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自今年5月初競聘擔任創(chuàng)效單元經(jīng)理以來，王玉東變了。這是勝利油田地面工程維修中心城區(qū)機泵維修服務部泵修二站員工的共同感受。

在班站員工眼里，王玉東變成“管家”了。每天收工后，不再像以往一樣和大家說說笑笑地往家走，而是一頭扎進辦公室，趴在電腦前一板一眼地算賬。如今，“日清日結(jié)”成為他每天必做的功課，要將當日工作量、勞務收入、材料成本、車輛費用等數(shù)據(jù)一項一項錄入臺賬，然后上報。

在徒弟鄭潤眼里，王玉東變成“學徒”了。為了熟練掌握各種電子表格的使用操作，他虛心向技師宋志強請教，連續(xù)一個多月利用周末加班學習。

在服務部經(jīng)營管理業(yè)務人員眼里，王玉東變成“學霸”了。雖然54歲的他是三名創(chuàng)效單元經(jīng)理中年齡最大的，但上報的數(shù)據(jù)準確率最高，對收入欠預算、成本超預算原因分析得最透徹，提出的優(yōu)化提升措施也最有效。

變化源自這個服務部今年4月份以來推行的新型目標經(jīng)營責任制。服務部將原有兩個班站劃分為三個創(chuàng)效單元，打破人員、薪酬、身份限制，公開競聘產(chǎn)生單元經(jīng)理，人員雙向選擇組合，根據(jù)服務區(qū)域分廠區(qū)自選承包區(qū)塊。同時，將創(chuàng)效指標與員工責任掛鉤、利益捆綁，創(chuàng)效單元未完成聘期內(nèi)經(jīng)營目標，不但績效受損，還將被終止協(xié)議。

“變的不僅僅是稱謂。過去帶著大家把活干完干好就行了。如今肩上壓了一副沉甸甸的擔子，員工選我當帶頭人，就要為大家的績效工資著想，滿腦子都是‘數(shù)字’，逼著自己學習新知識新技能?！蓖跤駯|坦言。

各創(chuàng)效單元都在變。每天早晨一上班，單元經(jīng)理們拿到派工單就各自打起“小算盤”，先干哪個活、后干哪個活效率更高，干完了再搶哪個單……由過去“等活干”變成了現(xiàn)在主動“搶活干、找活干”。5月份以來，泵修一站創(chuàng)效單元主動出擊，聯(lián)系承攬了油氣集輸總廠東營老原油庫3臺LG465-515立方米/時雙螺桿外輸泵維修改造再利用業(yè)務，增收280萬元；泵修二站創(chuàng)效單元承攬了現(xiàn)河采油廠112臺注輸泵維修保養(yǎng)業(yè)務，增收200萬元；泵修三站創(chuàng)效單元承攬了23臺閑置抽油機維修業(yè)務，增收345萬元。

“思想觀念、組織運行方式、考核激勵模式都在變，目的就是激發(fā)團隊每個人的潛力，實現(xiàn)千斤重擔眾人挑、人人身上有指標?！狈詹拷?jīng)理張作強表示。

（王光勝）

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