l 中流砥柱，康佳從管理層做起

康佳在經(jīng)過2015年的股東風(fēng)波之后，2016年積極求變完成了人事調(diào)整，同時(shí)對于集團(tuán)業(yè)務(wù)也進(jìn)行了合理規(guī)劃，將原本的多媒體事業(yè)部、海外事業(yè)部、彩電事業(yè)部、深圳市壹視界商業(yè)顯示有限公司合并，成立康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部。實(shí)現(xiàn)了整個(gè)彩電業(yè)務(wù)鏈條的整體協(xié)同和有機(jī)整合。

70一代作為康佳的中流砥柱在這次的改革過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，對于康佳的業(yè)績回暖做出了重大的貢獻(xiàn)。除此之外作為康佳大股東，華僑城也給了康佳莫大的支持，讓康家在整個(gè)大局面前齊頭并進(jìn)，完成了資本市場的獲利。

l 涅槃重生，康佳獲利豐收

康佳的涅槃重生一定是從管理層開始，讓為康佳業(yè)績的提振也帶來了立竿見影的效果。通過多媒體、白電等主營業(yè)務(wù)的大幅增長，讓康佳在上半年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東2600 萬元~3200 萬元的凈利潤。讓行業(yè)中的專業(yè)人士認(rèn)識(shí)到了康佳的前瞻性業(yè)務(wù)理念。

與此同時(shí)，康佳在手機(jī)、數(shù)網(wǎng)、壹視界、生活電器等業(yè)務(wù)也進(jìn)行了更具高度競爭、市場化與行業(yè)相匹配的經(jīng)營體制。讓康佳集團(tuán)最終從上一年的巨虧近13億元，變?yōu)橛^1億元。重生之后的康佳在各個(gè)領(lǐng)域都獲得了巨大的豐收，也給集團(tuán)做出了巨大的業(yè)績提升。

l 展望未來，康佳更具競爭力

經(jīng)過康佳在今年的人事方面的調(diào)整，以及戰(zhàn)略方向的全新布局，康佳完成了多方位的產(chǎn)業(yè)布局。除了在傳統(tǒng)彩電行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速布局還有TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等朝陽行業(yè)的大躍進(jìn)，讓康家在2018年更具競爭力。

更重要的一點(diǎn)就是康佳作為央企能夠樹立起帶頭作用，在多領(lǐng)域的行業(yè)投資當(dāng)中，康佳作為老大哥為上市企業(yè)謀求更多的機(jī)遇，建設(shè)創(chuàng)新技術(shù)基地，為當(dāng)?shù)卣畵?dān)起社會(huì)責(zé)任。這樣的康佳將會(huì)在未來的市場格局中有新的機(jī)遇和發(fā)展。

未來或許還有這樣那樣的困境和阻撓，但如果各行各業(yè)都有著康佳如此雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，相信在未來大家都會(huì)有著美好的明天?？导阎皇窃诮衲暝诂F(xiàn)在為大家做好了帶頭作用，我們還需要更多的康佳為這個(gè)社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。