因此想要弄好管理學，不僅需要對當下的物質(zhì)與人力進行對應的搭配，更要通過心理學、博弈論等手段，讓每位員工都為自己和公司的財富、職權(quán)負責。管理學中高手不多，但是在微視角集團之中，卻有這么一個管理學精英脫穎而出，他就是張成正。

張成正1971年的12月初5出生，小時候的張成正，居住在沂蒙山區(qū)的一戶普通農(nóng)村家庭。張成正自小就展現(xiàn)出異于常人的一面，對于知識的理解、把握和運用都屬上乘。但是張成正卻因為各種原因，沒有進入大學繼續(xù)深造，只能黯然退出了學校的舞臺之中。

在高中畢業(yè)后，張成正也曾經(jīng)在建筑工地干過小工，他在學習上造詣頗深，不代表他在工地上會碌碌無為，他也勤勤懇懇，一絲不茍，去構(gòu)筑自己的夢想。在1992年的時候，張成正進入了一家臺資企業(yè)，這家臺資企業(yè)就是當時亞洲最大的尼龍拉鏈生產(chǎn)企業(yè)——濰坊華和拉鏈有限公司工作，在企業(yè)的工作中，張成正結(jié)合理論知識與實際，更是如魚得水，從普通職工一直升職中層領導，一步步走來，學到了很多的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

1998年亞洲受金融危機影響，至2003年企業(yè)倒閉無數(shù)，可是磨難中出英雄，一直到12年底，張成正的道路絲毫不受金融危機的影響反倒一帆風順，他在私企做過高層管理，當過總經(jīng)理。又在2013年的時候，邁出自己創(chuàng)業(yè)的第一步，建立自己的企業(yè)。因為先進的管理理念，讓張成正的員工都充滿干勁和激情，因此也更容易吸引到高水平的人才，這種工作方法貫穿組織上上下下，成為強有力的管理武器，使他團隊靈活性更高，勢氣無人能敵。

而一直到現(xiàn)在，因受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的影響，傳統(tǒng)實體企業(yè)舉步維艱，正在互聯(lián)網(wǎng)興盛之時，他遇到了微視角集團，張成正在這個舞臺上更加能施展自己的拳腳。因為新零售平臺方興未艾，擁有管理體系很大的彌補、發(fā)展的空間。

張成正決心在微視角集團中，再創(chuàng)人生的第二巔峰!

張成正說：“不要等待機會、而要創(chuàng)造機會，而當機會來臨時，不要畏首畏尾，美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的! 我在微視角集團，以行業(yè)內(nèi)最先進的管理體系和最完善的培訓機制等待你的到來!”