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金光華董事長(zhǎng)李亞鶴:優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能引起共鳴

2018-01-11 15:55:57 來(lái)源:中國(guó)網(wǎng)
這些年,金光華董事長(zhǎng)李亞鶴一直在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)要像人一樣,應(yīng)不斷進(jìn)步成長(zhǎng),是一個(gè)生命體。團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的基本條件是能持續(xù)的學(xué)習(xí)反思溝通,有自我批評(píng)的承受力和能力,團(tuán)隊(duì)中又不斷找出自身不足的文化,這是團(tuán)隊(duì)成熟和信心的表現(xiàn)。

好的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)對(duì)大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著,也表現(xiàn)了對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程的堅(jiān)韌,特別是有對(duì)過(guò)程中遇到困難和挫折的應(yīng)對(duì)能力和奮斗精神。在這樣的團(tuán)隊(duì)中,溝通的速度快,成本低;信任多,抱怨少;團(tuán)隊(duì)成員中想到的說(shuō)到的聽(tīng)到的做到的有高度的統(tǒng)一。

中國(guó)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)特點(diǎn),那就是開會(huì)時(shí)對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者或同事的提議與決策多是沒(méi)有任何爭(zhēng)議,最多是低頭默許,或是提一些無(wú)關(guān)痛癢或錦上添花的建議,往往每次會(huì)議都是在一片贊同聲中通過(guò)一項(xiàng)項(xiàng)決議。真的沒(méi)有任何問(wèn)題和不同意見(jiàn)嗎?當(dāng)然不是,只是大家都把真正的問(wèn)題與牢騷留在會(huì)后竊竊私語(yǔ),或是消極對(duì)抗,更有甚者喜歡把這些不滿對(duì)客戶傾訴,甚至是把負(fù)面情緒發(fā)泄在客戶身上,造成很多不良的后果。

李亞鶴說(shuō),雖然我們都講求團(tuán)隊(duì)精神,但并非只是讓這種精神停留在口號(hào)或形式上,像上面提到的那樣:人前和氣一團(tuán),非常有團(tuán)隊(duì)精神,人后卻怨氣沖天,拆團(tuán)隊(duì)的臺(tái)。這樣的情況在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象,這樣的團(tuán)隊(duì)不僅效率低下,更可能在遭遇危機(jī)時(shí)土崩瓦解。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,最終會(huì)使問(wèn)題變大,導(dǎo)致嚴(yán)重的負(fù)面后果。因此,一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)源是以團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體能力為基礎(chǔ),以成員間默契合作為核心。而默契合作的必須條件就是團(tuán)隊(duì)成員思想的相互理解、統(tǒng)一,最終產(chǎn)生共鳴。到達(dá)這個(gè)階段的團(tuán)隊(duì)效率是最高的,合作也是最順暢的,力量也是最強(qiáng)大的。