縱然國(guó)內(nèi)有無數(shù)家彩電廠商，但積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召履行央企責(zé)任并積極布局高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的的廠商全國(guó)也沒有幾個(gè)?？导炎猿闪⒁詠?，一直深耕技術(shù)領(lǐng)域，擔(dān)任著引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍角色。然而行業(yè)的洗牌速度，遠(yuǎn)比想象的來的更快?？导言诿鎸?duì)行業(yè)洗牌和資本寒冬時(shí)并沒有自亂陣腳，而是在15年時(shí)掀起了一場(chǎng)中小企業(yè)的“逼宮”。但也就是這場(chǎng)在當(dāng)時(shí)被媒體看作是鬧劇的“逼宮”，卻加速了公司變革的腳步。

2016年，轟轟烈烈的改革在康佳內(nèi)部蔓延開來，并首次提出了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化、傳統(tǒng)工廠園區(qū)化、單一技術(shù)集成化附加化”的四化戰(zhàn)略。也正是四化戰(zhàn)略，成功讓康佳走上了互聯(lián)網(wǎng)變革之路。

不得不承認(rèn)的是，在眾多互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)搶地盤的今天，作為傳統(tǒng)央企想要在這樣激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟實(shí)屬不易。2016年，小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司先后宣布布局電視產(chǎn)業(yè)，國(guó)產(chǎn)電視的競(jìng)爭(zhēng)已然如此激烈，國(guó)外品牌的電視廠商竟然也有趁火打劫的趨勢(shì)，大環(huán)境十分險(xiǎn)峻。彼時(shí)，康佳集團(tuán)總裁周彬創(chuàng)造性的提出“單一以互聯(lián)網(wǎng)思維來做電視已經(jīng)過時(shí)，未來的機(jī)遇在于搶占大屏入口，鏈接家庭智慧生態(tài)體系” 的思路，為處在十字路口的康佳指明了未來的方向。

于是，在四化的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，康佳確立了將彩電業(yè)務(wù)向中高端升級(jí)的策略，并將旗下產(chǎn)品向品牌年輕化、硬軟件結(jié)合的方向轉(zhuǎn)型。力求用深耕多年的技術(shù)來研發(fā)更加高端、滿足用戶需求的智能電視，想智慧家庭移動(dòng)互聯(lián)邁出嶄新的一步。

所以，我們?cè)诮衲昕吹搅丝导袮1智能電視，它的出現(xiàn)讓用戶徹底脫離了遙控器的束縛。“一喊即播”也成為了后來主流電視的標(biāo)配，極大提高了用戶的產(chǎn)品使用體驗(yàn)。壁紙電視的發(fā)布更是引發(fā)全行業(yè)的效仿，并將康佳勇于創(chuàng)新、極致追求的企業(yè)文化演繹到了極致，可以說真正引領(lǐng)了OLED2.0時(shí)代。

產(chǎn)品的成功，自然也帶來了前所未有的市場(chǎng)和品牌效應(yīng)。眾所周知，如今的市場(chǎng)，誰掌握了年輕人，誰就掌握了近乎全部的市場(chǎng)?？导焉钪O其中的道理，也針對(duì)性的轉(zhuǎn)變了產(chǎn)品的戰(zhàn)略方針。將旗下產(chǎn)品向高端、年輕態(tài)方向轉(zhuǎn)變，擺脫最早電視給人帶來的古老、破舊的印象。除此之外，為迎合廣大體育愛好者的需求，康佳還成為了蘇寧足球俱樂部頂級(jí)贊助商，加大體育IP投入力度。中秋節(jié)的“新鄉(xiāng)愁”活動(dòng)，也體現(xiàn)了康佳對(duì)于品牌年輕化的急切與努力。

不死守單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是康佳改革的秘訣之一，而之前一度有媒體鼓吹康佳落后的謠言，也因一款款出色的電視產(chǎn)品不攻自破。不知明年康佳還會(huì)為我們帶來什么驚喜，讓我們拭目以待！