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5月6日記者從廣州市財政局獲悉，廣州采取市、區(qū)、鎮(zhèn)三級聯(lián)動模式，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算績效管理制度，逐步實現(xiàn)數(shù)字化管理，緊抓基層預(yù)算績效管理工作考核，有力推進(jìn)廣州市預(yù)算績效管理全過程改革，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力支撐。

據(jù)悉，目前廣州形成以《廣州市預(yù)算績效管理辦法》為主體的“1+5”預(yù)算績效管理制度體系，細(xì)化績效管理工作流程、制定績效評價標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范第三方參與績效評價，建立“部門職責(zé)—工作任務(wù)—項目目標(biāo)”的績效目標(biāo)體系，構(gòu)建“全面自評、部分復(fù)核、重點評價”的績效評價機(jī)制，建設(shè)“調(diào)整、整改、報告、公開、問責(zé)”的綜合應(yīng)用模式。同時，以廣東省財政廳“數(shù)字財政”建設(shè)為依托，以“最高站位、最優(yōu)方案、最強(qiáng)保障”逐步推進(jìn)全市績效管理數(shù)字化，不斷提升財政管理能力的數(shù)字化、智能化水平。

為實現(xiàn)預(yù)算績效管理在基層財政落地見效“最后一公里”，對11個區(qū)34個鎮(zhèn)開展現(xiàn)場核查和驗收指導(dǎo)，壓實各區(qū)、鎮(zhèn)預(yù)算績效管理主體責(zé)任，確保各區(qū)、鎮(zhèn)如期實現(xiàn)全面實施預(yù)算績效管理；針對基層財政遇到的難點、痛點，結(jié)合考核驗收和現(xiàn)場指導(dǎo)，一區(qū)一鎮(zhèn)“對癥下藥”，切實解決基層人員不會做、做不好問題。

文/廣州日報·新花城記者 何穎思 通訊員 穗財宣

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