集團(tuán)公司員工晉級晉升轉(zhuǎn)崗管理辦法

【資料圖】

1修改紀(jì)錄 XX環(huán)境開發(fā)集團(tuán)有限公司20xx年5月第1次編寫。 2目的 為規(guī)范公司人力資源管理，完善企業(yè)人力資源成長機(jī)制，構(gòu)建良性循環(huán)的人才梯隊(duì)，使員工發(fā)展暢通且有所依據(jù)，提高公司與員工個(gè)人的核心競爭力，特制本管理辦法。 3適用范圍 本辦法適用于XX環(huán)境開發(fā)集團(tuán)及XX園林景觀建設(shè)有限公司所有正式員工（不含試用期員工）。 4職責(zé) 3.1 人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂、執(zhí)行； 3.2 各部門負(fù)責(zé)本制度涉及題庫之制定工作； 3.3 人力資源部負(fù)責(zé)員工晉級、晉升及轉(zhuǎn)崗的資格審核及相關(guān)管理工作； 3.4 各部門負(fù)責(zé)本部門員工的晉級、晉升及轉(zhuǎn)崗人員名單確認(rèn)及相關(guān)資料提供； 3.5 公司負(fù)責(zé)核決晉級、晉升及轉(zhuǎn)崗人員名單。 5主要內(nèi)容 本辦法分為三個(gè)部分，第一部分為員工晉級，第二部分為員工晉升，第三部分為員工轉(zhuǎn)崗。 6員工晉級晉升發(fā)展原則 5.1 員工晉升及晉級必須兼顧個(gè)人工作績效表現(xiàn)、專業(yè)知識及職業(yè)品德。 5.2 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)分為：決策崗、管理崗、執(zhí)行崗三大系統(tǒng)。 5.3 人員晉升，應(yīng)以各部門崗位及編制人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)方可辦理。各部門崗位及編制人數(shù)，每年應(yīng)梳理修訂一次，并于每年十二月前（年度預(yù)算核定前）由人力資源部提報(bào)總經(jīng)理審批，董事長核決。 5.4 員工晉級、晉升，其勞動(dòng)合同等雙方約束性文件需相應(yīng)調(diào)整修改。 7員工晉級 6.1定義：員工晉級是指員工由目前崗位的低職級晉升至上一職級，工作崗位不變。 6.2晉級原則： 6.2.1晉級申請以一級為限， 越級晉級由董事長與高管在高層會議討論議決。 6.2.2已晉升至該崗位高職級者，不得再晉級。 6.3晉級資格（以下皆滿足） 6.3.1個(gè)人績效考核 申請日期前12個(gè)月平均績效得分為A 或B，且未出現(xiàn)一次 C 或D，或未因違背公司相關(guān)規(guī)章制度取消晉級資格（項(xiàng)目部員工過去24個(gè)月內(nèi)竣工項(xiàng)目績效得分皆高于80分，無績效考核員工不收此限制。）； 6.3.2資格及證書 擁有所申請級別規(guī)定的相關(guān)資格與證書（詳見公司各崗位晉級晉升要求） 6.3.3團(tuán)隊(duì)評價(jià) 申請日期前六個(gè)月所在團(tuán)隊(duì)對其好評率達(dá)到80%以上，且通過實(shí)際工作，推動(dòng)和提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績； 6.3.4主管評價(jià) 申請日期前6個(gè)月，直屬主管認(rèn)可其工作，并發(fā)現(xiàn)其工作能力與工作業(yè)績有明顯提升與改善，能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績的提升與改進(jìn)。 6.3.5滿足公司各崗位晉級晉升具體要求外，其他規(guī)定： 6.3.5.1遵守公司規(guī)章制度，申請前六個(gè)月內(nèi)未受到公司處罰者； 6.3.5.2參加全年度培訓(xùn)，并通過其中90%及以上； 6.3.5.3請假天數(shù)累計(jì)少于20個(gè)工作日者（包含病假、事假、產(chǎn)假）。 6.4作業(yè)流程： 6.4.1人力資源部每半年分批安排晉級專業(yè)知識之考試，考核成績90分達(dá)標(biāo)（成績兩年有效），達(dá)標(biāo)方可申請晉級。試題由人力資源部根據(jù)各部門事前提供之題庫設(shè)計(jì)不同題本，由應(yīng)試者抽簽取得題本應(yīng)試。 6.4.2符合晉級要求者，由員工本人填寫 《員工晉級/晉升/轉(zhuǎn)崗申請單》，經(jīng)各事業(yè)部分管副總/部長簽核后，于10個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申請 6.4.3近一年績效表現(xiàn)屬A且品行表現(xiàn)良好及有特殊貢獻(xiàn)者，可申請?jiān)郊墪x級。涉及到特殊貢獻(xiàn)，申請人需提供申請報(bào)告（需明確具體事項(xiàng)），經(jīng)部門主管簽核后，向人力資源部提出申請，由人力資源部送公司高層會議討論議決。 6.4.4人力資源部統(tǒng)一匯總、初步審核通過后，送公司核準(zhǔn)。 6.4.5公司核準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)計(jì)通過人員名單予以公告。公告時(shí)間為3周。晉級生效日期為公告結(jié)束后次月一日（項(xiàng)目部上崗員工為當(dāng)前所在項(xiàng)目竣工次月一日生效）。 6.4.6人員晉級通過后，由人力資源部根據(jù)公告晉級名單，制定溝通計(jì)劃單獨(dú)溝通，并根據(jù)公司薪酬政策調(diào)整薪資。薪資調(diào)整生效日為晉級生效日。 8員工晉升 7.1定義：員工晉升是指員工在職務(wù)職級表中，由低職級崗位晉升至更高一級之崗位。 7.2晉升原則： 7.2.1 公司存在崗位空缺，且計(jì)劃從內(nèi)部晉升員工來填補(bǔ)空缺； 7.2.2 員工晉升原則上以相應(yīng)崗位之更高一級崗位為限， 特殊貢獻(xiàn)者越級晉升由（個(gè)人撰寫申請報(bào)告，經(jīng)公司核準(zhǔn)后方可）董事長與高管在高層會議討論議決。 7.3晉升資格 7.3.1團(tuán)隊(duì)業(yè)績：申請日期前12個(gè)月，所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)均能夠完成公司業(yè)績要求的90%以上（未帶團(tuán)隊(duì)，則無此要求）； 7.3.2 個(gè)人績效考核：參考晉級資格6.3.1 7.3.3 其他：參考晉級資格6.3.5 7.4 晉升評審因素 7.4.1具備申請崗位的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，申請員工需提供一份上任后的工作計(jì)劃交人力資源部，由總經(jīng)理于高層會議中，與各事業(yè)部主管綜合評定。 7.4.2對公司有較高的忠誠度，由該員工的上級主管及人力資源部共同評核。 7.5 作業(yè)流程： 7.5.1由人力資源部根據(jù)內(nèi)部招聘流程發(fā)布招聘需求（含崗位職責(zé)、任職資格、業(yè)績要求、招聘時(shí)限等）。 7.5.2凡符合條件者，統(tǒng)一由員工本人填寫 《員工晉級/晉升/轉(zhuǎn)崗申請單》，經(jīng)各事業(yè)部分管副總/部長簽核后，向人力資源部提出申請。 7.5.3人力資源部統(tǒng)一匯總、初步審核通過后，安排申請人員參加崗位專業(yè)知識考試（90分為通過，兩年有效）和內(nèi)部競聘，通過者，由人力資源部統(tǒng)一送公司核準(zhǔn)。 7.5.4公司核準(zhǔn)后，作為儲備干部試用六個(gè)月，試用通過后由人力資源部統(tǒng)計(jì)通過人員名單予以公告。試用期內(nèi)，需完成下列工作： 7.5.4.1通過人力資源部安排的20小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)與管理相關(guān)培訓(xùn)課程(視情況可為內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)) 7.5.4.2通過半年的管理見習(xí)，由其上級主管負(fù)責(zé)督導(dǎo)考評勝任與否 7.5.4.3績效考核不低于B 7.5.5試用通過后，由人力資源部根據(jù)名單，單獨(dú)溝通，并依據(jù)公司薪酬政策調(diào)整薪資。薪資調(diào)整生效日為下一月度。 7.5.6溝通完成后，人力資源部統(tǒng)一發(fā)布人事命令，各部門接獲人事任命通知書后方可進(jìn)行相關(guān)人員調(diào)整與任務(wù)交接事宜。 9員工轉(zhuǎn)崗 8.1 定義：員工轉(zhuǎn)崗是指員工基于職業(yè)發(fā)展需要，通過本人申請；或經(jīng)公司考核認(rèn)為不勝任當(dāng)前崗位，而調(diào)整至新的崗位。 8.2 員工發(fā)展需要而轉(zhuǎn)崗 8.2.1轉(zhuǎn)崗原則： 8.2.1.1目標(biāo)崗位有編制空缺； 8.2.1.2當(dāng)前所在部門和目標(biāo)部門均同意； 8.2.1.3參加目標(biāo)崗位之崗位知識考試，并達(dá)到85分； 8.2.1.4轉(zhuǎn)崗后，員工所享受薪資福利待遇等，一律依據(jù)新崗位標(biāo)準(zhǔn)。 8.2.2 轉(zhuǎn)崗資格：參考晉級資格。 8.2.3 轉(zhuǎn)崗流程 8.2.3.1個(gè)人申請，并獲得所在部門與目標(biāo)部門的同意，交人力資源部審核； 8.2.3.2人力資源部審核通過后，報(bào)公司審核； 8.2.3.3公司審核通過后，人力資源部發(fā)布內(nèi)部轉(zhuǎn)崗公告； 8.2.3.4人員進(jìn)行內(nèi)部工作交接，人力資源相關(guān)法律文件簽署，并于下月第一個(gè)工作日到新部門報(bào)到。轉(zhuǎn)崗正式生效； 8.3員工不勝任崗位而轉(zhuǎn)崗 8.3.1轉(zhuǎn)崗原則 8.3.1.1轉(zhuǎn)崗前12個(gè)月，平均完成崗位業(yè)績70%及以下，或不符合公司的崗位勝任底線，或公司規(guī)章制度所規(guī)定的其他轉(zhuǎn)崗情況； 8.3.1.2非管理人員，轉(zhuǎn)崗至行政事業(yè)部后勤管理員崗位； 8.3.1.3管理人員，本人當(dāng)年度薪酬的60%作為選擇新崗位的薪酬上限，根據(jù)公司實(shí)際情況，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗； 8.3.1.4轉(zhuǎn)崗后，員工所享受薪資福利待遇等，一律依據(jù)新崗位標(biāo)準(zhǔn)。 8.3.2轉(zhuǎn)崗流程 8.3.2.1各部門根據(jù)定期績效考核匯總，告知人力資源部需要轉(zhuǎn)崗人員名單； 8.3.2.2人力資源部根據(jù)公司編制，確定員工轉(zhuǎn)崗方向，并告知相關(guān)部門； 8.3.2.3需轉(zhuǎn)崗人員直屬主管根據(jù)公司規(guī)章制度，在5個(gè)工作日內(nèi)，與員工完成當(dāng)面溝通，并告知人力資源部； 8.3.2.4人力資源部在部門完成溝通后的3個(gè)工作日內(nèi)與需轉(zhuǎn)崗人員就新崗位職責(zé)、薪資福利等進(jìn)行溝通； 8.3.2.5人力資源部發(fā)布轉(zhuǎn)崗公告； 8.3.2.6轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行崗位工作交接，并于下個(gè)月第一個(gè)工作日到新崗位報(bào)到。 9罰則 9.1 公司鼓勵(lì)和支持員工晉級、晉升和轉(zhuǎn)崗，因此，員工在申請晉級、晉升和轉(zhuǎn)崗中，所提供資料也須真實(shí)準(zhǔn)確，不得有誤。違者，取消當(dāng)次晉級、晉升或轉(zhuǎn)崗權(quán)利； 9.2 任何員工不得以任何原因妨礙其他員工參加晉級、晉升和轉(zhuǎn)崗，審核、審批過程中需做好資料核查與復(fù)核工作，確保信息真實(shí)準(zhǔn)確。違者，取消審核人員當(dāng)年度晉級、晉升或轉(zhuǎn)崗一次； 10附則 10.1 本制度由人力資源部制定，呈報(bào)總經(jīng)理審核，并解釋、執(zhí)行與檢查。 10.2 本制度報(bào)董事長批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 10.3 本制度施行后，公司可以用文件的形式，對制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，文件的規(guī)定等同制度規(guī)定。 10.4 本制度施行后，原有與本制度沖突的制度、規(guī)定同時(shí)廢止。 11附件 附件一：XX園林景觀建設(shè)有限公司員工晉級/晉升/轉(zhuǎn)崗申請單 附件一：XX園林景觀建設(shè)有限公司員工晉級/晉升/轉(zhuǎn)崗申請單

姓 名	所 屬 部 門
任職崗位	目前崗位級別
申請類型	□ 晉級 □ 晉升 □ 轉(zhuǎn)崗
目標(biāo)崗位（或級別）
申請理由	材料另附
申請人簽字	簽名： 日期：
直屬領(lǐng)導(dǎo) 意 見	簽名： 日期：
分管副總 /部長意見	簽名： 日期：
人力資源 部意見	簽名： 日期：
總經(jīng)理 意見	簽名： 日期：
董事長 意見	簽名： 日期：

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