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專稿：合肥市瑤海區(qū)堅持把功夫下在平時，建立日?？己?、分類考核、近距離考核相統(tǒng)一的公務(wù)員平時考核體系，通過細(xì)化考核指標(biāo)、搭建數(shù)字化考核平臺、強化結(jié)果運用，破解公務(wù)員平時考核難題，實現(xiàn)“考人”和“考事”相結(jié)合，筑牢新時期識人選人用人“樁基”。

突出“精準(zhǔn)化”，細(xì)化考核指標(biāo)。制定《瑤海區(qū)干部（公務(wù)員）平時考核工作實施方案（試行）》，以政治素質(zhì)為根本宗旨做主線，以“德、能、勤、績、廉”為共性指標(biāo)定框架，以“重點工作分解”為個性指標(biāo)考實績，解決“考什么”問題。建立“正面清單+負(fù)面清單”雙向考、重點工作分解個性考的考核體系。圍繞德、能、勤、績、廉五方面設(shè)置五項考核清單，細(xì)化為46個正面考核指標(biāo)，收集“正面清單”，加強與紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)工作聯(lián)動，深化與職能部門合作，建立“負(fù)面清單”；圍繞全區(qū)中心工作設(shè)置考核內(nèi)容，根據(jù)工作類型、難易程度，科學(xué)合理制定賦分標(biāo)準(zhǔn)，匯總“重點工作分解”。根據(jù)工作寫重點工作分解3000余人次， 收集加分材料24000余條、減分材料10余條。

突出“智慧化”，搭建考核平臺。搭建瑤海區(qū)干部（公務(wù)員）考核平臺，被考核對象在線填報，簡化考核流程，構(gòu)建“自己寫、領(lǐng)導(dǎo)評、群眾議、集體定”的多元主體評價體系，解決“怎么考”問題。擴大考核民主，增加群眾的話語權(quán)，避免單一民主測評中個人主觀印象對干部評價產(chǎn)生偏差，增強考核的針對性、科學(xué)性和精準(zhǔn)性。創(chuàng)新考核方法，開發(fā)搭建數(shù)字化考核平臺，變填為選，提高考核效率，實現(xiàn)“考核材料一次申報、分類信息一次提取、考核結(jié)果一次合成、考核檔案一次建成”。拓寬考核思路，探索建立“1+5+5+5”干部（公務(wù)員）平時考核知事識人體系，考核“指揮棒”功能得到有效發(fā)揮。2022年以來，全區(qū)利用瑤海區(qū)干部（公務(wù)員）考核平臺高效完成平時考核工作5次，共計600余人次在平時考核中獲評好等次，其中連續(xù)四次好等次人員50余人。

突出“實效化”，強化結(jié)果運用?？茖W(xué)運用考核“成績單”，將考核結(jié)果與公務(wù)員提拔交流、掛職鍛煉、教育培訓(xùn)、管理監(jiān)督、績效發(fā)放等掛鉤，充分發(fā)揮考核結(jié)果的激勵作用，解決“怎么用”的問題。對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，在選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先獎優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，對平時考核結(jié)果為較差的公務(wù)員，及時談話提醒、批評教育，提出整改要求。向平時考核工作推進(jìn)積極表現(xiàn)突出的單位頒發(fā)平時考核季度先進(jìn)單位流動紅旗，2022年以來，13家單位因平時考核工作推進(jìn)積極表現(xiàn)突出，被提高優(yōu)秀比例。結(jié)合平時考核情況，先后優(yōu)選公務(wù)員參加省市調(diào)學(xué)100余人次，組織開展4個區(qū)級主體班次，培訓(xùn)公務(wù)員200余人次，不斷提升公務(wù)員隊伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，有效激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的內(nèi)生動力。

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