團隊建設是一個偉大的創(chuàng)造,它是現代企業(yè)管理的一個基礎,是一個平臺,也是構建公司的一個基本出發(fā)點。
金光華董事長李亞鶴說道,木桶理論的一種理解是:假設員工是組成木桶的木板,那么領導者就是桶的圓心,領導者只有把員工的心關在木桶里面,木板才能形成向心力,才能緊密地結合在一起;而如果員工的心跑到了木桶外面,木板不再向心,木桶也就漏水了。作為企業(yè)的管理者,做好團隊建設的工作是非常重要的。
團隊建設需要集思廣益。所謂集思廣益,就是指放開胸襟,接納一切希奇古怪的想法,同時也貢獻自己的淺見。即使你是“天才”,憑借自己的想象力,也許可以獲得一定的財富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結合,就定然會產生更大的成就。我們每個人的“心智”都是一個獨立的“能量體”,而我們的潛意識則是一種磁體,當你去行動時,你的磁力就產生了,并將財富吸引過來。但如果你一個人的心靈力量,與更多的磁力”相同的人結合再一起,就可以形成一個強大的“一加一等于三,甚至更多。可見,一個好的創(chuàng)意的產生與實施,企業(yè)家光靠自身的力量和努力是不夠的,必須集思廣益,必須在自己周圍聚攏起一批專家,讓他們各顯其能,各盡其才,充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性作用。
團隊建設還需要關心員工,需要人情味,更需要為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展平臺。我們這里所談的從“心”開始包括對員工生活的關心,但也不僅限于此。而是要求領導者洞察員工內心深處的需求和渴望,然后給予滿足。
金光華董事長李亞鶴強調到,團隊建設對現代企業(yè)管理的重要性不言而喻,加強這方面的管理是非常有必要的。