提到“康佳”，大部分人們腦袋里首先想到的都是“國企”兩個(gè)字，其次就是——它是一個(gè)做電視的?？导岩龅木褪歉淖冞@一固有印象，尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型。

康佳今年的成績可謂為這個(gè)“行業(yè)寒冬”帶來了一絲溫暖的曙光。實(shí)際上，正是因?yàn)樵谶@一年采取了“四化”戰(zhàn)略布局，康佳才重振昔日輝煌。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化、傳統(tǒng)工廠園區(qū)化、單一技術(shù)集成化附加化。”這“四化”發(fā)展之道為康佳的變革指明了方向。

“既不死守單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也不背離過去另起爐灶盲目追逐熱點(diǎn)，很可能將成為未來中國彩電行業(yè)發(fā)展的全新理念。”康佳集團(tuán)董事局主席劉鳳喜表示。目前所要面臨的最大挑戰(zhàn)，必須要以更快的速度、更高的效率來引領(lǐng)時(shí)代的方向，更要善于抓住機(jī)遇，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神。

首先就是從消費(fèi)電子企業(yè)向綜合性的電子信息控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型?？导鸭瘓F(tuán)提出了硬件+軟件、終端+用戶、投控+金融”的戰(zhàn)略發(fā)展新版圖，向投資控股型企業(yè)轉(zhuǎn)型，彩電依舊是康佳的主營業(yè)務(wù)，但康佳不再是一個(gè)彩電業(yè)務(wù)公司，集團(tuán)要做的是投資控股，康佳為此籌劃出資與中國東方資產(chǎn)管理控股有限公司設(shè)立一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，未來將會(huì)涉足TMT產(chǎn)業(yè)、智能硬件、新能源等眾多行業(yè)，由此實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)電子企業(yè)向綜合性的電子信息控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。

隨著科技和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，用戶在消費(fèi)訴求方面已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，從專業(yè)角度看，目前整個(gè)家電市場的消費(fèi)群體，大多數(shù)都是年輕人，想要打動(dòng)這部分消費(fèi)者，勢必要在產(chǎn)品、營銷、內(nèi)容、體驗(yàn)以及服務(wù)等方面不斷地推陳出新，以新穎的視角去探索年輕消費(fèi)者的需求，進(jìn)而不斷地提升品牌優(yōu)勢。

多元化發(fā)展是企業(yè)壯大的必經(jīng)之路，康佳將轉(zhuǎn)型投資控股型企業(yè)：彩電一直是康佳主營核心業(yè)務(wù)，但“康佳下面不再只是一個(gè)彩電業(yè)務(wù)公司”，集團(tuán)要做的就是投資控股，做大投資業(yè)務(wù)。劉鳳喜表示，康佳要轉(zhuǎn)型成為一家投資控股平臺(tái)。

康佳最緊急的就是向外界傳遞這是一家開放性的企業(yè)，一家年輕化、有激情、敢想敢做的企業(yè)，而在過去的一年里，外界已經(jīng)初步明顯的感受到了康佳產(chǎn)生的變化。而不是當(dāng)人們一提到康佳時(shí)只能想起彩電。

“轉(zhuǎn)型、升級(jí)、變革”是2017年康佳一直在做的事情，也是未來2018年康佳要繼續(xù)深化推進(jìn)的重要戰(zhàn)略。完善的供應(yīng)鏈、強(qiáng)大的硬件實(shí)力、對(duì)行業(yè)多年的積累，加上如今開放的態(tài)度和大膽的嘗試，相信康佳在接下來的2018年會(huì)走的更加順利、更加風(fēng)光。