【解說】8月26日至27日，由博商管理科學研究院、博商匯科技企業(yè)服務中心主辦的“民企新鉆石十年引領新經(jīng)濟·共贏新未來”第四屆(2023)民營企業(yè)家盛典在深圳舉行。該盛典以企業(yè)家精神為切入點，通過聚焦組織創(chuàng)新、品牌增長、商業(yè)模式重塑以及品牌出海四大關鍵維度，與企業(yè)家們共同探索民營企業(yè)未來發(fā)展的新方向和新機遇。

【解說】在大會上，多位知名企業(yè)家以及專家學者分享了自己的觀點和建議。萬科集團創(chuàng)始人王石在其“回歸未來”主題演講中表示，深圳市近期發(fā)布了20項具體措施，目的是優(yōu)化民營經(jīng)濟的營商環(huán)境，這將有利于解決民營企業(yè)的關切，全力推動經(jīng)濟發(fā)展。

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面對近期火熱的人工智能話題，硅基智能創(chuàng)始人司馬華鵬表示，他要為世界創(chuàng)造一億硅基勞動力。他介紹，硅基生命是一種超級數(shù)字智能物種，是為企業(yè)服務的。在智能革命浪潮中，企業(yè)家要思考如何將員工從繁重的重復性工作中解放出來，讓員工發(fā)揮AI所不能發(fā)揮的作用，讓人真正回歸人的價值。

【解說】民營企業(yè)是市場經(jīng)濟的參與者和推動者。綜合來看，當前全球經(jīng)濟形勢復雜多變，在新形勢下，民營企業(yè)家難免對于未來有些擔憂，博商管理科學研究院院長曾任偉在接受媒體群訪時表示，未來十年中國還是有很多機會。

【同期】博商管理科學研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長曾任偉

很確定地講，我覺得未來中國10年還是有機會，我們通過這次嘉賓的組織，比如司馬華鵬老師來看，技術上帶來的“新鉆石十年”未來的機會，像杜國楹老師讓大家看到在品類創(chuàng)新上可以找到這樣的機會，名創(chuàng)優(yōu)品它可以告訴你出海也有很多的機會。也就是說我與其讓民營企業(yè)擔心和恐懼、躺平，不如告訴他們世界沒有想象的這么復雜，其實只要往正確的方向走，路一直在自己的腳下，這是我們組織這次活動非常重要的思考。

【解說】曾任偉認為，現(xiàn)在的消費市場不再是推銷或者營銷的邏輯，而是進入以用戶為中心的時代，能夠快速適應這種挑戰(zhàn)的企業(yè)才有機會在未來獲得更多的用戶。

【同期】博商管理科學研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長曾任偉

產(chǎn)品要便宜得有道理，同時有非常強的設計感，同時在產(chǎn)品的購買和服務過程中讓他感受到正向的情緒價值，讓心里得到撫慰。這對于企業(yè)來講其實有非常大的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)我覺得是能夠最快適應的企業(yè)才有機會在未來獲得更好的用戶。

【解說】未來十年，能夠脫穎而出的企業(yè)應具備哪些特質(zhì)？曾任偉分析，第一，企業(yè)家本人要具有企業(yè)家精神，敢于冒險、敢于創(chuàng)新；第二，在公司的戰(zhàn)略選擇上，要符合整個經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢；第三，在組織運營效率上，要構建出流程、制度、內(nèi)外部合作上的更好的生態(tài)。

【同期】博商管理科學研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長曾任偉

總結起來我覺得能夠有機會在“新鉆石十年”成為最后的贏者，應該是具有非常強的企業(yè)家精神，敢于冒險、敢于創(chuàng)新，敢于不斷對抗自己既有的認知，敢于擁抱變化，這是一個。第二個就是在整個公司的行業(yè)選擇、供應鏈定位、目標市場的選擇、目標客戶選擇跟渠道的事情上能夠符合大的趨勢。接下來利用自己內(nèi)部的制度、流程、數(shù)字化，使整個公司的運營效率優(yōu)于同行。這三個之間是疊加放大的效應，老板很強，戰(zhàn)略很正確、效率非常高，三個要素共同驅(qū)動下就有機會把對手甩得很遠。

何俊杰 蔡敏婕 楊鵬程 深圳報道

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