近年來，安次區(qū)永華道街道黨工委以“平時考核”為措施，在“考什么”“怎么考”“如何用”三方面入手，扎實開展“創(chuàng)星爭先”活動，加強街道黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，激發(fā)黨員干部爭先進、創(chuàng)業(yè)績、促發(fā)展的內(nèi)在動力，進一步將“守紀(jì)律講規(guī)矩”活動常態(tài)化，取得良好的效果。
改進指標(biāo)設(shè)置，在“考什么”上注重針對性、科學(xué)性。一是堅持因地制宜，體現(xiàn)差異性。采取“1+x”考核指標(biāo)設(shè)定，“1”是街道統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，針對完成日常工作任務(wù)、出勤情況、業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、工作效率等方面。“x”是根據(jù)年初各個業(yè)務(wù)科室、社區(qū)結(jié)合工作實際制定的年度目標(biāo)計劃制定考核指標(biāo)。二是堅持化繁為簡，突出針對性。按照各個業(yè)務(wù)科室、社區(qū)職能性質(zhì)分為黨群、綜合管理、社會事務(wù)三類，將干部分類進行考核排位。對常規(guī)性、一般性和同類性指標(biāo)通過精簡、壓縮、歸并同類等方式，進行有效整合，突出特色性指標(biāo)。三是堅持注重實績，增強主動性。為防止考核流于形式，各業(yè)務(wù)科室與社區(qū)在填報考核表時，一并提交證明材料，如簽到表、工作完成情況(主管領(lǐng)導(dǎo)簽字)。
創(chuàng)新考核方式，在“怎么考”上注重平時性、實效性。堅持把平時考核與年度考核、定量分析與定性評價、組織認定與群眾公認有機結(jié)合起來，確保了干部考核在操作層面更加方便易行、規(guī)范高效。一是平時考核與年度考核相結(jié)合。平時考核實行動態(tài)驗收，頻繁考核，讓考核天天發(fā)生。每兩周為一個周期，對考核情況實行“周總結(jié)、月自查、季評價”，堅持平時算細賬，年終算總賬。二是定量分析與定性評價相結(jié)合。在“x”特色工作考核部分，將領(lǐng)導(dǎo)班子和干部個人的工作實績量化計分，在此基礎(chǔ)上充分考慮前期基礎(chǔ)、目前現(xiàn)狀、長遠效果作出定性評價，評定為“出色完成任務(wù)”“全面完成任務(wù)”“基本完成任務(wù)”“未完成任務(wù)”四個檔次。三是組織認定和群眾公認相結(jié)合。街道全體黨員干部在通過業(yè)績申報、述職評議等措施強化平時考核的同時，通過對主管領(lǐng)導(dǎo)、同事座談，隨機征求辦事居民意見，切實做到平時考核的準(zhǔn)確性、公正性。
強化結(jié)果運用，在“如何用”上注重公認性、導(dǎo)向性。堅持把平時考核成績與年底評先選優(yōu)、培養(yǎng)使用掛鉤，以實績評優(yōu)劣、定升降，較好地將人員平時考核成績與任職考察進行有機連接。一方面，堅持從業(yè)務(wù)精湛的隊伍中選優(yōu)。以“創(chuàng)星爭先”活動為主戰(zhàn)場，把平時考核結(jié)果作為機關(guān)、社區(qū)、企業(yè)評選“雙星”品牌建設(shè)的重要依據(jù)，年度內(nèi)推薦“優(yōu)秀個人”時，優(yōu)先從“雙星”黨組織中提名產(chǎn)生。另一方面，堅持用實績突出的黨員干部。建立黨員干部個人實績檔案，將黨員干部平時考核和實績評價及時錄入考評臺賬。在進行公務(wù)人員選拔任用、培養(yǎng)考察中，把個人實績寫入考察材料，作為主要依據(jù)。
