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康佳品牌涅槃重生,“四化”政策助轉(zhuǎn)型

2018-01-02 13:50:31 來源:中國網(wǎng)

2017年,家電巨頭康佳發(fā)生了巨大的變化,產(chǎn)業(yè)高端化,品牌年輕化,整整一年時間康佳在不斷的轉(zhuǎn)型革新。另一方面,康佳也正向著更健康的投資控股平臺轉(zhuǎn)變。

說到康佳,各位第一想的一定是康佳電視,康佳電視已經(jīng)有三十幾年的歷史,一直以來用戶對于康佳的電視產(chǎn)品的認(rèn)可度都非常之高。而根據(jù)2017年上半年的數(shù)據(jù)來看,整個彩電行業(yè)下滑了25%,但是令人驚奇的是,康佳電視卻逆勢實現(xiàn)了2.5%的增長。可以說康佳現(xiàn)在的穩(wěn)定度都是以彩電這一塊來維持的,但是如果要繼續(xù)發(fā)展下去,康佳在接下來的2018年要做的仍很多。

不少同行對康佳的戰(zhàn)略感興趣,竟是如何在“行業(yè)寒冬”中,開闊出一條星光大道。而康佳,表明,正是憑借“四化”戰(zhàn)略,使康佳鳳凰涅槃般,重生。

康佳在前些年發(fā)生了太多的動蕩,幸運(yùn)的是康佳都挺了過來。2002年4月11日,康佳發(fā)布2001財年年報,虧損近7億元,是自1992年上市以來的首次巨虧。深康佳在年報中稱:“由于受國際、國內(nèi)家電行業(yè)調(diào)整的影響,經(jīng)營環(huán)境不斷惡化,以及公司前些年規(guī)模擴(kuò)張過快,導(dǎo)致產(chǎn)銷失衡,跌價損失大增,經(jīng)營業(yè)績大幅下滑。”其實,當(dāng)1998年康佳在彩電銷售額上的排名首次超過長虹,成為彩電業(yè)的新霸主時,危機(jī)的伏筆就已埋下。

可偏偏上帝是公平的,不會虧待任何一個苦心人??导褕猿植恍傅剡M(jìn)行觀念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新增強(qiáng)國際競爭力、提升股東權(quán)益報酬率,這些是康佳在一直以來可以立于不敗的基石。創(chuàng)新是康佳的風(fēng)格,也是康佳持續(xù)發(fā)展的根本動力。而這次的投資控股平臺正是體現(xiàn)了這點,相信在不久的將來,不斷創(chuàng)新的康佳會以一個新的姿態(tài),完成自己的新生。

而這次康佳實行的“四化”戰(zhàn)略正是引領(lǐng)康佳重生的資本。對于有著37年成長歷史的康佳品牌來說,年輕化不是貼標(biāo)簽運(yùn)動,而是一次脫胎換骨的進(jìn)化之旅。就如康佳集團(tuán)新任總裁周彬說的那樣,過去的康佳在業(yè)務(wù)上比較保守,如今康佳的確需要一次新的大跨越,不是一年增長10%,而是需要兩三年復(fù)合增長40%-50%以上。而要實現(xiàn)這一目標(biāo),品牌年輕化會是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)放大器,是大跨越式發(fā)展的跳板。

都說優(yōu)秀的企業(yè),必然有著優(yōu)秀的基因。縱觀2017康佳的表現(xiàn),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化、傳統(tǒng)工廠園區(qū)化、單一技術(shù)集成化這“四化”的扎實推進(jìn),正是康佳突破行業(yè)困境、實現(xiàn)逆勢增長的有力武器。當(dāng)一個企業(yè)的目光夠前瞻、思維夠靈活、轉(zhuǎn)變夠迅速,再冷的寒冬,都能找到盎然的一抹生機(jī)。