“糖王”趙啟三徹底告別金絲猴 再創(chuàng)業(yè)盯上鹽業(yè)市場
7月20日,上海金絲猴食品股份有限公司股權(quán)所有人變更為上海趙氏實業(yè)投資有限公司與上海滬裕投資管理有限公司,而趙氏實業(yè)的實控人即為金絲猴創(chuàng)始人趙啟三。一時輿論嘩然,稱金絲猴重回趙啟三手中。
然而作為賣方的巧克力巨頭好時集團(tuán)7月25日回應(yīng)新京報記者稱,金絲猴的“接盤俠”實為河南御翔食品有限公司。御翔食品也向記者證實此次收購“與趙啟三沒有關(guān)系”。這意味著,昔日“糖王”趙啟三徹底告別自己一手創(chuàng)立的“甜蜜事業(yè)”,其“百年老店”的愿望終落空。
在商海沉浮近40年,趙啟三一直奉行“變字經(jīng)”。告別糖果業(yè)后,他在今年全國兩會期間就宣布要二次創(chuàng)業(yè),試圖打開國內(nèi)高端食鹽市場。“糖王”能否變?yōu)?ldquo;鹽王”,令業(yè)界多少有些期待。
1 “跟隨戰(zhàn)略”埋下隱患
1979年,河南周口市沈丘縣付井公社農(nóng)機(jī)修理廠瀕臨倒閉,時年31歲的趙啟三擔(dān)任廠長。面對112萬元的債務(wù)以及37個拿不到工資的職工,趙啟三借了幾百塊錢前往上海給企業(yè)尋找出路。市場考察歸來,趙啟三決定轉(zhuǎn)行生產(chǎn)食品,付井農(nóng)機(jī)廠隨之更名為沈丘食品總廠。
1992年,對趙啟三來說是一個轉(zhuǎn)折點。他在接受媒體采訪時曾回憶:“那年是猴年,我認(rèn)為糖果市場商機(jī)比較大,所以給公司起名金絲猴。”1993年,趙啟三兼并上海蓬萊食品廠后,注冊成立上海金絲猴食品有限公司。1996年,金絲猴集團(tuán)正式成立,當(dāng)年銷售額突破2億元。
2003年,金絲猴推出圓柱奶糖新品,并在央視連環(huán)投放“三粒金絲猴奶糖,就是一杯好牛奶”的廣告,成為金絲猴最廣為人知的單品。
“不斷地跑市場是老趙的秘訣。”2005年,時任上海金絲猴食品有限公司總經(jīng)理的王寶根對媒體這樣介紹。趙啟三也同樣說過:“市場經(jīng)濟(jì)就得跑市場,95%的客戶我都拜訪過。”不過,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,趙啟三跑市場得到的經(jīng)驗就是“跟風(fēng)”,大城市流行什么,他回到河南就生產(chǎn)什么,糕點、牛肉干、腐竹、罐頭……往往都能銷售火爆。
一位曾為金絲猴提供品牌營銷服務(wù)的人士向新京報記者透露,趙啟三的“跟隨戰(zhàn)略”已成為業(yè)內(nèi)著名案例,其口味、規(guī)格的開發(fā)幾乎都是以市場領(lǐng)導(dǎo)品牌為標(biāo)桿進(jìn)行模仿,以降低市場營銷操作風(fēng)險。這一策略在十幾年前商業(yè)結(jié)構(gòu)不發(fā)達(dá)的市場環(huán)境下尚可行得通,但后期會導(dǎo)致規(guī)模龐雜,缺乏核心競爭力。
事實證明,“跟隨戰(zhàn)略”為金絲猴也埋下了許多隱患。2015年5月,上海市工商局通報,因未經(jīng)許可仿冒意大利費列羅公司立體商標(biāo),上海金絲猴被處罰193萬元。而在后期市場中,金絲猴已難以復(fù)制“三粒金絲猴,就是一杯好牛奶”的成功。就連這一“金句”,也是對上海大白兔奶糖“七粒大白兔,就是一杯好牛奶”的模仿。
2 “百年老店”愿望落空
2008年11月,金絲猴股份在上海揭牌成立,趙啟三時年60歲,出任董事長一職的是其子趙東旺。彼時的趙東旺雄心勃勃,上任后即宣布金絲猴進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。但天未遂人愿,正如后來趙啟三向媒體透露的那樣,復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢讓金絲猴的上市之路充滿了坎坷,“做了很多工作,包括擴(kuò)大品類等,但也走了不少彎路。”
2012年金絲猴股份IPO終止,又由于經(jīng)營不佳,67歲的趙啟三重新出山。也是從那時起,趙啟三萌生了出售金絲猴的想法。
2014年9月,好時公司斥資24.168億元完成金絲猴80%股權(quán)的收購,并公開表示,剩余的20%股權(quán)(6.042億元)及5.22億元負(fù)債將于2015年完成。根據(jù)當(dāng)時的協(xié)議,金絲猴將以獨立業(yè)務(wù)模式經(jīng)營,包括創(chuàng)辦人、董事長兼總經(jīng)理趙啟三在內(nèi)的多名金絲猴高級管理團(tuán)隊成員留任。
然而在進(jìn)行第二輪交割時,好時與金絲猴的矛盾爆發(fā)。據(jù)金絲猴多個經(jīng)銷商及區(qū)域辦事處主任曾向新京報記者反映,在好時宣布收購金絲猴后,公司開始以“借款發(fā)貨”形式讓全國辦事處主任及經(jīng)銷商先辦理內(nèi)部借款,然后發(fā)送等值貨物,提高銷售業(yè)績,但后來市場上出現(xiàn)了嚴(yán)重滯銷。這筆借款糾紛也為好時與金絲猴“翻臉”埋下導(dǎo)火索。
2016年2月,好時收購金絲猴剩余20%的股權(quán),價格為2.353億元,趙啟三帶領(lǐng)的原金絲猴團(tuán)隊退出,金絲猴曾在央視廣告上打出的“鑄造精品王牌,打造百年老店”愿望終落空。
2017年5月,好時因借款糾紛將金絲猴百余名前員工及經(jīng)銷商告上法庭,同時也引發(fā)金絲猴的部分員工、經(jīng)銷商共千余人發(fā)出聯(lián)名信,稱好時公司拖欠各類費用2.7億元。雙方矛盾公開化。
曾在金絲猴任職多年的食品營銷專家丁忠衛(wèi)告訴新京報記者,因為找不到合適的接班人,被好時收購也是趙啟三當(dāng)時的無奈之舉。又由于金絲猴員工大部分是河南人,“他在付井鎮(zhèn)創(chuàng)了一輩子的好名聲也因為與好時的矛盾激化徹底毀了。”
2018年7月20日,上海金絲猴食品股份有限公司股權(quán)所有人發(fā)生變更,好時(中國)投資有限公司悄然退出,變成了上海趙氏實業(yè)投資有限公司與上海滬裕投資管理有限公司,趙氏實業(yè)的實控人即為金絲猴創(chuàng)始人趙啟三。
但事情并沒有像外界想象的那樣。金絲猴的“接盤俠”河南御翔食品有限公司7月25日對新京報記者稱,此次收購“與趙啟三沒有關(guān)系”。
3 “二次創(chuàng)業(yè)”棄糖轉(zhuǎn)鹽
趙啟三曾提出一個為外界稱道的“變字經(jīng)”——“市場變我也變,市場不變我也變,我變引導(dǎo)市場變。”在“變”字哲學(xué)引導(dǎo)下,賣掉金絲猴后的趙啟三開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”,要進(jìn)軍鹽業(yè)。
身為第十三屆全國人大代表,70歲的趙啟三在今年全國兩會期間建議國家盡快制定實施鹽行業(yè)發(fā)展細(xì)則,打破地方保護(hù)藩籬。采訪時,他拿出一瓶只有25克的鹽,對媒體說“這瓶進(jìn)口食鹽售價185元人民幣,我們未來就是要做高端食用鹽。”
這也被趙啟三當(dāng)做他“二次創(chuàng)業(yè)”的重點方向之一:“二次創(chuàng)業(yè)我搞了三件事,第一件事,在上海鬧市區(qū)買了一個古玩城;第二件事,我花了180萬元在尼日利亞收購了一個巧克力工廠,雖然已倒閉15年,但擁有完好的德國設(shè)備。”而第三件事正是進(jìn)軍鹽業(yè)。
“老爺子每有一個新想法,我們都有些心驚肉跳。”他的兒子趙東旺曾如此向媒體表示。在他眼里,趙啟三是充滿活力且強(qiáng)勢的。
據(jù)報道,為深入了解中國鹽業(yè),趙啟三用了近8個月的時間走訪調(diào)查,結(jié)果令他大為驚嘆,“我認(rèn)為中國的鹽行業(yè)潛力巨大,其銷售額在未來將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于目前的每年三四百億,將達(dá)到幾千億,甚至上萬億。”
事實上,在賣掉金絲猴后,趙啟三就與河南省衛(wèi)群多品種鹽有限公司在2015年12月共出資2000萬注冊成立了周口三盛旺食品有限公司,地址就設(shè)在趙啟三的老家沈丘縣。2016年7月,該公司變更了主營范圍,增加了食鹽業(yè)務(wù)。
棄“甜”投“咸”,已是古稀之年的趙啟三能否重回食品王國“寶座”令業(yè)界關(guān)注。“有膽識,有遠(yuǎn)見,有魄力,有水平,有格局。”這是丁忠衛(wèi)對趙啟三的評價,“雖然金絲猴這次回歸應(yīng)該與趙啟三的搭橋有關(guān),但他放棄金絲猴已成事實。”
本版采寫/新京報記者 夏丹