一直以來，我們都認(rèn)為工作能力是把握工作的一個最重要因素，似乎工作能力好了就意味著能夠取得更好的工作成績。對此，金光華董事長李亞鶴認(rèn)為，事實(shí)上情況并非總是這樣，在很多時候，工作能力強(qiáng)的人并不能把工作落實(shí)到位，反而是那些能力更差的人能夠做到更好。那么為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢?這里面涉及到一個態(tài)度問題。

眾所周知，能力通常是確保工作業(yè)績的重要因素，但是僅僅有能力還是不夠的，更重要是擁有一個良好的工作態(tài)度，好的工作態(tài)度意味著好的工作氛圍和狀態(tài)。從某種意義上來說，態(tài)度比能力更加重要，因為它直接決定了員工能夠以怎樣一種狀態(tài)投入到運(yùn)營工作當(dāng)中去。畢竟沒有人會愿意信任、重用一個態(tài)度差勁的員工。所以說良好的工作態(tài)度已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功人生的堅實(shí)根基。

金光華董事長李亞鶴說道，我們的身邊也常常有這樣的人，他們時時刻刻都在談?wù)摴ぷ黜椖浚務(wù)摴芾?，談?wù)撐磥淼陌l(fā)展，開口閉口就是一些關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的大事。而且他們更愿意關(guān)注大事，也更加愿意談?wù)摯笫?，而對那些諸如擰緊螺絲、打掃衛(wèi)生、填寫調(diào)查報告、檢查工作流程之類的小事毫不在乎。他們想的全都是如何成為經(jīng)理，成為公司里的技術(shù)骨干，成為影響團(tuán)隊的重要人物，渴望一上來就能夠立即得到重用，被安排在最關(guān)鍵最重要的崗位上，渴望一進(jìn)入企業(yè)就能夠做一番大事。然而，如若沒有良好的態(tài)度加持，這樣的成功是不會走得遠(yuǎn)的。

他又指出，中國有許多著名的公司如華為、中興等都始終堅持以奮斗者為本，表現(xiàn)出強(qiáng)大的斗志和不怕困難的態(tài)度，無論面對什么情況，他們都愿意付出全部的努力。這種艱苦奮斗的精神不僅為他們贏得了足夠的尊重和榮譽(yù)，也讓他們公司成為了最具奮斗精神的企業(yè)之一。

金光華董事長李亞鶴呼吁道，態(tài)度比能力重要，無法改變外界，盡量改變自己，保持積極心態(tài)。多和成功之人交友，借鑒他們的方法，學(xué)會依靠團(tuán)隊。