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熱門:技術(shù)趨勢、消費(fèi)新機(jī)、賽道解法、經(jīng)營策略....他們這樣回答2023

2023-01-13 13:51:17 來源:范盒


(資料圖片僅供參考)

2023,怎么解?” 2022年如果要用一個(gè)詞來形容,大概是“不確定性”,經(jīng)濟(jì)的不確定性、疫情的不確定性、商業(yè)生態(tài)的不確定性......在這一年,充滿著諸多不確定性與挑戰(zhàn)。但在逆勢的大環(huán)境下,很多食品飲料品牌都堅(jiān)持創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了新的突破。那么,在2022年品牌是以怎樣的策略獲得了生意增長?在2023年品牌又該以怎樣的方式應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代行業(yè)的變革? 值2023到來之際,F(xiàn)oodaily特別策劃了《請(qǐng)回答2023》線上論壇,邀請(qǐng)智庫、品牌、渠道等行業(yè)大咖,聚焦技術(shù)變革、趨勢賽道、增長模式、創(chuàng)新解決方案等,共同探討2023年消費(fèi)與創(chuàng)新趨勢,解鎖品牌增長新機(jī)。 以科學(xué)與技術(shù)為指引,共建有溫度、有韌性、可持續(xù)的全球食品體系科技是食品行業(yè)發(fā)展和變革的核心推動(dòng)力。面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)并存的全球食品飲料宏觀環(huán)境,美國食品科技學(xué)會(huì)(簡稱iFT)食品營養(yǎng)和法規(guī)高級(jí)總監(jiān)Anna Rosales提出,有十個(gè)需要企業(yè)家密切關(guān)注的食品科學(xué)與技術(shù)趨勢,分別是: 韌性、透明度、食品安全、可持續(xù)性、可追溯性、糧食和營養(yǎng)保障、健康定義、營養(yǎng)標(biāo)簽和食品分類系統(tǒng)、腸道健康和新蛋白。韌性自不必多說。為了能更自如的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)爭、傳染病、自然災(zāi)害等隨時(shí)有可能降臨的突發(fā)事件,聚焦全球食品體系的韌性塑造是非常緊迫的。企業(yè)可以從靈活的庫存和生產(chǎn)策略、延長保質(zhì)期和增強(qiáng)靈活性的產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)商多元化、風(fēng)險(xiǎn)管理和突發(fā)事件預(yù)案、擁抱人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)前瞻技術(shù)等方面將韌性具體落地。 其次是 透明度。品牌需要想盡辦法展現(xiàn)更真實(shí)的一面,對(duì)消費(fèi)者更加開放,從包裝、營銷等場景分享產(chǎn)品信息、科普食品科學(xué)、揭開對(duì)于產(chǎn)品工藝、原料、產(chǎn)地等方面的面紗,只有透明才能增加消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品、品牌的理解和信任。 第三點(diǎn)是 食品安全。安全是食品的基本底線。從農(nóng)場到餐桌,如何更好的守住這條紅線,第一是全球食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,有利于促進(jìn)各國之間的更加安全的食品貿(mào)易。第二是供應(yīng)鏈數(shù)字化,讓從農(nóng)場到餐桌的每一步都可追蹤。 可溯源性也因此成為各賽道各企業(yè)都值得不斷去探索和改進(jìn)的技術(shù)趨勢。 圖片來源:iFT 第五是 可持續(xù)性,這是現(xiàn)在全世界目前的首要思考,從政府到行業(yè)、企業(yè),都需要持續(xù)推動(dòng)食品系統(tǒng)的迭代來改進(jìn)可持續(xù)性并且減少各環(huán)節(jié)的浪費(fèi),包括教育和指導(dǎo)消費(fèi)者減少食品浪費(fèi)。 另外,全球80億人口的 糧食&營養(yǎng)保障、如何利用科學(xué)和技術(shù)解決人類未來吃什么、以及全球范圍內(nèi)的糧食缺乏、饑餓、營養(yǎng)不均衡等挑戰(zhàn),也將會(huì)成為食品科學(xué)與技術(shù)發(fā)力的重點(diǎn)領(lǐng)域。 如何 定義健康食品,成為全球法規(guī)部門和消費(fèi)者都非常關(guān)心但同時(shí)引發(fā)爭議的議題。在美國,有提案建議把健康食品與膳食指南關(guān)聯(lián)起來,要求任何宣稱健康的食品在配料出需要出現(xiàn)相當(dāng)比例膳食指南建議的食物。歐洲EFSA對(duì)于健康食品的宣稱也在不斷優(yōu)化。 這同時(shí)也引發(fā)我們的思考,在中國,對(duì)于健康食品的定義有無共識(shí)?消費(fèi)者需要一個(gè)標(biāo)簽告訴他這是健康的食品嗎?這個(gè)需求的執(zhí)行落地又會(huì)對(duì)行業(yè)、社會(huì)及政策帶來多大的挑戰(zhàn)?當(dāng)消費(fèi)者和法規(guī)機(jī)構(gòu)重新理解健康的時(shí)候,對(duì)于指導(dǎo)消費(fèi)者如何選擇健康食品的溝通也在持續(xù)變化,這也將帶來 營養(yǎng)標(biāo)簽和分類系統(tǒng)如何進(jìn)化的新挑戰(zhàn)。 最后,Anna指出兩個(gè)在全球范圍內(nèi)升溫的食品賽道,這也將成為技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。其一是, 腸道健康,消費(fèi)者對(duì)于益生菌、益生元、腸道健康及其延展出的對(duì)于免疫力、精神健康、體重管理等健康與保健功能的探索在持續(xù)增加。 其二是 新蛋白,盡管目前全球消費(fèi)者對(duì)于人造肉等新型食品的接受程度仍存疑,但這并不影響行業(yè)的重視,從不同原料的人造肉、人造奶、人造海鮮,企業(yè)對(duì)于新蛋白的追逐仍在持續(xù)。 新人群、新變化、新戰(zhàn)場,帶來消費(fèi)新機(jī)人的變化永遠(yuǎn)是消費(fèi)更迭的底層誘因。多位嘉賓指出,中國人口結(jié)構(gòu)變化、代際更迭、城市人口遷移正在且將會(huì)持續(xù)帶來Z世代、新中產(chǎn)、小鎮(zhèn)青年、老年人口四大消費(fèi)增量杠桿。同時(shí)也一致認(rèn)為,理性回歸、精細(xì)化需求正在成為消費(fèi)市場的主旋律。 2.6億Z世代:愿意嘗新、消費(fèi)能力強(qiáng)但花心且挑剔德勤管理咨詢中國消費(fèi)品及零售行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合伙人鄧聶指出,新世代有五個(gè)典型的消費(fèi)特征:首先是 理性消費(fèi),他們熱衷于研究各種優(yōu)惠與折扣,在自身需求的基礎(chǔ)上“精打細(xì)算”;其次是 價(jià)值認(rèn)同,認(rèn)同品牌傳遞的價(jià)值主張是吸引新世代消費(fèi)者做出消費(fèi)選擇的重要因素之一;第三是 悅己至上,新世代熱衷于取悅自己,為實(shí)現(xiàn)自我身體和內(nèi)心的舒適,做出多樣的消費(fèi)選擇;第四是 宅系人生,新世代的家庭場景由生活拓展到生產(chǎn), 希望在快節(jié)奏中尋求舒適和品質(zhì);第五是 圈層社交,他們熱衷在基于文化和興趣形成的垂直化、個(gè)性化的多元圈層中進(jìn)行社交,圈層內(nèi)更容易種草。 知萌咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人兼CEO肖明超分析,愛嘗鮮的確是年輕消費(fèi)者的典型標(biāo)簽,但是嘗鮮并不代表他們會(huì)對(duì)品牌一直忠誠。今天的新消費(fèi)產(chǎn)品和品牌,面臨的一個(gè)危機(jī)就是,將大部分注意力放在追求短期回報(bào)的透支營銷,而缺少對(duì)產(chǎn)品品牌“更值得”的意義的思考,導(dǎo)致存在年輕人不復(fù)購的痛點(diǎn)。理性時(shí)代,代表消費(fèi)者對(duì)于需要的消費(fèi)、想要的消費(fèi)、必要的消費(fèi)有了更謹(jǐn)慎的平衡、選擇和決策。 樂活熟年:三十年后的主力人群,當(dāng)下萌芽、未來紅海的消費(fèi)戰(zhàn)場數(shù)據(jù)顯示,到2050年中國60歲以上人口將會(huì)達(dá)到4.9億,占總?cè)丝诮咏?5%,預(yù)計(jì)消費(fèi)支出將會(huì)達(dá)到62萬億。可以預(yù)見的是,將會(huì)成為企業(yè)搶灘的新戰(zhàn)場。那么,在當(dāng)下這個(gè)早期發(fā)展階段,如何把握樂活熟年的需求?今天的新老人和過去的老年群體發(fā)生了什么變化? 鄧聶從消費(fèi)層面指出,樂活熟年群體呈現(xiàn)以下典型特征:首先是 信任為先,信任是消費(fèi)的基礎(chǔ),是樂活熟年做出消費(fèi)決策的前提條件;其次是 樂享健康,關(guān)注未病預(yù)防,注重日常的健康生活方式,催生適老健康食品;第三是 數(shù)智探索,他們積極觸網(wǎng),加入“網(wǎng)購大軍”, 玩轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);另外是, 品質(zhì)生活,他們愈發(fā)關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì),為提升生活品質(zhì)而消費(fèi);最后是 自我實(shí)現(xiàn),樂于探索新鮮事物,拓展生命寬度,以獲得成就感,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 2022消費(fèi)者變化關(guān)鍵詞:調(diào)適、蓄能、回歸自我、追尋意義在演講中,肖明超進(jìn)一步指出,以中產(chǎn)消費(fèi)人群和富裕人群組成的35歲以上精眾市場群以及小鎮(zhèn)青年、下沉中產(chǎn)組成的新線市場同樣值得關(guān)注, 前者有消費(fèi)力有持續(xù)升級(jí)的需求但同時(shí)也有比較高的要求;后者有消費(fèi)活力和升級(jí)欲望,但是需要被引領(lǐng)。如何在精眾市場形成主流,在年輕市場形成活力,在新線市場形成滲透,是每個(gè)品牌都需要思考的問題。

圖片來源:知萌肖明超演講PPT,文末加社群領(lǐng)取

同時(shí),他總結(jié),2022年中國消費(fèi)者發(fā)生的變化關(guān)鍵詞是調(diào)適與蓄能, 他們開始從回歸自我和追尋意義兩個(gè)層面重新思考生活的重心。一方面,消費(fèi)者愈加趨于理性和審慎,努力在省錢和精致間尋找平衡;另一方面,精微至上成為消費(fèi)需求的關(guān)鍵變化,精細(xì)化健康、精細(xì)化需求的時(shí)代已來。 老年食品、低度酒、乳品、零食,賽道新知與解法消費(fèi)者的注意力越來越分散,不論是品牌還是產(chǎn)品,都要回歸真價(jià)值的時(shí)代,各個(gè)賽道如何發(fā)力突破?請(qǐng)回答2023,從老年食品、低度酒、乳品、零食幾個(gè)賽道做了戰(zhàn)略復(fù)盤與創(chuàng)新趨勢前瞻分享。 老年食品:秉承同理心、耐心,以場景為切入口,以數(shù)據(jù)為武器,打通信任最后一公里每個(gè)行業(yè)都要為老年市場細(xì)分一次,食品也不例外。在「邁入老齡化社會(huì),“新老人”如何健康樂活?」圓桌,雀巢科研健康科學(xué)研究院中國區(qū)負(fù)責(zé)人余愷指出,生命歷程就像河流,年齡數(shù)字并非放諸每人皆準(zhǔn)定義老年的指標(biāo)。很多時(shí)候人是由關(guān)鍵事件引發(fā)對(duì)變老的認(rèn)知和接受,像是對(duì)健康的意識(shí),以及像退休的社會(huì)角色的變化。每個(gè)人的變老軌跡不一樣,產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該具體而有針對(duì)性,有場景、問題、痛點(diǎn)的思考。 如何把握老年群體的真實(shí)訴求,慢糖家創(chuàng)始人兼CEO黃笑認(rèn)為,從身邊的場景入手,就能看見更真實(shí)更具象的老年群體需求,以慢糖家自身舉例,中國有1.4億糖友,為糖友提供好吃慢升糖的食品,解決日常飲食控糖的難題,是慢糖家做低GI控糖食品的初心。他進(jìn)一步指出,除了好產(chǎn)品,好內(nèi)容,好服務(wù),是打動(dòng)新老年群體的三大密鑰。

達(dá)能紐迪希亞創(chuàng)新加速器成人健康研究和開放創(chuàng)新負(fù)責(zé)人王旖在演講中則以企業(yè)自身案例證實(shí)數(shù)據(jù)在老年食品開發(fā)的重要性,她認(rèn)為通過中國老年群體健康大數(shù)據(jù),可以找到差異化需求缺口,有針對(duì)性進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),比如免疫力、慢性病、腸道健康、視力健康、營養(yǎng)短板等,都是老年群體迫切關(guān)注的健康問題。

圖片來源:達(dá)能王旖PPT,文末加社群領(lǐng)取

另一方面,圓桌對(duì)話中, AgeClub創(chuàng)始人段明杰 重點(diǎn)指出,目前中國老年食品市場的痛點(diǎn)在于最后一公里體系的不成熟,導(dǎo)致與用戶做觸達(dá)、轉(zhuǎn)化、溝通教育的成本很高;一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)是渠道和媒體的線上裂變,疫情以來,老年群體在互聯(lián)網(wǎng)的滲透率翻倍,但目前大部分老年企業(yè)還沒有跟上。另外一個(gè)層面是創(chuàng)始人沒有真正放下身段接地氣去了解老年人群的真實(shí)訴求。 低度酒:理性回歸,堅(jiān)持效率與聚焦策略,集中精力與資源穿透一個(gè)場景在Foodaily每日食品CEO&創(chuàng)始合伙人Cynthia 與 MissBerry貝瑞 甜心創(chuàng)始人唐慧敏對(duì)話環(huán)節(jié),唐總表示,在市場積極時(shí),應(yīng)該去尋找機(jī)會(huì),去找增長點(diǎn);在市場波動(dòng)時(shí),要去降本增效。2022年整個(gè)低度酒行業(yè)是回歸理性的一年,正處于市場波動(dòng)的一個(gè)階段,以效率為先、聚焦是貝瑞甜心在2022年核心堅(jiān)持的策略。 同時(shí),她進(jìn)一步分享了在組織效率、品類策略、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷、渠道效率以及賽道天花板等等方面的具體洞察與打法。她認(rèn)為,低度酒的核心壁壘在于產(chǎn)品、品牌與終端渠道,尤其是線下渠道,對(duì)于抵御風(fēng)險(xiǎn)具有戰(zhàn)略性意義。同時(shí),創(chuàng)始人的天花板、邊界與能力,也決定品牌是否健康增長。 另一方面,與大多食品飲料品牌不同的是,酒更多的是靠場景驅(qū)動(dòng),靠的是癢點(diǎn)的激發(fā),需要更長的時(shí)間周期把場景和消費(fèi)者行為去進(jìn)行鏈接。2022年貝瑞甜心的一個(gè)關(guān)鍵變化就是將產(chǎn)品溝通策略聚焦到小聚開心場景。圍繞這個(gè)具象的場景,貝瑞甜心做了很多有利于線下扎根的落地活動(dòng),比如參與露營市集、與新茶飲品牌聯(lián)名等。 圖片來源:貝瑞甜心 乳品:創(chuàng)新是核心驅(qū)動(dòng)力,健康、縱享、地域、社交成為新趨勢越來越多的消費(fèi)者把乳制品作為改善身體健康的一個(gè)手段,但從行業(yè)整體來看,細(xì)分品類比如低溫酸奶仍然存在增速下降等痛點(diǎn)。唯有不斷創(chuàng)新,才能幫助乳企品牌實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。 益普索中國資深 研究總監(jiān)陳超通 過消費(fèi)者洞察模型,指出乳品從健康掌控、情緒療愈、極致體驗(yàn)、戶外社交這四個(gè)方面存在創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn): 第一,消費(fèi)者更加傾向于選擇低糖少負(fù)擔(dān)宣稱的乳品,并逐漸重視營養(yǎng)的精準(zhǔn)攝入和科學(xué)專業(yè); 第二,舒緩壓力、安神助眠將成為新的需求點(diǎn)。 第三,消費(fèi)者渴望兼具儀式感與便利性的極致體驗(yàn); 第四,逃離日常、在戶外周邊創(chuàng)造微場景的消費(fèi)需求和趨勢將會(huì)持續(xù)。

圖片來源:益普索陳超PPT,文末加社群領(lǐng)取

聚焦到低溫酸奶, 帝斯曼(中國)有限公司技術(shù)服務(wù)經(jīng)理 王貴芳提出,2023年中國低溫酸奶創(chuàng)新可以借鑒全球趨勢,抓住縱享美味、擁抱健康與地域特色三大創(chuàng)新機(jī)遇: 第一,極致柔和、稠厚、奶油感是消費(fèi)者縱享酸奶的基礎(chǔ),除了添加奶酪粉、奶酪爆珠外,還可以通過水解脂肪帶來特殊風(fēng)味與質(zhì)地的新型酶制劑,或選用改善質(zhì)構(gòu)與穩(wěn)定性的親水膠體,給產(chǎn)品帶來濃郁發(fā)酵風(fēng)味×奶酪醇厚口感的愉悅體驗(yàn),驅(qū)動(dòng)購買與復(fù)購。 第二,對(duì)低溫酸奶而言,開發(fā)更多細(xì)分功能是潛在的市場機(jī)會(huì)。品牌一方面需要挖掘益生菌對(duì)于腸道及其他層面的健康益處,另一方面可以通過添加維生素、健康原料,或強(qiáng)化全營養(yǎng)、減糖減脂、清潔標(biāo)簽的方式來打造更健康的低溫酸奶產(chǎn)品。 第三,在消費(fèi)者心中,產(chǎn)地來源與“真材實(shí)料”、異域風(fēng)情密切相關(guān)。因此,品牌在講述產(chǎn)地故事的同時(shí),需要原產(chǎn)地來源的原料佐證真實(shí)性。 零食&烘焙:抓住高蛋白機(jī)遇,邁向加法升級(jí)如今,零食健康化已成為市場的重要趨勢,零食賽道究竟該如何兼顧健康與美味? 杭州衡美食品科技有限公司烘焙線負(fù)責(zé)人 孫夢遙指出,在健康食品中,大眾對(duì)添加維 生素、蛋白質(zhì)等加法賣點(diǎn)更認(rèn)可,而對(duì)于減鹽、低脂等減法賣點(diǎn)則是高認(rèn)知低購買率。 而目前,我國的高蛋白零食市場尚處于初級(jí)階段,供應(yīng)鏈不完善,消費(fèi)者的品類認(rèn)知和市場教育不足,還需要品牌對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更透徹的分析。 產(chǎn)品升級(jí)可以從劑型創(chuàng)新、成分升級(jí)、豐富口味、包裝迭代、場景營銷等方面進(jìn)行創(chuàng)新。 而蛋白 烘焙類創(chuàng)新產(chǎn)品,例如蛋白薄脆、高蛋白蛋糕 等,都是高蛋白機(jī)遇下,烘焙品類下潛力機(jī)會(huì)點(diǎn)。

圖片來源:衡美孫夢遙PPT,文末加社群領(lǐng)取

線上線下全域運(yùn)營,數(shù)字化是基礎(chǔ)要素,

高效率、能動(dòng)銷、能盈利是核心指標(biāo)

隅田川咖啡品牌總監(jiān)盧盈 做 了一個(gè)比喻,可以把線上比喻成“美術(shù)館”,能更直觀的讓消費(fèi)者獲得更具針對(duì)性、更定向的信息,但痛點(diǎn)是如何讓消費(fèi)者在萬千信息中精準(zhǔn)推送識(shí)別; 而線下就是更大眾更嘈雜的“菜市場”,環(huán)境更復(fù)雜多變,但是就在消費(fèi)者身邊,重點(diǎn)的是如何提高滲透率與辨識(shí)度。 不論是線上線下,對(duì)于今天的新消費(fèi)品牌來說,都是不能忽視的重要運(yùn)營和增長陣地。在請(qǐng)回答2023線上論壇,幾位嘉賓從線下線下不同經(jīng)營策略給出了自己的洞察與觀點(diǎn)。 打破社媒運(yùn)營思維壁壘,如何提升營銷效率?社交媒體是品牌和用戶交流的陣地,是和用戶締造情感鏈接的一個(gè)樞紐。KAWO科握市場增長副總裁徐凱俐指出,當(dāng)下社交媒體呈現(xiàn)內(nèi)容監(jiān)管日趨嚴(yán)格、社媒搜索引擎化、短視頻愈加主流、社媒電商化、銀發(fā)族崛起、小眾社媒平臺(tái)興起、流量打通、口碑營銷等八大趨勢。 對(duì)線上社媒的重視,加劇了品牌的運(yùn)營難度。她分享了一個(gè)數(shù)據(jù),有20%左右的品牌運(yùn)營4個(gè)以上官方賬號(hào),66%的企業(yè)運(yùn)營2-3個(gè)。但實(shí)際品牌運(yùn)營的過程中,會(huì)面臨繁雜的跨平臺(tái)多賬號(hào)管理、走流程、走審批、內(nèi)容制作選題、數(shù)據(jù)真實(shí)性、內(nèi)容排期協(xié)調(diào)等一系列痛點(diǎn)。線上辦公方式的常態(tài)變化更是讓內(nèi)外對(duì)接、線上協(xié)作成為不受控因素。 徐凱俐進(jìn)一步建議,營銷是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng),品牌應(yīng)該不斷探索科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的流程,善用科學(xué)數(shù)字化工具,把每位成員連接在一起,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效率。 線下渠道鋪設(shè):關(guān)注動(dòng)銷質(zhì)量、盈利模型和品牌輻射力珍味小梅園CEO浦文明指出,在鋪渠道時(shí),看重渠道的賦能質(zhì)量。珍味小梅園對(duì)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)并沒有硬性指標(biāo),而會(huì)更關(guān)注渠道的動(dòng)銷質(zhì)量而非數(shù)量。在看門店時(shí),會(huì)注重價(jià)簽、庫存、臺(tái)面的管理,品牌活動(dòng)、產(chǎn)品上新也是自己品牌完成。 隅田川咖啡品牌總監(jiān)盧盈分享了鋪設(shè)線下時(shí)幾點(diǎn)心得:第一將整體的品牌符號(hào)體系、話語體系圍繞包裝進(jìn)行動(dòng)作整合,找到動(dòng)銷的開關(guān),讓隅田川在線下能更直觀更深刻地建立消費(fèi)者心智。 茶里集團(tuán)CMO胡懿表達(dá)了同樣的觀點(diǎn),她認(rèn)為,增加品牌進(jìn)入線下渠道的成功率,需要考慮渠道的品牌輻射力、動(dòng)銷和盈利模型。茶里線下門店的模式其實(shí)不在于擴(kuò)張,而是品牌的展示與產(chǎn)品峰值的體驗(yàn)。 另一方面,盒馬產(chǎn)業(yè)研究院副院長熊梓富分享了從服務(wù)零售業(yè)切入自有品牌的打法,他認(rèn)為,數(shù)據(jù)是盒馬非常重要的生產(chǎn)要素,消費(fèi)側(cè)大量的需求捕捉倒逼盒馬對(duì)商品的生產(chǎn)、流通、銷售進(jìn)行全鏈路的數(shù)字化的改造,推動(dòng)第一、二產(chǎn)業(yè)的深度數(shù)實(shí)融合與鄉(xiāng)村振興的供給側(cè)改革,線上線下一體化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合是盒馬的基因。盒馬的無核沃柑、11度豆?jié){都是在這個(gè)模式下誕生的案例。

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