今年以來，秦皇島西港園區(qū)補短板、強基礎(chǔ)、提能力，多措并舉，不斷深化內(nèi)部管理，著重解決制約園區(qū)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題。

轉(zhuǎn)變思想觀念。該園區(qū)以找準(zhǔn)問題短板、推動工作落實為突破口，將2022年定為“管理質(zhì)量提升年”，通過理順體制機制、完善規(guī)章制度、明確工作責(zé)任，提升園區(qū)管理效能，推動各項工作科學(xué)有序運轉(zhuǎn)。

深化基礎(chǔ)管理。該園區(qū)逐級逐項簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，重新修訂《部室崗位職責(zé)》《薪酬管理辦法》《安全生產(chǎn)、衛(wèi)生環(huán)保獎懲管理辦法》《物資采購管理實施細(xì)則》等規(guī)章制度，確保各項管理主體責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹落實。

強化疫情管控。該園區(qū)及時召開疫情防控專題會、月度會，執(zhí)行外出“雙報備”制度，規(guī)范外出審批流程，做到人員底數(shù)清、流動去向明，確保園區(qū)安全有序運行。

固化互聯(lián)機制。該園區(qū)與海港區(qū)有關(guān)部門建立聯(lián)系，把長期互聯(lián)、上下貫通、群防群治作為園區(qū)平安建設(shè)第一道防線。

強化監(jiān)督檢查。該園區(qū)加強工程項目現(xiàn)場施工、吊裝等危險作業(yè)監(jiān)督檢查，排除各類安全隱患51項，進(jìn)一步提高綜合管理水平。(通訊員朱永光)

關(guān)鍵詞： 秦皇島西港園區(qū) 安全生產(chǎn)承諾書 薪酬管理辦法 排除安全隱患