霸州市“五抓”助推項目建設(shè)上水平
今年以來，霸州市以“雙創(chuàng)雙服”活動為動力，搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展和雄安新區(qū)建設(shè)的重要機遇，聚焦“五抓”，持續(xù)發(fā)力項目建設(shè)，取得良好效果。上半年，該市共爭列省重點項目4個，總投資153.2億元，年度計劃投資7億元，已完成投資8億元，投資完成率114%，超額完成全年目標任務(wù);爭列廊坊市重點產(chǎn)業(yè)項目18個，總投資87.6億元，年度計劃投資16.5億元，已完成投資16億元，投資完成率96.9 %。
抓項目質(zhì)量。該市重點把握“四個堅持”和“四個優(yōu)先”原則推進項目建設(shè)。“四個堅持”即：堅持抓大不放小、堅持引提并重、堅持機制改革、堅持問題導(dǎo)向，在大力推進項目建設(shè)的同時，全力破解項目在用地、規(guī)劃、環(huán)保、資金等方面的制約，保障項目建設(shè)。“四個優(yōu)先”即：優(yōu)先支持京津冀協(xié)同發(fā)展，優(yōu)先支持服務(wù)雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)重大項目，優(yōu)先支持高新技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新一代電子信息、新能源汽車、休閑食品等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代智慧物流、健康頤養(yǎng)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，優(yōu)先支持區(qū)域產(chǎn)業(yè)聚集度高、產(chǎn)業(yè)鏈長、帶動性強、質(zhì)量效益顯著的重大產(chǎn)業(yè)項目。
抓幫扶力度。按照“雙創(chuàng)雙服”精準服務(wù)重點項目建設(shè)活動要求，該市實施四套班子領(lǐng)導(dǎo)分包項目責任制，切實做到“一個項目、一名分包領(lǐng)導(dǎo)、一個責任單位、一個工作班子、一個工期計劃、一竿子抓到底”。分包市領(lǐng)導(dǎo)負責所分包項目的推進工作，并進行督導(dǎo)調(diào)度，每月至少一次帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門負責人，到項目單位開展現(xiàn)場辦公，研究解決項目建設(shè)過程中存在的突出問題，確保推進成熟項目開工建設(shè)、在建項目加快建設(shè)進度、前期項目完成審批手續(xù)、在談項目取得重大突破。
抓分類推進。今年，在重點實施4個省重點項目、18個廊坊市重點項目基礎(chǔ)上，該市擇優(yōu)篩選了20個霸州市重點項目，加大推進力度，實現(xiàn)省、廊坊市、霸州市三類重點項目“謀劃一批、儲備一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)達效一批”，帶動產(chǎn)業(yè)鏈集聚延伸，為霸州經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展增動力、添活力。
抓調(diào)度考核。該市堅持每月對省市重點和重大項目進行調(diào)度，每月到達項目現(xiàn)場，每月發(fā)布項目通報，了解情況，解決問題。并編制項目工作臺賬，不定期進行實地調(diào)研、核實、督導(dǎo)考核，確保項目按計劃實施。同時，實施重點項目建設(shè)年終考核，強化目標約束，重點項目完成情況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子考核體系。
抓服務(wù)機制。建立起市、鄉(xiāng)兩級服務(wù)機制，各涉項部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)從項目前期跑辦、推進建設(shè)、竣工投產(chǎn)等方面全程做好協(xié)調(diào)服務(wù)，及時有效地協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)推進中存在用地、規(guī)劃、資金等方面的困難和問題，破解項目瓶頸，全力推進項目建設(shè)。
