1987年1月1日，在北京前門的珠市口東大街，"國美電器店"的招牌正式掛出來了;1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型的電器商城;1995年，國美電器商城從一家變成了10家;1999年國美從北京走向全國……到2004年底，國美電器已經(jīng)在全國的40多個城市及香港及東南區(qū)地區(qū)，擁有了190個門店和30個分公司。

從開設(shè)第一家不足100平的門店，到以驚人的速度書寫國美經(jīng)營神話，可以說，國美的每一步躍進(jìn)都得益于黃光裕敢于創(chuàng)新的舉措。

他最早嘗試新的供銷模式，脫離中間商，而與廠家直接接觸;他最早在媒體投放廣告;他最早開設(shè)了連鎖店;他最早嘗試跨地域發(fā)展……自國美創(chuàng)立后的18年間，通過一系列的創(chuàng)新，黃光裕將連鎖業(yè)態(tài)的有關(guān)內(nèi)容都做了嘗試，這種嘗試的成功，為其積累了原始的財富。

國美發(fā)展史上有三個關(guān)鍵點，也是黃光裕的三次創(chuàng)新：

首先是在1993年將北京的幾家門店"國豪"、"亞華"、"恒基"等，統(tǒng)一為"國美"，擁有了自己的品牌。此舉為國美今后的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)，黃光裕可謂是國內(nèi)企業(yè)家中最早有"品牌意識"者之一。

第二次，在1996年下半年，以長虹、海爾等為首的國內(nèi)家電企業(yè)崛起，國產(chǎn)家電品牌發(fā)展勢頭勢不可擋。黃光裕感受到中國家電制造業(yè)所具備的特有優(yōu)勢以及所帶來的巨大潛力，他迅速地將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由先前單純經(jīng)營進(jìn)口商品轉(zhuǎn)向經(jīng)營國內(nèi)品牌，幾乎在一夜之間，所有國產(chǎn)品牌都穩(wěn)穩(wěn)地站在了國美的展示臺上?，F(xiàn)在，國產(chǎn)、合資品牌已占國美所售商品的90%。

第三次，是在1999年，國美走出京城，開始全國性的跨地域經(jīng)營。從天津開始，上海、成都……一路攻城掠地，迄今國美在全國40多家城市有了自己的"勢力"。

黃光裕的創(chuàng)新思路體現(xiàn)在國美經(jīng)營的每一步。雖然國美的成名起源于它的"低價格"，而在上世紀(jì)九十年代，廠家、商家大打價格戰(zhàn)時，國美又提出了"免費送貨上門"、上門安裝調(diào)試、800免費電話服務(wù)等舉措，這些舉措的實施使國美的售后服務(wù)比一些大商場還周全，大大提升了國美的競爭力。

當(dāng)下，泛商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者無時無刻感受到的是被復(fù)制和替代的危機(jī)。而黃光裕所創(chuàng)立的國美模式表明：創(chuàng)新定義未來，企業(yè)經(jīng)營必須堅持以前瞻性的發(fā)展目光，大膽做創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局。