1、第一，建立清晰的發(fā)展目標(biāo)和策略。

2、將事情規(guī)劃清楚，明白其中有哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

3、想清楚問(wèn)題，才能更好地把信息傳達(dá)給其他人，才有快速、敏捷的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

(資料圖片僅供參考)

4、第二，根據(jù)你的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組建今天和明天的隊(duì)伍。

5、所謂明天的隊(duì)伍，就是你要有一支不斷成長(zhǎng)，不斷尋求10倍增長(zhǎng)可能的團(tuán)隊(duì)，這包括在意識(shí)上和能力。

6、建立一套可以讓成員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)制。

7、第三，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立清晰的職業(yè)成長(zhǎng)階梯，讓團(tuán)隊(duì)成員看到成長(zhǎng)的路徑。

8、第四，在團(tuán)隊(duì)的管理中，關(guān)注協(xié)同和協(xié)作。

9、各個(gè)城市區(qū)域，既有相互競(jìng)爭(zhēng)，也要相互協(xié)作，協(xié)作大于競(jìng)爭(zhēng)。

10、第五，建立共識(shí)的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)氛圍，這對(duì)于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)尤為重要。

11、這樣的文化包括敢于拼搏、挑戰(zhàn)不可能、團(tuán)結(jié)、關(guān)愛(ài)。

12、最六，建立一套靈活，多層次，兼顧長(zhǎng)期和短期利益的激勵(lì)機(jī)制。

13、用激勵(lì)來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的努力奮進(jìn)。

14、拓展資料項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的GRPI模型目標(biāo)（Goal）：目標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的核心使命,高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定是明確清晰的。

15、在游戲行業(yè)中目標(biāo)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定，并通過(guò)目標(biāo)管理的方法有效跟進(jìn)。

16、角色（Role）：團(tuán)隊(duì)組建應(yīng)該同時(shí)體現(xiàn)在人際關(guān)系，角色，和職責(zé)三方面。

17、這樣的團(tuán)隊(duì)才能提供一個(gè)框架體系，可以讓團(tuán)隊(duì)成員緊密并且富有創(chuàng)造力的工作在一起。

18、流程（Process）：流程關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)成員如何做出決策，如何解決矛盾，如何分享信息。

19、真正高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)可以積極地通過(guò)轉(zhuǎn)化各自的行為和方式以尋求解決問(wèn)題的辦法。

20、人際關(guān)系（Interpersonal Relations）：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系構(gòu)成包括相互之間的關(guān)系以及個(gè)人的行為處事方式。

21、參考資料百度百科：團(tuán)隊(duì)管理。

本文到此分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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