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專稿：合肥市瑤海區(qū)堅持把功夫下在平時，建立日?？己?、分類考核、近距離考核相統(tǒng)一的公務員平時考核體系，通過細化考核指標、搭建數字化考核平臺、強化結果運用，破解公務員平時考核難題，實現“考人”和“考事”相結合，筑牢新時期識人選人用人“樁基”。

突出“精準化”，細化考核指標。制定《瑤海區(qū)干部（公務員）平時考核工作實施方案（試行）》，以政治素質為根本宗旨做主線，以“德、能、勤、績、廉”為共性指標定框架，以“重點工作分解”為個性指標考實績，解決“考什么”問題。建立“正面清單+負面清單”雙向考、重點工作分解個性考的考核體系。圍繞德、能、勤、績、廉五方面設置五項考核清單，細化為46個正面考核指標，收集“正面清單”，加強與紀檢監(jiān)察機關工作聯(lián)動，深化與職能部門合作，建立“負面清單”；圍繞全區(qū)中心工作設置考核內容，根據工作類型、難易程度，科學合理制定賦分標準，匯總“重點工作分解”。根據工作寫重點工作分解3000余人次， 收集加分材料24000余條、減分材料10余條。

突出“智慧化”，搭建考核平臺。搭建瑤海區(qū)干部（公務員）考核平臺，被考核對象在線填報，簡化考核流程，構建“自己寫、領導評、群眾議、集體定”的多元主體評價體系，解決“怎么考”問題。擴大考核民主，增加群眾的話語權，避免單一民主測評中個人主觀印象對干部評價產生偏差，增強考核的針對性、科學性和精準性。創(chuàng)新考核方法，開發(fā)搭建數字化考核平臺，變填為選，提高考核效率，實現“考核材料一次申報、分類信息一次提取、考核結果一次合成、考核檔案一次建成”。拓寬考核思路，探索建立“1+5+5+5”干部（公務員）平時考核知事識人體系，考核“指揮棒”功能得到有效發(fā)揮。2022年以來，全區(qū)利用瑤海區(qū)干部（公務員）考核平臺高效完成平時考核工作5次，共計600余人次在平時考核中獲評好等次，其中連續(xù)四次好等次人員50余人。

突出“實效化”，強化結果運用?？茖W運用考核“成績單”，將考核結果與公務員提拔交流、掛職鍛煉、教育培訓、管理監(jiān)督、績效發(fā)放等掛鉤，充分發(fā)揮考核結果的激勵作用，解決“怎么用”的問題。對平時考核一貫表現優(yōu)秀的人員，在選拔任用、職務職級晉升、評先獎優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，對平時考核結果為較差的公務員，及時談話提醒、批評教育，提出整改要求。向平時考核工作推進積極表現突出的單位頒發(fā)平時考核季度先進單位流動紅旗，2022年以來，13家單位因平時考核工作推進積極表現突出，被提高優(yōu)秀比例。結合平時考核情況，先后優(yōu)選公務員參加省市調學100余人次，組織開展4個區(qū)級主體班次，培訓公務員200余人次，不斷提升公務員隊伍綜合素質和業(yè)務能力，有效激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的內生動力。

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