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自今年5月初競(jìng)聘擔(dān)任創(chuàng)效單元經(jīng)理以來，王玉東變了。這是勝利油田地面工程維修中心城區(qū)機(jī)泵維修服務(wù)部泵修二站員工的共同感受。

在班站員工眼里，王玉東變成“管家”了。每天收工后，不再像以往一樣和大家說說笑笑地往家走，而是一頭扎進(jìn)辦公室，趴在電腦前一板一眼地算賬。如今，“日清日結(jié)”成為他每天必做的功課，要將當(dāng)日工作量、勞務(wù)收入、材料成本、車輛費(fèi)用等數(shù)據(jù)一項(xiàng)一項(xiàng)錄入臺(tái)賬，然后上報(bào)。

在徒弟鄭潤(rùn)眼里，王玉東變成“學(xué)徒”了。為了熟練掌握各種電子表格的使用操作，他虛心向技師宋志強(qiáng)請(qǐng)教，連續(xù)一個(gè)多月利用周末加班學(xué)習(xí)。

在服務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)人員眼里，王玉東變成“學(xué)霸”了。雖然54歲的他是三名創(chuàng)效單元經(jīng)理中年齡最大的，但上報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率最高，對(duì)收入欠預(yù)算、成本超預(yù)算原因分析得最透徹，提出的優(yōu)化提升措施也最有效。

變化源自這個(gè)服務(wù)部今年4月份以來推行的新型目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。服務(wù)部將原有兩個(gè)班站劃分為三個(gè)創(chuàng)效單元，打破人員、薪酬、身份限制，公開競(jìng)聘產(chǎn)生單元經(jīng)理，人員雙向選擇組合，根據(jù)服務(wù)區(qū)域分廠區(qū)自選承包區(qū)塊。同時(shí)，將創(chuàng)效指標(biāo)與員工責(zé)任掛鉤、利益捆綁，創(chuàng)效單元未完成聘期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不但績(jī)效受損，還將被終止協(xié)議。

“變的不僅僅是稱謂。過去帶著大家把活干完干好就行了。如今肩上壓了一副沉甸甸的擔(dān)子，員工選我當(dāng)帶頭人，就要為大家的績(jī)效工資著想，滿腦子都是‘?dāng)?shù)字’，逼著自己學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能。”王玉東坦言。

各創(chuàng)效單元都在變。每天早晨一上班，單元經(jīng)理們拿到派工單就各自打起“小算盤”，先干哪個(gè)活、后干哪個(gè)活效率更高，干完了再搶哪個(gè)單……由過去“等活干”變成了現(xiàn)在主動(dòng)“搶活干、找活干”。5月份以來，泵修一站創(chuàng)效單元主動(dòng)出擊，聯(lián)系承攬了油氣集輸總廠東營(yíng)老原油庫3臺(tái)LG465-515立方米/時(shí)雙螺桿外輸泵維修改造再利用業(yè)務(wù)，增收280萬元；泵修二站創(chuàng)效單元承攬了現(xiàn)河采油廠112臺(tái)注輸泵維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)，增收200萬元；泵修三站創(chuàng)效單元承攬了23臺(tái)閑置抽油機(jī)維修業(yè)務(wù)，增收345萬元。

“思想觀念、組織運(yùn)行方式、考核激勵(lì)模式都在變，目的就是激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的潛力，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人身上有指標(biāo)?！狈?wù)部經(jīng)理張作強(qiáng)表示。

（王光勝）

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