隨著原材料價格的不斷上漲及互聯(lián)網電視品牌的沖擊，2017年對于彩電行業(yè)，尤其是傳統(tǒng)彩電企業(yè)，可謂是一場徹底的寒冬。面對四面楚歌的境遇，卻有一匹黑馬突出重圍，在上半年行業(yè)整體下滑超過25%的趨勢下，逆勢實現(xiàn)2.5%的增長，而這匹黑馬便是康佳。

如果用一個詞來形容康佳成功的原因，那便是“四化”，即：傳統(tǒng)產業(yè)高端化、現(xiàn)有業(yè)務資本化、傳統(tǒng)工廠園區(qū)化、單一技術集成化附加化發(fā)展。

拒絕落伍，推動傳統(tǒng)產業(yè)高端化

對于傳統(tǒng)行業(yè)目前的困境，只有兩種可能，要么隨著時間的流逝而被遺忘淘汰，要么選擇改變，謀求更高層次的發(fā)展，并獲得新生。深諳此道的康佳，在LCD時代嘗到了變革的甜頭，在行業(yè)的冬天，瞄準了未來家電市場的發(fā)展方向，大力推崇OLED、8K、人工智能等概念，并緊鑼密鼓地進行著產業(yè)格局的升級，再次走在了行業(yè)及產業(yè)的前沿。

另一方面，康佳與上下游市場、合作方都保持著良好的關系。今年就多次聯(lián)手移動等運營商，積極布局5G、大連接，通過資源整合、優(yōu)勢互補、內容開放共享等舉措，共同推動智慧家庭產業(yè)進入全新發(fā)展格局。

精兵簡政

對于康佳來說，經營的范圍如果僅局限于彩電行業(yè)，顯然不符合當下經濟發(fā)展的趨勢。許多業(yè)內人士認為，在彩電行業(yè)深耕的康佳在轉型上可能存在困難，而康佳集團總裁周彬則公開表示，深耕彩電業(yè)多年是康佳的產業(yè)優(yōu)勢而不是轉型的障礙，康佳完全可以利用這一優(yōu)勢，通過并購控股、自主研發(fā)、配置孵化器等途徑，加速對外擴張，搭建智能生態(tài)，形成物聯(lián)網的生態(tài)圈實現(xiàn)新的盈利模式。

這一切，也并未僅停留在口號上。近期，康佳發(fā)布公告稱，擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司，以及兩家全資子公司。這也標志著彩電產業(yè)運營主體的獨立性、權屬分明性進一步加強，市場靈活度進一步強化。集團將有機會站在投資控股層面，思考更多問題。

強化技術核心，實現(xiàn)傳統(tǒng)工廠園區(qū)化

業(yè)務的轉型要求技術也必須得到全面升級，早在去年底，康佳集團便投資10億，在深圳光明新區(qū)高調建立了光明智能產業(yè)研發(fā)中心，而今年4月，康佳又成立多媒體產業(yè)本部，完成整個大彩電業(yè)務的整體協(xié)同，向打通智能產業(yè)“研、產、供、銷”的全產業(yè)鏈邁出了重要的一步。

總裁周彬曾透露“康佳建的科技園區(qū)今年最起碼有兩三個項目落地”。園區(qū)更是由他本人親自掛帥，力圖打造“科技+產業(yè)+城鎮(zhèn)化”的全新發(fā)展模式。對這些傳統(tǒng)企業(yè)來說，園區(qū)的升級，意味著將有更新、更強勁、更適應市場的產業(yè)線，應對即將到來的激蕩變局。

智慧家居為方向，單一技術集成化、附加化

隨著萬物互聯(lián)的概念不斷深入，客廳作為家庭溝通的主要場地之一，已逐漸成了眾多廠商的必爭之地，已在彩電行業(yè)扎穩(wěn)根基的康佳開始思考如何通過現(xiàn)有優(yōu)勢，在萬物互聯(lián)的智慧家居時代繼續(xù)領跑。康佳希望通過互聯(lián)網，把電視、冰箱等家電打造成一套基于物聯(lián)網技術的智慧家居系統(tǒng)，使單一技術向集成化方向發(fā)展。

在康佳今年推出的A1智享家電視中，已經配備了擁有深度學習和理解功能的智能語音系統(tǒng)，能夠通過語音操控智能家用電器。這意味著，以電視為基礎、以語音為交互手段的真正智慧家庭，正在逐步成為現(xiàn)實。

縱觀2017康佳的表現(xiàn)，傳統(tǒng)產業(yè)高端化、現(xiàn)有業(yè)務資本化、傳統(tǒng)工廠園區(qū)化、單一技術集成化這“四化”的扎實推進，正是康佳突破行業(yè)困境、實現(xiàn)逆勢增長的有力武器，而這“四化”無疑為其他仍處于寒冬的傳統(tǒng)彩電廠商指了一盞明燈。