yè)難以讓消費者對于彩電行業(yè)有新的改觀和認(rèn)識。讓消費者對于彩電行業(yè)的消費心態(tài)變?yōu)榱藳]有最便宜,只有更便宜。如此的惡性循環(huán)導(dǎo)致彩電廠商“賣一臺虧一臺”,讓整個行業(yè)自己陷入了泥潭深淵。以康佳為領(lǐng)頭羊的家電企業(yè)都在尋找一條利于行業(yè)發(fā)展,助力消費升級的創(chuàng)新道路。

產(chǎn)品升級,康佳最彩電行業(yè)做好新領(lǐng)頭羊

首先,對于王牌業(yè)務(wù)的彩電業(yè),康佳投資10億元巨額資金建立光明研發(fā)中心,加速智能產(chǎn)業(yè)的布局,實現(xiàn)了“研、產(chǎn)、供、銷”的全智能產(chǎn)業(yè)鏈,并推出了引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的3.66mm超薄OLED定制壁紙電視。

同時,在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的幾天,手機已經(jīng)成為了第二大消費入口,康佳與中國移動、錘子科技等行業(yè)巨頭達成了深度合作。據(jù)賽諾最新市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,康佳手機九月TD-LTE手機市場份額增速第一,達到2.7個百分點。整體市場份額緊逼三星,進入前十。

創(chuàng)新經(jīng)營,繪制“新藍(lán)圖”

在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到穩(wěn)定發(fā)展之后,康佳年輕的領(lǐng)導(dǎo)團隊并不安分于目前的現(xiàn)狀,通過大股東華僑城的大力支持,康佳繪制出了更大的“新藍(lán)圖”,成立科技產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部、參股楚天龍智能卡、增資磐旭智能,打造了全新的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

在投資方面,康佳與東方資產(chǎn)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。在“投控+金融”板塊創(chuàng)新布局,為產(chǎn)業(yè)的升級再添新業(yè)務(wù)。最終形成了以集團總裁周彬為核心的多元化矩陣,讓康佳集團成為以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心、以園區(qū)開發(fā)為載體、以股權(quán)投資為抓手、以產(chǎn)融結(jié)合為目標(biāo)的園區(qū)規(guī)劃、運營服務(wù)商。

用心經(jīng)營,帶動“消費升級”

消費升級不僅僅是市場改變所致,更重要的是產(chǎn)業(yè)需要改變,讓消費電子快速轉(zhuǎn)換成綜合性的電子信息控股集團,讓康佳不再單獨依賴某一產(chǎn)品業(yè)務(wù),實現(xiàn)綜合性的盈利。讓彩電只是作為消費入口,用OLED、量子點、激光電視、人工智能等新技術(shù)、新產(chǎn)品讓用戶完成消費入口的順利通道。

康佳如此的做法,最終不僅可以遠(yuǎn)離惡性循環(huán)的價格戰(zhàn),完成自己規(guī)劃的互聯(lián)網(wǎng)OTT、物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與科技地產(chǎn)等領(lǐng)域的布局,更重要的是抓住了消費者對品牌、品質(zhì)、服務(wù)、價格等多重要求。

種種做法都看得出康佳對于行業(yè)改變的決心,讓消費者體驗到更加智能化生活家居的同時,也讓康佳成為了行業(yè)新格局的領(lǐng)頭羊。