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首鋼股份(000959)09月08日在投資者關(guān)系平臺上答復(fù)了投資者關(guān)心的問題。

投資者：作為持有公司小股東，請問希望公司高層把重心放在業(yè)績提升上面，因此建議公司高層去國內(nèi)鋼企對標(biāo)找差，可惜首鋼股份高層不采納！第二，鐵礦石金融屬性漸強，價格波動大，希望公司可以探索利用期貨市場開展原料、產(chǎn)品套期保值業(yè)務(wù)，首鋼股份拒絕了？作為小股東，在一個完全競爭市場的鋼鐵市場，請問公司高層，核心競爭力是？

首鋼股份董秘：您好，公司持續(xù)對標(biāo)世界一流企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)以電工鋼、汽車板、鍍錫板為重點的高端產(chǎn)品研發(fā)，從上市初期400萬噸精品棒線材生產(chǎn)企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為擁有2170萬噸高端板材產(chǎn)能的技術(shù)領(lǐng)先、綠色低碳的科技公司。公司在技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品高端、綠色低碳、智能制造、供應(yīng)鏈安全、“技術(shù)+服務(wù)”型營銷、人才強企方面形成了自己的核心競爭力。（1）技術(shù)領(lǐng)先。公司及控股子公司京唐公司、智新公司、冷軋公司均為國家高新技術(shù)企業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新工作堅持效益導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，依托“一院多中心”研發(fā)體系，做深技術(shù)攻關(guān)項目，做優(yōu)專家工作站，做實對外合作平臺。新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的孵化創(chuàng)效不斷加速。（2）產(chǎn)品高端。公司始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，擁有電工鋼、汽車板、鍍錫（鉻）板三大類戰(zhàn)略產(chǎn)品和九類重點產(chǎn)品。上述產(chǎn)品具有較高的技術(shù)壁壘和科技含量，其中三大戰(zhàn)略產(chǎn)品對應(yīng)的下游行業(yè)具有高景氣度特點，公司將持續(xù)加大力度，通過技術(shù)改造和工藝優(yōu)化，進(jìn)一步提升產(chǎn)量占比，促進(jìn)效益穩(wěn)定成長；九類重點產(chǎn)品以效益為中心，按照相關(guān)行業(yè)需求變化進(jìn)行資源統(tǒng)籌調(diào)配，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。（3）綠色低碳。圍繞國家低碳要求和客戶降碳需求，積極推進(jìn)低碳管理和LCA管理工作。京唐公司高爐配加55%比例球團(tuán)礦穩(wěn)定運行，遷鋼公司穩(wěn)步開展35%比例球團(tuán)礦的冶煉實驗，源頭降碳得到穩(wěn)步推進(jìn)。熱連軋鋼板及鋼帶產(chǎn)品在鋼鐵行業(yè)EPD平臺成功發(fā)布，取向電工鋼、管線鋼、新能源汽車用無取向電工鋼、汽車用熱軋高強度鋼板及鋼帶4類產(chǎn)品入選工信部“綠色設(shè)計產(chǎn)品名單”。（4）智能制造。公司建有跨地域、多基地、一貫制的產(chǎn)銷一體化協(xié)同管理平臺，兩化融合評估水平總體達(dá)到“創(chuàng)新突破階段”。公司生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化率超過90%，“一鍵式控制”工序達(dá)到50個，應(yīng)用129臺套“工業(yè)機器人”，建有無人化智能庫區(qū)15個。（5）供應(yīng)鏈安全。鐵礦方面，首鋼集團(tuán)在國內(nèi)外擁有鐵精粉產(chǎn)能約2400萬噸/年，另外，正在建設(shè)的馬城鐵礦儲量高、成本低，運輸環(huán)保高效，鐵精粉年產(chǎn)能700萬噸，投產(chǎn)后公司鐵礦資源保障能力將得到進(jìn)一步提升；焦炭方面，公司參股的焦化企業(yè)產(chǎn)品全部供公司及子公司使用，基本滿足生產(chǎn)需要；煤炭方面，公司與國有大型煤炭集團(tuán)簽有長協(xié)資源，首鋼集團(tuán)參股的首鋼福山資源集團(tuán)有限公司也為公司提供部分優(yōu)質(zhì)煉焦煤資源。綜上，公司大宗原料供應(yīng)鏈得到有力保障。（6）“技術(shù)+服務(wù)”型營銷。以客戶為中心，深化“技術(shù)+服務(wù)”的營銷策略，建立以營銷中心為核心，5家區(qū)域性鋼貿(mào)子公司和11家加工中心組合的集中統(tǒng)一、快速響應(yīng)的營銷管理網(wǎng)絡(luò)，打造首鋼服務(wù)提升品牌價值；提高EVI（先期介入）服務(wù)能力，EVI供貨量占比逐年增加；推動重點產(chǎn)品保持競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略產(chǎn)品擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。（7）人才強企。深入推進(jìn)人才強企戰(zhàn)略，構(gòu)建多層次全員培訓(xùn)體系。遷順產(chǎn)線及智新電磁建立高潛人才“遠(yuǎn)航”全生命周期職業(yè)發(fā)展體系，舉辦深藍(lán)特訓(xùn)營、未來工匠青訓(xùn)營以及TTT內(nèi)訓(xùn)師等培訓(xùn)項目，強化人才賦能；京唐公司構(gòu)建“四橫三縱”全員培訓(xùn)體系，扎實推進(jìn)“青藍(lán)工程”，為干部提素和人才成長搭建平臺。 感謝您的關(guān)注！

投資者：請問國內(nèi)國有鋼廠都有控股財務(wù)公司，請問首鋼股份是否有控股或者參股得財務(wù)公司?

首鋼股份董秘：您好，公司目前未控股或參股財務(wù)公司。為拓寬公司融資渠道、優(yōu)化公司財務(wù)管理、提高資金使用效率、降低融資成本，遵循平等自愿、優(yōu)勢互補、互利互惠、共同發(fā)展及共贏的原則，經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，公司與首鋼集團(tuán)下屬財務(wù)公司簽署《金融服務(wù)協(xié)議》，由首鋼集團(tuán)財務(wù)公司為本公司提供相關(guān)金融服務(wù)。 感謝您的關(guān)注！

投資者：為了激發(fā)企業(yè)活力，讓奮斗者不吃虧，引入鯰魚效應(yīng)，強烈建議首鋼股份中高層引入末尾淘汰制，目前首鋼股份中高層有點過于安逸，不適應(yīng)鋼鐵下行競爭壓力，希望公司可以向中高層合理傳達(dá)壓力，謝謝

首鋼股份董秘：您好，感謝您的建議！

投資者：作為小股東，期望公司去國內(nèi)鋼廠對標(biāo)找差，不知道這個請求公司高層如何看？能否分享一下，公司高層不能帶隊去國內(nèi)優(yōu)秀鋼企交流學(xué)習(xí)同時，看看有沒有業(yè)務(wù)進(jìn)行合作？

首鋼股份董秘：您好，感謝您的建議。公司持續(xù)開展對標(biāo)找差工作，建立了分層分級的對標(biāo)管理體系，多項指標(biāo)取得明顯改善。后續(xù)公司將堅持問題導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本、不斷提升綜合競爭力。感謝您的關(guān)注！

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