隨著科技的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)面臨重大危機(jī)，變革是唯一的出路，當(dāng)然，也并不是盲目的變革，而是要有計(jì)劃和規(guī)劃，這樣才能在變革中成功。對(duì)于小型企業(yè)而言，因?yàn)榧夹g(shù)，資金和人才的問題，很難在變革中生存，而大型企業(yè)則不同，各方面都有一定的優(yōu)勢(shì)，外加上和國(guó)際接軌，能緊跟國(guó)際化發(fā)展，這也是大型企業(yè)能夠更好生存的主要原因。

要說目前國(guó)內(nèi)大型企業(yè)邊個(gè)比較成功的，要數(shù)聯(lián)想和康佳了，聯(lián)想原本只是手機(jī)和電腦，但現(xiàn)在已經(jīng)涉入到了更多的高科技領(lǐng)域。而康佳，之前只有手機(jī)和傳統(tǒng)彩電，如今也發(fā)展到了更多的家電行業(yè)。當(dāng)然現(xiàn)在的康佳并不只是一家彩電企業(yè)，而是要向投控平臺(tái)轉(zhuǎn)型，不僅如此還要形成了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，那么康佳為什么能夠成功變革呢?

引領(lǐng)變革之路，70后領(lǐng)導(dǎo)班子登臺(tái)

今年3月，康佳集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了用人機(jī)制的改革的開創(chuàng)性之舉，首次對(duì)外公開選聘高管，這也是康佳追求企業(yè)人才的表現(xiàn)。最終，共產(chǎn)生以總裁周彬?yàn)榇淼母吖軋F(tuán)隊(duì)7人，絕大多數(shù)都是“70后”，與董事局主席劉鳳喜共同構(gòu)建了康佳集團(tuán)的新生代力量。新鮮血液的注入，不僅僅提升了康佳整體的管理水平和業(yè)務(wù)能力，更從頂層角度推動(dòng)了企業(yè)的整體改革創(chuàng)新。這也是為什么康佳能夠在短短一兩年的時(shí)間能夠發(fā)生翻天覆地變化的原因，其實(shí)人才，在任何企業(yè)都非常關(guān)鍵的。

“四化”理念指導(dǎo)，突破行業(yè)困局

今年以來，家電行業(yè)可以說是存在著各方面的問題，一方面源于原材料價(jià)格的不斷上漲，另一方面，傳統(tǒng)品牌的老化與盈利模式單一，也成為了難以為繼的“病因”之一。而康佳在此之際推出了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化、傳統(tǒng)工廠園區(qū)化、單一技術(shù)集成化附加化發(fā)展。

面對(duì)三星、海信、TCL等品牌的對(duì)沖，康佳堅(jiān)持OLED的換代大趨勢(shì)不動(dòng)搖，并將產(chǎn)業(yè)向更高端化發(fā)展，一方面結(jié)合了8K、人工智能等更多概念，不僅如此還將產(chǎn)品進(jìn)一步做深、做優(yōu)質(zhì)，推出壁紙電視、人工智能電視等。同時(shí)，攜手運(yùn)營(yíng)商展開多方面的深入合作，產(chǎn)品走向高端，是康佳進(jìn)步和提升的重要信號(hào)。不僅如此，康佳以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心、以園區(qū)開發(fā)為載體、以股權(quán)投資為抓手、以產(chǎn)融結(jié)合為目標(biāo)的園區(qū)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，以打造出一個(gè)“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的全新發(fā)展模式。

雄厚的資本依托，攜手大步邁進(jìn)

當(dāng)然了，康佳之所以能在轉(zhuǎn)型和變革中取得一定的好成績(jī)，關(guān)鍵的因素還是在于康佳原本就是一個(gè)大型企業(yè)，不僅技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)豐富，重要的是還具有資本優(yōu)勢(shì)，不久前，龍光地產(chǎn)以69.8億元斬獲康僑佳城置業(yè)投資有限公司70%的股權(quán)，其中包含了“寸土寸金”的康佳老廠區(qū)土地，所以康佳在這方面獲得了一大筆的周轉(zhuǎn)資金，為康佳變革做了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。同時(shí)康佳籌劃出資不超過10億元與中國(guó)東方資產(chǎn)管理控股有限公司設(shè)立一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業(yè)進(jìn)行投資，幫助上市公司發(fā)展。”從這可以看到，康佳的實(shí)力確實(shí)非常強(qiáng)。

如今康佳集團(tuán)對(duì)核心彩電業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了一次架構(gòu)調(diào)整，成立康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)彩電業(yè)務(wù)鏈條的整體協(xié)同和有機(jī)整合，并隨之在組織架構(gòu)上進(jìn)行了一系列的調(diào)整。與此同時(shí)，康佳也明確了轉(zhuǎn)型的方向，將實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)電子企業(yè)向綜合性的電子信息控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型，從主要依賴單一產(chǎn)品線向多條產(chǎn)品線并行轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)來源向綜合性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

正是通過人才引進(jìn)， 外加上以“四化”理念為指導(dǎo)，還有雄厚的資本依托，康佳才能夠變革成功。相信明年的康佳不僅會(huì)給我們帶來更多更好的產(chǎn)品，同時(shí)服務(wù)方面也會(huì)有很大的提升，至于明年康佳會(huì)有什么樣的大變化，就拭目以待了。