秋日的長白山，萬山紅遍，層林盡染。五彩斑斕的景觀大道在茫茫林海間若隱若現，穿梭其間的旅游大巴、自駕游的私家車往來不絕。

(圖注：吉林白河五味子喜獲豐收。徐德財攝)

走進有“長白山下第一林場”之稱的吉林省白河林業(yè)局黃松蒲林場，“林海人家”幾個大字赫然映入眼簾。在這里，駐足的游客可以品嘗到綠色健康的林間野菜，可以在當年林業(yè)職工宿舍改建的民宿中體驗過去伐木工的生活，晚上還可以在大戲臺河景區(qū)欣賞到原始森林在燈光映襯下流光溢彩的另一番風情。

“黃松蒲林場只是我們白河林業(yè)局轉型發(fā)展的一個縮影。2016年，僅大戲臺河景區(qū)接待游客就達20萬人次，加上林業(yè)局持股分紅，純收入達1300余萬元。”白河林業(yè)局局長江禮家說。

轉變觀念帶動林業(yè)轉型

隨著天然林保護工程的持續(xù)推進，國有森工企業(yè)進入“采伐經營變監(jiān)管經營、森林經濟功能變森林生態(tài)功能、林區(qū)變社區(qū)”的整體轉型期。但是，“錢從哪里來?人往哪里去?”成了國有林區(qū)轉型必須回答的難題。

據介紹，白河林業(yè)局是長白山森工集團所屬的大型國有森工企業(yè)，“十二五”開局之初，同大多數國有林區(qū)一樣，這里限額采伐，由原來的15.3萬立方米限額銳減到7.63萬立方米，全局直接減少收入1億元。2010年，白河林業(yè)局人均年工資性收入5014元，創(chuàng)業(yè)性收入只有2500元。加之計劃經濟時代造成的過量采伐，資源結構不合理、體制機制僵化、林區(qū)社會發(fā)展滯后等問題，職工迷茫、干部困惑。

面對減產帶來的一系列問題，白河林業(yè)局首先將著力點放在了統一認識和轉變觀念上，“早轉型早發(fā)展、快適應大發(fā)展、不適應難發(fā)展”的理念慢慢被大家接受。

發(fā)展林下種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和森林旅游業(yè)已成為近年來林業(yè)企業(yè)轉型的主要共識，他們著力從主要依靠林木向主要依靠特有資源轉變，由主要依靠企業(yè)向主要依靠自己轉變，由主要依靠工資性收入向主要依靠創(chuàng)業(yè)性收入轉變。

2011年，白河林業(yè)局用“八個轉變”描繪出白河林業(yè)轉型發(fā)展方向：變砍樹為看樹、變用木為用樹、變荒蕪為利用、變閑置為使用、變低產為高效、變無序為有序、變私利為公利、變破壞為保護。

“方向明確了，才能正確引導林業(yè)職工轉變觀念。”江禮家說。

百姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)產業(yè)、干部幫創(chuàng)業(yè)。如今走進白河林區(qū)，隨處可見干部職工攜手忙創(chuàng)業(yè)的身影。截止到“十二五”末，白河林業(yè)局全民創(chuàng)業(yè)家庭達2645戶，占職工總戶數的98%，創(chuàng)業(yè)人數達3645人，占職工總人數的87%，實現了人均年收入超4萬元的目標，其中創(chuàng)業(yè)性收入3萬余元，是轉型前的12倍。

小木耳種出了大產業(yè)

白河地處長白山林區(qū)腹地，發(fā)展林特產品有自身獨特的資源優(yōu)勢。白河林業(yè)局提出建設“自然生態(tài)旅游、森林綠色食品、紅松果材林、特色中草藥、食用菌”五大基地。

“針對職工收入偏低、資金短缺這一實際情況，我們從政策上以扶持發(fā)展食用菌產業(yè)為突破口。大家形象地將之稱為 藏富于民、蓄水養(yǎng)魚 。”江禮家說。

轉型伊始，白河林業(yè)局投入117.5萬元，購進食用菌生產設備，供應枝丫材7000噸，為職工購買原料補貼300萬元，提供無息貸款1000萬元，利用710公頃林地支持職工發(fā)展食用菌產業(yè)。同時，多次組織基層領導干部和創(chuàng)業(yè)職工到遼寧、黑龍江和吉林省內的靖宇、集安、松江河等地學習黑木耳、五味子、藍莓、木靈芝、林下參等栽培技術。

“山上建基地，一場一策、一場一品;山下搞加工、山外抓市場，是抓好林特產品產銷的根本。”江禮家說，“緊隨其后的生產加工和銷售，將產業(yè)鏈不斷延伸才是增值和創(chuàng)新的關鍵。”

在引導職工搞好種植業(yè)的同時，白河林業(yè)局同時構建了鼎元電子銷售中心、山麓土特產品銷售中心、龍昇林產品購物中心3個銷售主平臺，建立起產銷一體化模式，使林副產品很好地實現了與市場的直接對接。

目前，白河林業(yè)局已與清華大學等北京高校后勤采購中心簽署了“長白山綠色食品基地”協議，使白河的綠色食品走進了北京6所高校的食堂，僅黑木耳每年就可定向銷售2萬斤。短短的幾年間，白河食用菌種植由2010年的60萬袋猛增到現在的4000萬袋，每個林場僅此一項收入就達1000萬元，全局收入達1億元，是“十二五”前的67倍。

當前，一片片創(chuàng)業(yè)園區(qū)如雨后春筍、一個個創(chuàng)業(yè)項目如百花競放，整個白河林區(qū)創(chuàng)業(yè)形勢如火如荼。

“2013年末，白河林業(yè)局根據對林業(yè)資源的承載能力和發(fā)展趨勢的理性研判，果斷將食用菌規(guī)?？刂圃诿磕?000萬袋以內，并引導職工向更廣的領域、更精的高附加值產品轉移，努力確保全民創(chuàng)業(yè)的科學、有序、規(guī)范化發(fā)展。”江禮家說。

生態(tài)旅游建起綠色銀行

夜幕降臨，走進黃松蒲林場的大戲臺河景區(qū)，原始森林在霓虹燈的映襯下，整個河谷一片流光溢彩，仿若人間仙境。

據介紹，大戲臺河景區(qū)的夜景系統填補了長白山夜游項目的空白，成為將現代燈光藝術與森林美景巧妙融合的原生態(tài)景區(qū)。這也是白河林業(yè)局依托環(huán)境優(yōu)勢抓項目，推動旅游產業(yè)由白天游向全天游轉變、由季節(jié)游向四季游轉變、由觀光游向休閑游轉變、由淺層游向深層游轉變的成功之作。

白河緊臨長白山景區(qū)，森林覆蓋率超過90%，空氣中負氧離子含量每立方厘米4萬個以上，有著“天然氧吧”“白樺故鄉(xiāng)”“美人松故鄉(xiāng)”等美譽。林間蔭蔽幽靜，河水蜿蜒，發(fā)展森林旅游，白河有著得天獨厚的條件。

然而，富起來的白河人卻看得更深更遠。在林業(yè)局領導班子的引領下，森林旅游從一家一戶的“單打獨斗”轉向了發(fā)展以股份制為主的混合制經濟實體。

2011年11月，白河林業(yè)局職工集資382萬元，對景區(qū)進行了開發(fā)建設。2012年景區(qū)正式營業(yè)，當年接待7萬人次，實現可分配利潤133萬元。2013年，白河林業(yè)局對原公司增資擴股，林業(yè)局持股28.56%，成立了由企業(yè)法人股及職工自然人股構成的大戲臺河景區(qū)有限責任公司，率先完成了夜游大戲臺河項目。當年景區(qū)接待游客10萬人次，經營收入為580萬元。在隨后兩年時間里，停車場、商業(yè)街等配套設施相繼建成，林海人家家庭賓館、特色燒烤、山泉魚館、鹿園、韓鄉(xiāng)園等特色餐飲共安排上千名職工就業(yè)。

大戲臺河景區(qū)股份制的成功運營，為林區(qū)經濟的大發(fā)展樹立了樣板。由貯木場職工投資56萬元建成的鋸末加工廠投入運營;由春雷林場職工、局機關干部共同出資367萬元建成的菌包廠年產值超過450萬元;由46戶創(chuàng)業(yè)實體投資800萬元建成的環(huán)區(qū)公路百里林下經濟創(chuàng)業(yè)園區(qū)初具規(guī)模;由12個部門投資500萬元建成的長白山旅游干線特色產業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)不斷擴大……截至目前，白河林業(yè)局職工參股創(chuàng)業(yè)人數達到1800多人，占全局在崗職工的50%以上，年利率達到股本的20%左右。

在抓好產業(yè)園區(qū)建設的同時，白河林業(yè)局對整個轄區(qū)林地分類區(qū)劃，確定了“水源涵養(yǎng)區(qū)、濕地保護區(qū)、礦泉水保護區(qū)”三大生態(tài)保護區(qū)，建立了17377公頃的吉林園池省級濕地自然保護區(qū)、245公頃的堿水河國家級濕地公園和13964公頃的中華秋沙鴨保護區(qū)，并以珍貴闊葉樹種培育工程、紅松果材林工程、近自然林工程三大工程為主體，開展了大規(guī)模的植樹造林活動。從“十二五”開局至今共投入資金1770萬元，采伐補植造林1.75萬公頃，守住了綠水青山，更為職工群眾創(chuàng)造了致富的金山銀山，在白河林區(qū)形成了綠水青山和金山銀山良性互動的嶄新局面。