“訂單排到了3個月之后，現(xiàn)在已是開足馬力生產(chǎn)了。”2月13日，廣平縣喜寶體育用品有限公司負責(zé)人謝勇一大早就忙著聯(lián)系生產(chǎn)設(shè)備，“今年打算新上5條生產(chǎn)線，用工將從800人增加到1500多人。”

總部位于安徽的喜寶鞋服公司在全國擁有5家生產(chǎn)基地，廣平基地有4條制鞋生產(chǎn)線，年產(chǎn)能160多萬雙，曾創(chuàng)造3個月投產(chǎn)的紀錄。“去年4月簽約，7月投產(chǎn)。其他基地從簽約到投產(chǎn)至少要1年時間。”謝勇說，公司直接租用一家“僵尸企業(yè)”4萬多平方米的廠房，大大縮短了建設(shè)周期。

謝勇說的“僵尸企業(yè)”是廣平縣格士高電器有限公司，由于資金鏈斷裂，2015年該項目廠房建成后一直閑置了4年多。一方面優(yōu)質(zhì)項目因土地指標短缺、發(fā)展空間受限“上馬難”，一方面“僵尸企業(yè)”閑置土地資源“退出難”，如何破解這道難題?

“2017年以來我們通過債轉(zhuǎn)股、兼并收購、嫁接聯(lián)姻、資產(chǎn)租賃等四種模式，一企一策盤活‘僵尸企業(yè)’。” 廣平縣委常委、常務(wù)副縣長崔耀鵬介紹，截至目前，該縣共盤活閑置土地860余畝，新增產(chǎn)值20億元，在沒有新增1畝占地情況下，實現(xiàn)21家企業(yè)新開工或復(fù)產(chǎn)，新增就業(yè)3000余人。

債轉(zhuǎn)股模式，即對產(chǎn)品有市場但因資金鏈斷裂陷入困境的企業(yè)，通過引入其他企業(yè)入股、注資等方式恢復(fù)生產(chǎn)，優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營項目或共建新項目;兼并收購模式，依托“僵尸企業(yè)”原有廠房、設(shè)備等資源精準招商，引進戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)老廠“騰籠換鳥”;嫁接聯(lián)姻模式，對有經(jīng)濟實力但因市場等因素停產(chǎn)半停產(chǎn)的企業(yè)，鼓勵企業(yè)以委托經(jīng)營、靠大聯(lián)強等“嫁接”“聯(lián)姻”的方式共建新項目，彌補本土企業(yè)技術(shù)、市場等短板;資產(chǎn)租賃模式，對不能滿額生產(chǎn)且無力擴展業(yè)務(wù)的“半僵企業(yè)”，鼓勵其把閑置廠房、設(shè)備等向新項目租賃，既盤活閑置資產(chǎn)，又使新項目節(jié)約成本、迅速投產(chǎn)。

廣平頤通管業(yè)有限公司就是“債轉(zhuǎn)股”的受益者。該企業(yè)生產(chǎn)的高密度聚乙烯供水管，曾參與北京奧體中心、“水立方”等工程，2013年因盲目擴張導(dǎo)致資金鏈斷裂，成為“僵尸企業(yè)”。2017年6月，利用“債轉(zhuǎn)股”模式，邯鄲建投公司等債權(quán)人把2000萬元債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，又新注入1000萬元成立新頤通管業(yè)科技有限公司。這樣，債務(wù)人成為經(jīng)營者，債權(quán)人成為持股人，停產(chǎn)3年多的原頤通公司復(fù)產(chǎn)，復(fù)產(chǎn)后年產(chǎn)值1.5億元，年利潤2000余萬元，帶動就業(yè)200余人。

為實現(xiàn)“僵尸企業(yè)”動態(tài)識別處置，廣平縣成立了由發(fā)改、工信等11個部門組成的閑置低效土地清理辦公室，按照畝均投資、稅收等指標，每季度對全縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)綜合研判，建立停產(chǎn)企業(yè)和項目清單。“處理過程既嚴格依照相關(guān)法律和政策，又兼顧原項目業(yè)主利益，減少了處置阻力。”崔耀鵬說。(記者劉劍英)

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