黨的十八大以來，安次區(qū)委把加強各級班子和干部隊伍的考核管理作為推動發(fā)展的有效手段，常抓不懈，使考核工作成為引領(lǐng)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展的“指揮棒”，作風(fēng)轉(zhuǎn)變的“風(fēng)向標(biāo)”，在全區(qū)上下形成了“一心謀事干事、激情創(chuàng)業(yè)作為”的良好氛圍。
科學(xué)決策，考核體系全覆蓋。安次區(qū)六次黨代會明確提出，“要在全區(qū)倡導(dǎo)爭先實干的價值導(dǎo)向，引導(dǎo)干部在發(fā)展一線比身手、比貢獻(xiàn)，努力推動安次事業(yè)始終走在前列”，并將建立全員目標(biāo)考核評價體系列入《全區(qū)2017年重點工作任務(wù)清單》和《全面深化改革重點任務(wù)清單》，明確責(zé)任、掛賬督辦、重點推進。區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后2次主持召開常委會專題研究部署，3次召集紀(jì)檢、組織、人社、財政等相關(guān)職能部門開展座談研討，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。區(qū)委組織部認(rèn)真總結(jié)過來考核工作經(jīng)驗成果，將科級領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)委管理干部，區(qū)鄉(xiāng)機關(guān)和事業(yè)單位科級以下工作人員，村級班子和村干部，社區(qū)班子和社區(qū)工作人員“四個層面”全部納入考核范圍，形成了一套導(dǎo)向明確、全員覆蓋、科學(xué)合理、務(wù)實管用的考核評價體系。
聚焦主業(yè)，考核靶向更精準(zhǔn)。著力在考什么、怎么考、考公平上下功夫，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，探索創(chuàng)新評價方式，嚴(yán)格把控定檔標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升考核的精準(zhǔn)度、分辨率和權(quán)威性。突出一條主線。把“圍繞中心、推動發(fā)展”作為考核的一條主線貫穿始終，在考核內(nèi)容的確定上，將全區(qū)中心工作和階段重點任務(wù)層層分解，作為各層面考核指標(biāo)的核心，特別是將經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護、土地執(zhí)法、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定等列入重點考評內(nèi)容，根據(jù)各單位和個人工作性質(zhì)不同，科學(xué)設(shè)定考核項目的分值權(quán)重，有側(cè)重、有針對性地開展考評，做到“中心任務(wù)在哪里，考核就考到哪里;問題短板在哪里，考核就指向哪里”，引導(dǎo)干部職工聚焦主業(yè)，助推班子精準(zhǔn)發(fā)力。建立一種模式。打破單純“唯分定檔”的定量評價模式，將傳統(tǒng)的“民主測評”評價方式進行充分拓展，探索推行“實績考核+民主評議+上級黨委評價”模式，實現(xiàn)定量考核與定性評價的有機結(jié)合。在定量考核中，實施目標(biāo)臺賬動態(tài)管理，年初確定班子和個人工作目標(biāo)，逐條細(xì)化分解、責(zé)任到人。通過“月小結(jié)、季考評、年匯總”實現(xiàn)全程監(jiān)督、掛賬督辦，形成人人有責(zé)任、層層抓落實的良好格局，使實績考核有抓手、有依據(jù)。在定性評價中，擴大民主評議范圍，綜合運用“上評下”、“下評上”、“社會評價”綜合評價方式，采取上級黨委和職能部門評、黨員干部群眾評、“兩代表一委員”評，實現(xiàn)全方位、多角度評價，確保評價結(jié)果的客觀公正。嚴(yán)格一套標(biāo)準(zhǔn)。合理劃分考核等次，細(xì)化對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，按照量化得分情況“對號入座”，初步評定考核等次。同時，綜合考慮年度重點工作、考核測評情況以及個人德才表現(xiàn)等多種因素，設(shè)定考核“高壓線”，明確規(guī)定班子和個人取消評優(yōu)資格及直接評定不合格(不稱職)等次的若干情形，由紀(jì)檢、組織、政法、信訪、計生、環(huán)保、安監(jiān)等相關(guān)職能部門嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審核把關(guān)，由區(qū)委最終確定考核結(jié)果。
服務(wù)全局，考核成果促發(fā)展。強化考核結(jié)果剛性運用，將考核結(jié)果和獎與罰、升與貶緊密結(jié)合，圍繞發(fā)展大局選干部、配班子、建隊伍，真正使考核工作成為促進全局發(fā)展的“助推器”。獎勤罰懶，牢固樹立爭先進位的干事導(dǎo)向。反饋告知，實行動態(tài)跟蹤管理，促進其改進提高。分析研判，用一項項務(wù)實有效的制度舉措，將干部人事制度改革不斷向縱深推進。
